【總結(jié)】成功的的序曲--某跨國(guó)飲料分公司年度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃范例沈錢(qián)忠十余年跨國(guó)公司的經(jīng)歷,我在可口可樂(lè)公司、百事可樂(lè)公司、達(dá)能公司、雀巢公司,從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作,歷任過(guò):業(yè)務(wù)代表、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理〈總監(jiān)〉、中國(guó)北方區(qū)銷(xiāo)售發(fā)展經(jīng)理。期間深刻領(lǐng)略到了上述幾家身處世界500強(qiáng)中知名公司的成功經(jīng)營(yíng)之道〈企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌策略、市場(chǎng)策略等〉通過(guò)成功的市場(chǎng)運(yùn)作上
2025-08-02 19:48
2025-08-02 20:58
【總結(jié)】某飲料企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃及調(diào)控案例32/32一、年度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃十大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境年度目標(biāo)銷(xiāo)量銷(xiāo)售組織機(jī)構(gòu)人員編制地區(qū)銷(xiāo)售系統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)勵(lì)與控制價(jià)格策略銷(xiāo)售工作重點(diǎn)步驟市務(wù)支持行動(dòng)二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境1.宏觀/社會(huì)/經(jīng)濟(jì)分析人口狀況:市區(qū)、郊縣、省內(nèi)、總計(jì)口
2025-04-17 04:22
【總結(jié)】27/27成功的的序曲--某跨國(guó)飲料分公司年度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃范例沈錢(qián)忠十余年跨國(guó)公司的經(jīng)歷,我在可口可樂(lè)公司、百事可樂(lè)公司、達(dá)能公司、雀巢公司,從事市場(chǎng)銷(xiāo)售工作,歷任過(guò):業(yè)務(wù)代表、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理、市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理〈總監(jiān)〉、中國(guó)北方區(qū)銷(xiāo)售發(fā)展經(jīng)理。期間深刻領(lǐng)略到了上述幾家身處世界500強(qiáng)中知名公司的成功經(jīng)營(yíng)之道〈企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌策略、市場(chǎng)策略等〉
2025-08-01 21:03
【總結(jié)】探討保健功能飲料K可的成功之道盡管有力麗、力保健、佳得樂(lè)、苗條淑女的尷尬,但從“東方魔水”健力寶到“汽車(chē)要加油,我要喝紅?!?、從“維生素飲料”脈動(dòng)到“怕上火,喝王老吉”的品牌奇跡,依然讓人看到功能飲料的誘人。說(shuō)起來(lái),“功能飲料”這個(gè)概念真正產(chǎn)生巨大吸引力,應(yīng)當(dāng)是從2003年非典之后的脈動(dòng)開(kāi)始的。盡管2004年隨脈動(dòng)蜂涌而起的“激活”、“尖叫”、“勁跑”在一陣火熱之后迅速歸于沉寂,但隨著曾
2025-06-28 14:25
【總結(jié)】ASKA公司銷(xiāo)售手冊(cè)前言一個(gè)高效的銷(xiāo)售組織應(yīng)透徹了解它公司的品牌,掌握達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、銷(xiāo)售量和利潤(rùn)的各種技巧?! ”臼謨?cè)能使你充滿自信的去執(zhí)行你的職責(zé),使你知道你的部門(mén)通過(guò)你的精心策劃來(lái)為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦,從而使你獲得個(gè)人的滿足感。這是有關(guān)你的工作,你的品牌,和你的顧客全面的資料來(lái)源。應(yīng)該仔細(xì)研究和完全徹底的熟悉這些資料,這將有助于你保持處于最佳銷(xiāo)售組織的先進(jìn)行列之中。
2025-06-17 08:45
【總結(jié)】神內(nèi)生物制品有限公司營(yíng)銷(xiāo)方案策劃負(fù)責(zé)人:陳斯李德明何美寅林潔鴻李淑楓林惠瓊策劃時(shí)間:2007年12月27日目錄一、引言 3二、競(jìng)爭(zhēng)者分析 3(1)主要的飲料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有 3(2)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境SWOT分析及戰(zhàn)略選擇 6三、4P營(yíng)銷(xiāo)組合策略 7(1)產(chǎn)品策略: 7(2
2025-05-01 03:55
【總結(jié)】日本在華跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略選擇與成功因素廣州中山大學(xué)管理學(xué)院 毛蘊(yùn)詩(shī)汪建成一、引言20世紀(jì)80年代以來(lái)中國(guó)是吸引外國(guó)直接投資最為成功的少數(shù)國(guó)家之一。無(wú)論從投資流出國(guó)還是投資流入國(guó)的角度,日本對(duì)華直接投資在西方跨國(guó)公司對(duì)華直接投資中都占有數(shù)一數(shù)二的重要地位?。二、文獻(xiàn)綜述Roth,Johnson以
2025-01-01 22:24
【總結(jié)】11/12**分公司電話銷(xiāo)售技巧2005年05月關(guān)鍵詞:技巧標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)編者按:按照銷(xiāo)售漏斗的原理,不斷將目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)化成潛在客戶資源,是公司持續(xù)增長(zhǎng)、完成銷(xiāo)售任務(wù)的重要保證。目前,在銷(xiāo)售人員自身拓展客戶之外,從市場(chǎng)部門(mén)獲取潛在客戶資源是銷(xiāo)售人員客戶資源的重要來(lái)源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各分支機(jī)構(gòu)采用各種方式尋找銷(xiāo)售機(jī)會(huì),電話銷(xiāo)售是許多分支機(jī)構(gòu)正在嘗
2025-05-23 18:31
【總結(jié)】YX-XS/BD—18XX公司分公司業(yè)務(wù)人員外出活動(dòng)周行動(dòng)計(jì)劃表年月周姓名職務(wù)部門(mén)外出事由行程安排聯(lián)系方式具體出發(fā)時(shí)間重點(diǎn)目標(biāo):重點(diǎn)銷(xiāo)售商品:重點(diǎn)拜訪客戶名單:
2025-07-29 21:44
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定一、目的:為了加強(qiáng)管理,減少浪費(fèi)達(dá)到費(fèi)用的合理使用特制定該規(guī)定。二、適用范圍:國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部所有內(nèi)勤課室及人員。三、報(bào)銷(xiāo)規(guī)定:1、差旅費(fèi)嚴(yán)格出差審批制度,銷(xiāo)售公司內(nèi)勤所有人員出差必須經(jīng)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)(售后人員由分管副總批準(zhǔn)),機(jī)票統(tǒng)一由行政課訂購(gòu)結(jié)算;報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)用時(shí)附批準(zhǔn)的出差申請(qǐng)單方可報(bào)銷(xiāo)。具體報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。【參見(jiàn)KL{2
2025-04-09 07:09
【總結(jié)】談判計(jì)劃書(shū)——xx品牌綠茶公司?????????????????????????????
2025-02-11 16:30
【總結(jié)】YX-XS/BD—01XX營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員登記表營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)名稱:地區(qū)經(jīng)理:聯(lián)系電話:傳真:姓名職務(wù)聯(lián)系電話負(fù)責(zé)區(qū)域人事關(guān)系
2025-06-30 22:47
【總結(jié)】25/26**分公司電話銷(xiāo)售技巧2005年05月關(guān)鍵詞:技巧標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)編者按:按照銷(xiāo)售漏斗的原理,不斷將目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)化成潛在客戶資源,是公司持續(xù)增長(zhǎng)、完成銷(xiāo)售任務(wù)的重要保證。目前,在銷(xiāo)售人員自身拓展客戶之外,從市場(chǎng)部門(mén)獲取潛在客戶資源是銷(xiāo)售人員客戶資源的重要來(lái)源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各分支機(jī)構(gòu)采用各種方式尋找銷(xiāo)售機(jī)會(huì),電話銷(xiāo)售是許多分支機(jī)構(gòu)正在嘗
2025-06-27 04:03
【總結(jié)】某(福建)管理咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)保密須知本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于某管理咨詢有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定:1、若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目,請(qǐng)按下述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回;2、在沒(méi)有取得某管理咨詢有限公司的書(shū)面同意前,收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部和/或部
2025-08-01 22:14