某跨國(guó)飲料分公司年度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃范例-成功的的序曲(完整版)
【正文】 年 月重要提示3．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品三、 目 標(biāo)目 標(biāo)奪取銷(xiāo)量目標(biāo) 銷(xiāo)售建設(shè)，開(kāi)發(fā)省內(nèi)市內(nèi)郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，省內(nèi)建立營(yíng)業(yè)所辦事處提高邊際利潤(rùn)減少銷(xiāo)售費(fèi)用借助價(jià)格工程，制定價(jià)格穩(wěn)步提高策略，保持價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)地
提高邊際利潤(rùn)減少銷(xiāo)售費(fèi)用擴(kuò)大售點(diǎn)開(kāi)發(fā)，提高全系列飲料的鋪貨率，提高售點(diǎn)鋪鋪貨率。期間深刻領(lǐng)略到了上述幾家身處世界500強(qiáng)中知名公司的成功經(jīng)營(yíng)之道〈企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌策略、市場(chǎng)策略等〉通過(guò)成功的市場(chǎng)運(yùn)作上述幾家公司從進(jìn)入中國(guó)后每年的業(yè)績(jī)均以驚人的速度在飛速增長(zhǎng)，使我領(lǐng)會(huì)了什么叫全球500強(qiáng)企業(yè)，體會(huì)到了中國(guó)企業(yè)與之相比在全方位的差距。對(duì)此我感受頗深，并得到了相當(dāng)?shù)膯⑹?。加?qiáng)與公司生產(chǎn)、運(yùn)輸，財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作。注：經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)勵(lì)由公司銷(xiāo)售部組織對(duì)客戶(hù)進(jìn)行確定獎(jiǎng)勵(lì)情況，制定客戶(hù)季度獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)判表，公司審批后招待獎(jiǎng)勵(lì)。各營(yíng)業(yè)所辦事處對(duì)市內(nèi)郊縣區(qū)域確定選擇分銷(xiāo)商/專(zhuān)賣(mài)商名單交公司客戶(hù)必須有送貨能力和業(yè)務(wù)代表 人。每一區(qū)域設(shè)置 個(gè)業(yè)代和 個(gè)司機(jī)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)修理送貨設(shè)備維護(hù)部區(qū)域管理模式其他堵?lián)敉返牟邉澔顒?dòng)鋪貨第四階段根據(jù)三次突擊鋪貨狀況經(jīng)地旺季后的上貨出樣進(jìn)行追擊加強(qiáng)包裝品牌對(duì)郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的全面鋪貨追擊分銷(xiāo)促進(jìn)第三階段根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售成績(jī)進(jìn)行分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的激勵(lì)促進(jìn)市場(chǎng)計(jì)劃第一階段 第二階段 第三階段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月廣告/產(chǎn)品售點(diǎn)/非售點(diǎn)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)贈(zèng)飲lll注：具體市場(chǎng)計(jì)劃可根據(jù)產(chǎn)品包裝在上表中分階段 分月確定投入。在西南/北區(qū)/西區(qū)/東區(qū)選擇 家專(zhuān)賣(mài)批發(fā)商每一區(qū)域負(fù)責(zé)冰柜生動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)管理檢查及發(fā)放改造工作市內(nèi)劃為 片區(qū)，直銷(xiāo)干雜水?dāng)偵虉?chǎng)餐飲和小批發(fā)居民區(qū)學(xué)校工廠等，全面預(yù)售制，協(xié)助客戶(hù)直接送貨統(tǒng)一簽訂〓〓年銷(xiāo)售合同及其他合作協(xié)議整理銷(xiāo)售系統(tǒng)培訓(xùn)資料下發(fā)各銷(xiāo)售部門(mén)，銷(xiāo)售部下發(fā)調(diào)整目前的價(jià)格體系。28一、 年度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃十大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境年度目標(biāo)銷(xiāo)量銷(xiāo)售組織機(jī)構(gòu)人員編制地區(qū)銷(xiāo)售系統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商獎(jiǎng)勵(lì)與控制價(jià)格策略銷(xiāo)售工作重點(diǎn)步驟市務(wù)支持行動(dòng)二、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境1．宏觀／社會(huì)／經(jīng)濟(jì) 分析人口狀況：市區(qū)、郊縣、省內(nèi)、總計(jì) 口 分析人均國(guó)民生產(chǎn)總值；2．飲料／碳酸飲料／市場(chǎng) 碳酸飲料市場(chǎng)總規(guī)模約為 箱；市內(nèi) 箱 省內(nèi) 箱， 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查提供預(yù)測(cè)明年碳酸飲料的基本增長(zhǎng)約為 ％，我們預(yù)計(jì)在 ％，碳酸飲料售點(diǎn)總數(shù)為 個(gè)，市內(nèi) 個(gè)，省內(nèi) 個(gè)。成功的的序曲某跨國(guó)飲料分公司年度市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃范例沈錢(qián)忠十余年跨國(guó)公司的經(jīng)歷,我在可口可樂(lè)公司、百
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