【正文】 重視程度明顯提高。中國(guó)中小企業(yè)目前面臨多方面的困境，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，在項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方面急需得到政府的扶持和來(lái)自社會(huì)的服務(wù)。而在咨詢(xún)公司可以通過(guò)提供項(xiàng)目管理服務(wù)與中小企業(yè)搭起一座橋梁，為兩者創(chuàng)造雙贏的機(jī)會(huì)，從而通過(guò)咨詢(xún)業(yè)和中小企業(yè)的合作和共同努力，可以取得共同發(fā)展的良好效果。（一）市場(chǎng)需求分析進(jìn)入 21 世紀(jì)后，我國(guó)咨詢(xún)業(yè)市場(chǎng)需求呈現(xiàn)全面啟動(dòng)的態(tài)勢(shì)，面臨著一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，主要有以下幾個(gè)原因：1. 國(guó)家作為國(guó)有企業(yè)最大股東，積極要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。1999 年9 月中央全會(huì)第一次把管理咨詢(xún)等作為專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)寫(xiě)入中央文件；2022 年下半年國(guó)務(wù)院發(fā)文要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；2. 在管理咨詢(xún)二十年的發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)行業(yè)中有個(gè)別公司聘請(qǐng)了管理咨詢(xún)公司，并從他們那里得到了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，在嘗到了咨詢(xún)的甜頭后，以“口碑”的方式帶動(dòng)了其他客戶(hù)的咨詢(xún)需求。例如海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、聯(lián)想電腦、ＴＣＬ集團(tuán)、沈陽(yáng)和光集團(tuán)、平安保險(xiǎn)集團(tuán)等企業(yè)成功利用“外腦”而提升自身的運(yùn)營(yíng)效率的事實(shí)使許多企業(yè)意識(shí)到了管理咨詢(xún)的作用，從而產(chǎn)生了企業(yè)利用咨詢(xún)的主動(dòng)意識(shí)；3. 我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期，工業(yè)化也正在進(jìn)入第二階段，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資22本經(jīng)營(yíng)，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)，可使用的成長(zhǎng)工具、擴(kuò)張工具、競(jìng)爭(zhēng)工具更多，組合工具更多，難度更大，專(zhuān)業(yè)要求更高，如何合理的利用信息化手段，如何有效利用國(guó)內(nèi)外兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)等復(fù)雜的情況使越來(lái)越多的企業(yè)難以獨(dú)立應(yīng)對(duì)，如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求使得企業(yè)有了引入“外腦”的內(nèi)在需求。4. 全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著走向國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，國(guó)內(nèi)企業(yè)要走出國(guó)門(mén)，并且在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，首要的一條就是必須懂得國(guó)外的市場(chǎng)、國(guó)外的規(guī)矩、規(guī)范，這絕對(duì)不是單個(gè)的企業(yè)可以做得到的，這也為咨詢(xún)業(yè)提供了發(fā)展的空間。5. 我國(guó)成功加入 WTO，這讓眾多的在“春秋戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)大的諸多民營(yíng)企業(yè)感覺(jué)到了國(guó)際化的壓力，為了不至于為新一輪的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，他們把目光投向管理咨詢(xún)（借智）和二板市場(chǎng)（借資） ，另外我國(guó)國(guó)內(nèi)畢業(yè)或海外留學(xué)回國(guó)的 MBA 越來(lái)越多，他們新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，以及對(duì)管理咨詢(xún)公司的認(rèn)同，在他們走上另外公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位后，進(jìn)一步加大了咨詢(xún)的需求；6. 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、人力、投資、資本、文化、品牌等一系列發(fā)展中必須解決的重大問(wèn)題，是任何企業(yè)和機(jī)構(gòu)都無(wú)法獨(dú)立完成的，這就需要各種專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與，因?yàn)樗鼈儾粌H可以提供知識(shí)、方法、工具，還可以進(jìn)行企業(yè)理念層次、制度層次、文化層次的提升，以便事半功倍獲得優(yōu)質(zhì)資源、現(xiàn)代管理方法和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。一些企業(yè)的成功實(shí)踐也有力地證明，合理、有效地利用外部智力資源，利用適合自身的“外腦” ，是迎接新一輪競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的必由之路，同時(shí)也是一種投資少、見(jiàn)效快的做法。7. 中國(guó)加入 WTO 后，根據(jù)中國(guó)的入世承諾，專(zhuān)業(yè)服務(wù)性行業(yè)（包括咨詢(xún)業(yè)）將逐步向外開(kāi)放。作為國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的一個(gè)重要組成部分，咨詢(xún)業(yè)將在《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的框架下在中國(guó)更加全面和廣泛地發(fā)展。一方面，服務(wù)性行業(yè)尤其是知識(shí)型的服務(wù)業(yè)，溢出效應(yīng)很強(qiáng)，因?yàn)橹R(shí)與經(jīng)驗(yàn)傳播十分迅速，因此，換個(gè)角度看國(guó)外咨詢(xún)公司在中國(guó)的大規(guī)模發(fā)展，也可以說(shuō)對(duì)我國(guó)咨詢(xún)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展有著良好的示范作用，國(guó)外公司先進(jìn)的管理理念、寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都是國(guó)內(nèi)咨詢(xún)企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒的財(cái)富，入世之后市場(chǎng)開(kāi)放的深入，會(huì)使“溢出效應(yīng)”更大，國(guó)內(nèi)公司也將獲益更多；另一方面，更多的比較差距帶來(lái)更大23的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而促使國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)產(chǎn)生從未有過(guò)的提升素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力。像美國(guó)的咨詢(xún)業(yè)實(shí)行的“政府宏觀調(diào)控、行業(yè)協(xié)會(huì)微觀約束”的管理體制和規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作模式以及德國(guó)咨詢(xún)公司極其嚴(yán)格的人員素質(zhì)要求和全球化協(xié)作能力，都可以作為國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)公司的學(xué)習(xí)參考。開(kāi)放的市場(chǎng)意味著更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)不可能為國(guó)外公司完全包下。隨著國(guó)外知名咨詢(xún)企業(yè)在中國(guó)的知名度與日俱增，這些國(guó)外企業(yè)選擇的客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所提高。麥肯錫福建分公司總經(jīng)理張曦柯告訴記者，麥肯錫選擇客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)中有一條：企業(yè)要具備一定規(guī)模和實(shí)力，以確保客戶(hù)獲得足夠的投資回報(bào)率。而今后，會(huì)有越來(lái)越多的中小企業(yè)非常需要借“外腦”為他們的發(fā)展提供幫助,這些“相對(duì)弱小者”也給中國(guó)本土咨詢(xún)企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越大的市場(chǎng)。（二）中國(guó)管理咨詢(xún)服務(wù)顧客群需求特點(diǎn)分析隨著中國(guó)即將加入 WTO，面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)日益感到提高自身管理水平的重要性和迫切性。另一方面，越來(lái)越多的外國(guó)公司陸續(xù)登陸中國(guó)市場(chǎng)，也迫切需要管理咨詢(xún)公司提供專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)和管理顧問(wèn)服務(wù)。因此，在未來(lái)的五年內(nèi)我國(guó)管理咨詢(xún)市場(chǎng)的消費(fèi)群將迅速擴(kuò)大。具體來(lái)說(shuō)，將來(lái)形成國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)大企業(yè)、私人中小企業(yè)、三資企業(yè)等四大消費(fèi)群，如表 32 所示，這四大消費(fèi)群對(duì)管理咨詢(xún)的服務(wù)需求各不相同，因而為不同的管理咨詢(xún)公司提供了廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 在未來(lái)我國(guó)的管理咨詢(xún)的消費(fèi)需求構(gòu)成中，盡管市場(chǎng)研究、營(yíng)銷(xiāo)策劃及管理培訓(xùn)等目前熱銷(xiāo)項(xiàng)目仍將繼續(xù)增長(zhǎng)，但戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度規(guī)范、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等職能部門(mén)的管理方法咨詢(xún)及以上各項(xiàng)計(jì)劃、制度的實(shí)施、指導(dǎo)、人員培訓(xùn)及升級(jí)等綜合性管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)將更具成長(zhǎng)潛力。顧客類(lèi)型 急需解決的管理問(wèn)題 咨詢(xún)服務(wù)的需求國(guó)有企業(yè) 企業(yè)制度改革 激勵(lì)制度低效 資產(chǎn)質(zhì)量效益差 管理方法落后戰(zhàn)略咨詢(xún)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能部門(mén)管理方法、MRP、ERP民營(yíng)大企 缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略咨詢(xún)、組織制度設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)24業(yè)高科技企業(yè) 內(nèi)部管理制度不規(guī)范 提高信息管理水平略、MRP、ERP外資企業(yè) 對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)不了解 對(duì)中國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境不熟悉 缺乏對(duì)中國(guó)員工工作心理了解市場(chǎng)進(jìn)入策略、經(jīng)濟(jì)環(huán)境咨詢(xún)、市場(chǎng)研究、員工管理心理咨詢(xún)私營(yíng)中小企業(yè) 管理觀念落后 管理制度混亂 管理人才缺乏產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量差管理培訓(xùn)、質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)、管理制度設(shè)計(jì)（三）咨詢(xún)公司層次分析目前由于市場(chǎng)需求全面啟動(dòng)，再加上形成管理咨詢(xún)行業(yè)壁壘的最主要的障礙——MBA 和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員增加了很多，我國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量劇增，總體上分為三個(gè)層次（詳見(jiàn)圖 33）：第一梯隊(duì)：以麥肯錫為領(lǐng)頭和典型代表的國(guó)際跨國(guó)公司，以其豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的人才等占領(lǐng)了市場(chǎng)的主體。像麥肯錫、安達(dá)信、羅蘭貝格等國(guó)際咨詢(xún)公司，占了市場(chǎng)份額的 50%以上。第二梯隊(duì)：國(guó)內(nèi)有 3 年以上從業(yè)歷史的比較成形穩(wěn)定的咨詢(xún)公司，構(gòu)成了目前中國(guó)咨詢(xún)公司的主力。這里包括新華信、北大縱橫、漢普、某等咨詢(xún)公司。在第二梯隊(duì)的公司中，也正在進(jìn)行分化，有些公司由于戰(zhàn)略明確而發(fā)展迅速，有些公司則由于各種原因而進(jìn)入緩慢發(fā)展期。這部分公司的市場(chǎng)份額估計(jì)占到全部市場(chǎng)的 20%左右?！?第三梯隊(duì)：國(guó)內(nèi)眾多新興的成立不到 3 年的公司，數(shù)量眾多，細(xì)分相對(duì)明確，這些公司可以分為；專(zhuān)門(mén)從事風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)咨詢(xún)的咨詢(xún)公司；專(zhuān)門(mén)從事 IT計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的咨詢(xún)公司；專(zhuān)門(mén)從事人力資源的公司；專(zhuān)門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃的公司；專(zhuān)門(mén)從事培訓(xùn)的公司，約占市場(chǎng)份額的 30%左右。 （資料來(lái)源：中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)及其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究）表 32 中國(guó)管理咨詢(xún)服務(wù)顧客群需求特點(diǎn)分析25圖 33 我 國(guó) 咨 詢(xún) 公 司 層 次 分 析國(guó) 際 大 型 咨 詢(xún) 公司 50%國(guó) 內(nèi) 新 興 咨 詢(xún) 公司 30%國(guó) 內(nèi) 3年 以 上 的 咨詢(xún) 公 司 20%第 4 章 項(xiàng)目投資方的優(yōu)勢(shì)分析一、公司簡(jiǎn)介某管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司） ，是由海內(nèi)外一批立志以“知識(shí)興國(guó)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的實(shí)業(yè)家和學(xué)者共同發(fā)起創(chuàng)建的知識(shí)型高科技企業(yè)。她以中南大學(xué)雄厚的智力資源為依托，聚合著一批年輕的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，擁有濃郁的學(xué)術(shù)氛圍和強(qiáng)大的思維創(chuàng)新能力。公司秉“有容乃大”之精神，持“在成就他人之中成就自我”之宗旨，將海內(nèi)外優(yōu)秀管理專(zhuān)家、成功企業(yè)家和政界精英聚合起來(lái)，不遺余力地幫助客戶(hù)提升企業(yè)綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“聚寰宇英才，興華夏實(shí)業(yè)”的宏偉使命。公司成立以來(lái)，憑借陣容強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師隊(duì)伍，為 100 多家大中型企業(yè)提供了科學(xué)、有效的咨詢(xún)服務(wù)，完成國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家863 項(xiàng)目、省部級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目及企業(yè)各類(lèi)管理咨詢(xún)項(xiàng)目 60 余項(xiàng)，有 11 人 15次獲得國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。經(jīng)歷了幾年的沉浮和市場(chǎng)的磨練，公司管理26團(tuán)隊(duì)在本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中積累了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)，適逢國(guó)家推出了重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，公司重新在長(zhǎng)沙岳麓山大學(xué)科技園內(nèi)注冊(cè)，以全新的面貌投入到蓬勃發(fā)展的管理咨詢(xún)行業(yè)中，并順利地通過(guò)了“湖南省高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)證，成為湖南省內(nèi)首家獲此殊榮的咨詢(xún)公司。二、靈活柔性的組織機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)了幾年的運(yùn)作，公司逐步完善了自己的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了自己的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，以推動(dòng)和監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施為目標(biāo)，采取全面的品牌、網(wǎng)絡(luò)、人才、文化等全方位、多層面的綜合競(jìng)爭(zhēng)方式，強(qiáng)調(diào)研究開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩者強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)，并根據(jù)咨詢(xún)行業(yè)的特性實(shí)行基于市場(chǎng)的激勵(lì)方式和目標(biāo)管理的控制方式和考核方式，并創(chuàng)造吸引高技能勞動(dòng)力和有創(chuàng)造能力的人才的舒適環(huán)境和柔性結(jié)構(gòu)。公司的組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖 41。董事會(huì)總經(jīng)理專(zhuān)家委員會(huì)股東會(huì)項(xiàng)目運(yùn)作中心信息中心CI企劃中心人力資源測(cè)評(píng)中心 職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心市場(chǎng)調(diào)查中心辦公室財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目管理部 市場(chǎng)拓展部 客戶(hù)服務(wù)部 人力資源部海中法律事務(wù)咨詢(xún)部管理技術(shù)研發(fā)中心圖 41 中大思特管理咨詢(xún)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖27三、年輕有為的管理團(tuán)隊(duì)公司擁有一支高凝聚力、高素質(zhì)、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)及過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識(shí)的年輕管理者隊(duì)伍，他們都具有碩士以上學(xué)歷，很多都是某行業(yè)的專(zhuān)家，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、公司管理上，在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、公共關(guān)系等方面具有高超的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)他們也是公司的靈魂人物、中堅(jiān)力量。他們是：名譽(yù)董事長(zhǎng)、專(zhuān)家委員會(huì)主席——陳曉紅女士中南大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師，日本東京工業(yè)大學(xué)博士。主要從事信息系統(tǒng)理論與實(shí)踐、企業(yè)融資理論與實(shí)踐、企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)等研究，成績(jī)卓著。在中小企業(yè)發(fā)展與融資方面，陳曉紅教授的研究得到了朱镕基總理的充分肯定；她在國(guó)內(nèi)首次提出了建立中小企業(yè)金融體系理論，為企業(yè)進(jìn)行融資決策、有效回避和控制風(fēng)險(xiǎn)提供了重要的手段和決策依據(jù)。在決策支持系統(tǒng)研究領(lǐng)域，她獨(dú)創(chuàng)性地提出了全新的 DSS 概念結(jié)構(gòu)，即層次模型理論，得到了許多國(guó)際權(quán)威的高度評(píng)價(jià)。陳曉紅教授曾榮膺“全國(guó)優(yōu)秀教師” 、 “霍英東教育基金會(huì)全國(guó)優(yōu)秀青年教師（研究類(lèi)） ”、 “2022 年度湖南十大杰出經(jīng)濟(jì)人物”等榮譽(yù)，是國(guó)家人事部“百、千、萬(wàn)”人才工程“百” 、 “千”層次跨世紀(jì)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，并于 2022 年獲得國(guó)家自然科學(xué)基金委“國(guó)家杰出青年科學(xué)基金”的贊助。公司董事長(zhǎng)——鐘發(fā)平先生中國(guó)科學(xué)院研究員，原清華大學(xué)教授，中南大學(xué)、湖南大學(xué)、東北大學(xué)兼職教授，博士后、博士生導(dǎo)師，中國(guó)國(guó)際總商會(huì)湖南商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。鐘發(fā)平博士同時(shí)也是世界最大的連續(xù)化帶狀泡沫鎳生產(chǎn)基地、湖南省十大工業(yè)標(biāo)志性工程——長(zhǎng)沙力元新材料股份有限公司領(lǐng)軍人物，在力元公司倡導(dǎo)和實(shí)踐“快速推進(jìn)、快速完善”的全新管理理念，通過(guò)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理模式的不斷優(yōu)化，為力元公司的快速發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的管理平臺(tái)，成為成功的管理實(shí)踐者，被譽(yù)為“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的帶頭人” 。鐘發(fā)平博士曾榮獲“國(guó)家自然科學(xué)二等獎(jiǎng)” 、 “湖南科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)” 、國(guó)家“863”計(jì)劃重要貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)，獲得國(guó)家專(zhuān)利 5 項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外一級(jí)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文 30 余篇。公司總經(jīng)理——顏愛(ài)民先生28中南大學(xué)工商管理學(xué)院 MBA 導(dǎo)師， “人力資源管理”首席教授；中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事；某管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 520 戶(hù)大型企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理工商管理培訓(xùn)特聘教師。主要從事企業(yè)人力資源研究，主攻企業(yè)管理模式、企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化等。主持和參與世界銀行、自然科學(xué)基金與省部級(jí)縱向研究項(xiàng)目十余項(xiàng)，主持各類(lèi)管理開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)項(xiàng)目二十余項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文（著）30 余篇。公司副總經(jīng)理——左軍先生管理學(xué)碩士，曾任中國(guó)某大型國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理，具有 20 多年的企業(yè)管理管理經(jīng)驗(yàn)，在行政管理、公共關(guān)系、生產(chǎn)管理領(lǐng)域具有極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司副總經(jīng)理——謝高平先生國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師、MBA，有十多年從事基層施工、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織管理等工作經(jīng)驗(yàn)，參與并主持過(guò)一系列重大城建項(xiàng)目的策劃和組織，深諳企業(yè)文化、企業(yè)管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展及房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目操作，具有相當(dāng)豐富的實(shí)際操作能力。公司技術(shù)總監(jiān)——吳金明先生九三學(xué)社中央委員、湖南省委副主委，中南大學(xué)教授、湖南大學(xué)、中國(guó)工商大學(xué)兼職教授，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委中南五省國(guó)有大、中型企業(yè)改革高級(jí)培訓(xùn)師，主持和參與國(guó)際、國(guó)家和省部級(jí)研究項(xiàng)目 20 余項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文 60 余篇，出版著作 6 部。公司項(xiàng)目總監(jiān)——何紅渠先生中南大學(xué)工商管理學(xué)院 MBA 導(dǎo)師、教授，管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士。曾主持多項(xiàng)重大咨詢(xún)項(xiàng)目，得到企業(yè)客戶(hù)和政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)的高度評(píng)價(jià)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、財(cái)務(wù)及成本管理、組織模式與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、企業(yè)改制重組等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。在公開(kāi)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文 30 余篇，出版教材專(zhuān)著 5 部，具有深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和精湛的