【正文】 級家庭影院 1套 2 配合投影儀使用 錄音筆 1 小 計 通 訊 設 備 集團電話 1套 1 含安裝 直撥電話 5 1 含安裝 傳真機 1 手機 2 小 計 交 通 設 備 中級轎車 含費 轎車 2 14 28 含費 吉普車 含費 微型面包車 2 3 6 含費 小 計 34 合計 ： 　 流動資金投入表 單位：萬元（人民幣） 項目名稱 2001年 備 注 工資 高級職員 9 3名 高級技術人員 2名 中級管理、技術人員 12 5名 一般管理、技術人員 普通職員 48 20名 小計 辦公費 20 　 辦公設備 公司宿辦室租金 30 1000平方米 辦事處辦公室租金 辦公用品 5 辦公家具 10 一次性投入 呼機（部） 1 UPS電源 3 小計 49 廣告宣傳 50 廣告、公關、活動等 管理費 20 電話、水電、交通、車用費、保險費 福利等三費 % 網(wǎng)站維護費 軟件 1 海外鏡像 約3000美元 服務器托管費 2M專線租用費 1 小計 8 流動金 含其它、不可預見費 總 計 　　　　　　 投資者投資后的股本結構 公司總股本：600萬股 注冊資本： 1000萬元RMB 公司原股東：500萬股 投資者： 500萬股 　 ：　 ：公司自聘人員策劃，費用可忽略不計。 　 : 根據(jù)投資者投資的程度，雙方協(xié)商解決。投資方參與指導公司管理、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制定市場計劃等工作。 第七章 風險因素 　 ：雖然網(wǎng)絡行業(yè)被認為處于成長初期，但仍具有較大的不確定性。 1. 產(chǎn)品周期風險：根據(jù)公司產(chǎn)品市場戰(zhàn)略，公司當前的主要經(jīng)營活動是建立起具有經(jīng)濟情報價值的數(shù)據(jù)庫，屬于新產(chǎn)品的市場開發(fā)行為，因此有開發(fā)失敗的可能。 2. 產(chǎn)品單一風險：公司在創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小，產(chǎn)品單一，抵御市場風險能力小。 3. 經(jīng)營生產(chǎn)費用上升的風險：公司經(jīng)營生產(chǎn)費用主要涉及服務器托管費及DDN專線租用費和公司運營費用，其中任何一項費用的上升都有可能降低利潤。 4. 技術安全性風險：公司是利用互聯(lián)網(wǎng)這一新興技術開展業(yè)務活動的，而互聯(lián)網(wǎng)上眾多黑客的存在對數(shù)據(jù)庫的安全構成了威脅。因此，當數(shù)據(jù)庫受到攻擊時，有可能造成重大損失。 以上所述對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。 　 ： 1. 行業(yè)內(nèi)部激烈競爭帶來的風險：互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會所認識，大量實力雄厚的機構乃至上市公司紛紛投資于網(wǎng)絡市場，業(yè)內(nèi)競爭將激烈異常，同時，網(wǎng)絡同傳統(tǒng)媒體的競爭有可能使市場利潤率降低。因此，競爭風險有可能會給公司帶來致命的威脅。 2. 行業(yè)發(fā)展存在的其他限制因素：網(wǎng)絡信息產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，行業(yè)標準及行業(yè)法規(guī)尚不健全，當前物理網(wǎng)絡以電話線為主，傳輸速度慢，這一切都有可能影響到網(wǎng)絡業(yè)同其它可替代行業(yè)的競爭。 　 1. 銷售市場尚待開發(fā)的風險：利用網(wǎng)絡技術向傳統(tǒng)商品市場傳播經(jīng)濟情報這一服務形式尚未得到社會商界的普遍認同。首先進入市場者必須承擔開發(fā)市場的投入。 2. 密切相關行業(yè)的影響：商界獲取經(jīng)濟情報的途徑多種多樣，傳統(tǒng)媒體及各行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務關系都對本行業(yè)構成了潛在的威脅。 　 對策 針對上述風險因素，本公司將采取積極、有效的措施，最大限度地降低風險程度。 　 針對行業(yè)周期風險，采取試制一種產(chǎn)品（交易平臺）的方式進行分期投入。針對產(chǎn)品周期風險，盡快建立起數(shù)據(jù)庫，占領某行業(yè)的交易市場及經(jīng)濟情報市場。針對產(chǎn)品單一風險，充分利用公司的技術在開發(fā)專業(yè)化數(shù)據(jù)庫的同時，搞好技術服務，社會培訓，等其它輔助性業(yè)務。針對費用上升風險，公司會加強核算，控制成本。針對安全性風險，公司技術部門會緊密跟蹤網(wǎng)絡安全技術的發(fā)展，及時配置安全手段。 　 針對市場競爭風險，公司將在數(shù)據(jù)庫專業(yè)化方面下功夫，完成對某行業(yè)的經(jīng)濟情報的獨占。針對其它本行業(yè)所獨有的風險，公司將在數(shù)據(jù)庫的檢索技術上加強開發(fā)，以彌補當前物理網(wǎng)絡傳輸速度慢的缺點。 　 針對開發(fā)市場風險，公司將一如既往加強公關工作，加大宣傳力度，擴大社會影響，以降低開發(fā)市場的投入。傳統(tǒng)媒體與公司的競爭不可避免，為此公司將通過資本運作，完成與傳統(tǒng)媒體的合并，并利用網(wǎng)絡技術改造傳統(tǒng)專業(yè)媒體。 　 針對政策風險，公司將加強與同業(yè)的聯(lián)系，通過行業(yè)協(xié)會影響同業(yè)公司，加強本行業(yè)服務社會服務國家服務民族的意識，以減少政策對本行業(yè)的約束和社會對行業(yè)的指責。針對項目投資風險，在本次募集資金到位后，本公司將抽調具有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗的專業(yè)人員，成立專門機構對各項投資項目的建設活動進行嚴格的監(jiān)督管理，以確保所有投資項目按計劃、保質、按期完工，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 第八章 公司發(fā)展空間（摘要） 經(jīng)營宗旨：利用網(wǎng)絡技術為傳統(tǒng)商業(yè)提供優(yōu)質服務，利用先進的網(wǎng)絡技術與傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易相結合，向完全電子商務方向發(fā)展。 經(jīng)營目標：建立專業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，從簡單的信息發(fā)布，逐步發(fā)展為商鋪出租制的交易市場。 產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略：當前公司已擁有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，下一步是制作完善交易市場的軟件系統(tǒng)，在2001年9月“第五屆中國北方（廊坊）農(nóng)業(yè)技術、農(nóng)副產(chǎn)品國際博覽會”之前推出。進一步開發(fā)市場，先河北、再北方、后中國以及東亞、北亞和國際市場。充分利用“太經(jīng)合組織”的國際關系，打好國際組織這張牌，把《農(nóng)商》網(wǎng)建成一個國際型的農(nóng)產(chǎn)品電子商務網(wǎng)站。 經(jīng)營計劃 建設與發(fā)展思路 我公司一直致力于發(fā)展電子商務模式，為能充分利用現(xiàn)有資源，建設一個電子商務的網(wǎng)站，通過資源共享，力爭使該網(wǎng)站成為全國乃至世界上有影響的、以農(nóng)產(chǎn)品交易為主的電子商務網(wǎng)站。 依據(jù)：國家農(nóng)業(yè)部、供銷總社每年在武漢召開“第三屆全國（武漢）農(nóng)副產(chǎn)品、日用工業(yè)精品名品交易會。每年在海南召開2000（?？冢┤珖巨r(nóng)副產(chǎn)品交易會。委托河北省政府，由省農(nóng)業(yè)局和省供銷社主辦，每年在京、津中間地帶廊坊市，舉行“中國北方（廊坊）農(nóng)副產(chǎn)品暨農(nóng)業(yè)技術交易會”。地區(qū)包括河南、山東、山西、河北、北京、天津、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江十省市。 商機：北方十省市有800個縣，4億人口，3億是農(nóng)民，市場之大難以估量。把信息源放在生產(chǎn)基地、農(nóng)民家中、中間商人那里，所得到的信息全部為第一手資料，準確、量大，商機無限。 中國北方十省市農(nóng)業(yè)相關數(shù)據(jù)表 1）體制：公司采用期權制模式，員工都要擁有一定期權。 2）職能部門設置：組織機構示意圖如下（略） 3）增加高級管理人員：技術總監(jiān)1人（副總經(jīng)理職）、財務總監(jiān)1名（副總經(jīng)理職）、法律顧問1名。 4）增加技術人員：網(wǎng)管2人、軟硬件2人、美編2人、文編1人、翻譯1人、策劃1人。 第九章 財務狀況 資產(chǎn)負債表（略） 損益表（略） 債項（略） 主要固定資產(chǎn)（略） 稅項（略） 第十章 審計報告(略)４５ / 45