某跨國公司的全球戰(zhàn)略與成功因素概述-資料下載頁
2025-01-01 22:24本頁面
【正文】 來自母國市場的籌供比例高于 50%。兩個內(nèi)部化指標(biāo)有顯著的相關(guān)性 。 表 4統(tǒng)計分析表明，日本跨國公司在華子公司返銷母國市場的比例和來自母國市場的籌供比例均與管理模式和控制程度顯著相關(guān)。在中國國內(nèi)市場的銷售比例與目標(biāo)實現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)，而出口到第三國的比例與目標(biāo)實現(xiàn)顯著正相關(guān)。 表 4 日本在華跨國公司的內(nèi)部化優(yōu)勢 銷售區(qū)域 50% 以上 30% －50% 30% 以上一體化變量 成功變量管理模式 控制程度目標(biāo)實現(xiàn)再投資決策日本市場 % % % ** ** 中國市場 % % % * 第三國市場 % % % * 籌供來源 日本市場 % % % ** ** 中國市場 % % % 第三國市場 % % % *p≤， ** p≤（ Spearman Corr.） 六、 討論與結(jié)論 假設(shè) 1（ P1）和假設(shè) 2（ P2）得到了驗證，即日本跨國公司在華經(jīng)營的全球戰(zhàn)略完全可以在一體化－本地化框架下進(jìn)行分析；日本跨國公司的全球戰(zhàn)略與在華分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作及其績效有一定的關(guān)系。日本跨國公司相對于中國競爭者的技術(shù)優(yōu)勢與采用母公司管理模式呈正相關(guān)關(guān)系 ， 這表明專屬優(yōu)勢越明顯，全球一體化程度越高，這與假設(shè) 3（ P3）一致。 返銷母國市場的比例和來自母國市場的籌供比例與采用日本管理模式以及中國分支機(jī)構(gòu)受日本公司的控制程度也呈正相關(guān)關(guān)系，表明內(nèi)部化優(yōu)勢越是明顯，全球一本化程度也越高，這與假設(shè) 5（ P5）一致。 關(guān)于區(qū)位因素的變量與一體化變量之間并無顯著的相關(guān)關(guān)系，因此假設(shè) 4（ P4）在本次研究中并未得到證實。 日本在華跨國公司的業(yè)務(wù)活動是比較成功的，其成功的因素可從公司特征（專屬優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢）以及環(huán)境因素（區(qū)位優(yōu)勢）得到了驗證?！?專屬優(yōu)勢方面，日本在華跨國公司的制造技術(shù)、零部件采購能力、資金實力、在華投資經(jīng)歷和銷售網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)，相對中國競爭者的技術(shù)、相對全球 /中國競爭者的競爭地位構(gòu)成了成功的重要因素。 區(qū)位優(yōu)勢方面， 20個區(qū)位因素的平均得分與目標(biāo)實現(xiàn)顯著正相關(guān)，即對區(qū)位因素評價越高的公司，其績效也越高，而其中低廉的勞動力成本是成功的第一因素 ?！?nèi)部化優(yōu)勢方面，在中國國內(nèi)市場的銷售比例與目標(biāo)實現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)；而出口到第三國的比例與目標(biāo)實現(xiàn)顯著正相關(guān)。
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