【正文】 場化、專業(yè)化的方式進行運作，另一方面可以將可能的風險隔離在集團總部之外。鑒于目前的東浩資產(chǎn)經(jīng)營公司以經(jīng)營房地產(chǎn)為主，而且其它股東的比例較高，集團要實現(xiàn)統(tǒng)一調度有一定難度，因此集團可考慮建立新的投資發(fā)展公司承擔集團資本運營和資產(chǎn)經(jīng)營的職能，建議該公司由集團及其下屬子公司聯(lián)合絕對控股，以體現(xiàn)集團的戰(zhàn)略意圖。集團總部資本運營能力的建立 資本運營是一項復雜的高級活動，集團資本運營的成功離不開科學的戰(zhàn)略決策、有競爭力的產(chǎn)業(yè)群、良性循環(huán)的資金鏈、暢通的融資渠道和內外部資源的有效整合。要達到以上成功要素，東浩集團應在總部建立三方面的能力：投融資決策和操作能力、整合能力、對下屬企業(yè)的管理能力。A、 投融資決策和操作能力 集團總部是整個集團公司的最高決策層，也是集團的投融資中心?？偛啃韪鶕?jù)集團戰(zhàn)略制訂不同時期的投資組合策略和融資策略，并進行相應的操作，例如業(yè)務收購（或出售）、合資成立新的企業(yè)、重大的融資等。東浩集團可以通過以下舉措提高總部的投融資決策和操作能力：167。 引進和培養(yǎng)投融資人才，包括行業(yè)和公司研究人才、金融研究人才、投資管理人才、法律人才、有資本市場融資經(jīng)驗的人才和具體的投融資操作人才等167。 規(guī)范集團總部投融資決策的流程，同時從人事和組織上強化集團董事會下屬投融資決策委員會的職能167。 在集團資本運營規(guī)模發(fā)展到一定階段，可結合集團資本運營的主要載體－－投資發(fā)展公司，建立專門的調研部門、戰(zhàn)略投資部門、金融投資部門、融資部門等，同時注意聯(lián)合外界研究咨詢機構的力量，強化集團的投融資決策和操作能力167。 建立集團總部投融資檔案，一方面是知識庫的積累，另一方面進行事后分析，提高未來投融資決策的科學性和操作的成功率B、 整合能力 成功的資本運營離不開集團總部的整合能力。東浩集團未來的資本運營是圍繞核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，而不是只進行企業(yè)買賣的純粹的金融控股集團，因此整合能力將成為集團資本運營過程中要建立的核心能力之一。目前下屬企業(yè)中，外服、展覽、物流、廣告等屬于戰(zhàn)略設計和戰(zhàn)略控制型企業(yè)，集團總部應發(fā)揮不同程度的協(xié)同管理，并提供不同程度的共享資源和服務，整合他們的資源，協(xié)調相互的關系，提供增值幫助；另外，對未來對外投資和戰(zhàn)略性收購的企業(yè)，集團更需要強大的整合能力把這些企業(yè)納入集團良性發(fā)展的軌道，才能真正提高收購企業(yè)的價值，將資本回報最大化。 東浩集團核心發(fā)展的業(yè)務屬于服務貿易領域的不同業(yè)務，之間業(yè)務協(xié)同性不是很高，通過建立業(yè)務的紐帶整合下屬企業(yè)的難度較大。也許人力資源能為其它業(yè)務提供一定的客戶基礎，物流能為展覽提供一定的物流服務，展覽能為廣告提供一定的業(yè)務量，但總體來說，集團很難從總部的層面整合他們的業(yè)務資源，例如統(tǒng)一的銷售渠道、技術平臺、客戶管理等。因此，集團更應依托自身的優(yōu)勢，通過建立和強化其它共享的能力和價值來提高整合能力。 強化集團品牌價值：目前東浩集團在上海地區(qū)已經(jīng)有一定的品牌知名度，該品牌能為企業(yè)創(chuàng)造一定的協(xié)同效應，將來如果能從集團整體的高度進行品牌規(guī)劃，強化品牌管理，不僅可以為現(xiàn)有的企業(yè)開展業(yè)務帶來幫助，體現(xiàn)集團價值，而且易于把新投資的企業(yè)納入集團統(tǒng)一的品牌管理體系中，以品牌為載體對新投資的企業(yè)進行整合。 建立集團文化：集團由于歷史成因，下屬企業(yè)之間的橫向溝通不是很好，并且對集團存在的認同性不高，很難通過產(chǎn)權和集團政策等市場化手段進行整合，這對集團未來統(tǒng)一調配下屬企業(yè)資源開展資本運營帶來一定的難度。另外，集團也面臨如何最有效地發(fā)揮新收購企業(yè)高管積極性的問題。因此建議集團培育一個尊重企業(yè)家和人才聚集的文化，強化集團所有企業(yè)對集團文化的認同感，而且通過集團總部的個人影響力來整合下屬企業(yè)，例如海爾、GE。 強化和整合政府資源：集團的服務貿易業(yè)務還有一定的保護期，即使加入WTO后政府支持還起到相當大的作用，政府資源的整合是可以提升集團價值的能力。集團可以從三方面整合政府資源：一是依托外經(jīng)貿系統(tǒng)的資源，進一步發(fā)展和強化總部與外經(jīng)貿系統(tǒng)的關系；二是積極地把下屬企業(yè)現(xiàn)有的資源統(tǒng)一到集團總部層面，把下屬企業(yè)的政府資源整合起來，既為現(xiàn)有企業(yè)服務，也為將來新投資企業(yè)服務。三是充分挖掘橫向聯(lián)系政府部門和其它企業(yè)的政府資源，建立新的政府資源。集團可以通過建立強大的政府外交和公共關系部門，充分整合政府資源，從而強化對下屬企業(yè)的整合。 挖掘和整合大型合作伙伴資源：不僅集團現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展需要聯(lián)合強大的合作伙伴，而且未來的對外投資收購的成功更需要合作伙伴。集團總部如果能為建立新業(yè)務和發(fā)展已有業(yè)務找到大型合作伙伴提供保證，那么總部的整合能力將增強。集團總部一方面應強化對現(xiàn)有大型合作伙伴的管理，建立合作伙伴資料庫，同時根據(jù)服務貿易領域的特征，加強對各業(yè)務領域潛在合作伙伴的研究，并通過各種政府外交和商業(yè)的途徑建立與潛在合作伙伴的長期聯(lián)系，從而實現(xiàn)集團大型合作伙伴資源 的整合。 建立下屬企業(yè)無法獲得的融資能力：對集團戰(zhàn)略性發(fā)展的企業(yè)，總部應充分發(fā)揮資金供給者角色的作用。集團總部往往憑借規(guī)模優(yōu)勢具有單個企業(yè)無法獲得的融資保證。集團未來發(fā)展新業(yè)務需要融資，目前下屬企業(yè)的融資渠道也很窄。東浩集團總部如果能建立強大的融資保證，不僅可以為下屬企業(yè)及時解決融資問題，而且可以降低下屬企業(yè)的融資成本、提高下屬企業(yè)的融資效率，必將對下屬企業(yè)產(chǎn)生更大的號召力和整合力，為其依托下屬企業(yè)進行資本運營提供支持。集團總部的投融資部門應致力于建立良好的銀企關系、以及暢通的資本市場通道，并在集團規(guī)模足夠大的時候建立財務公司，從組織和機制上保證融資能力的提高。 挖掘人才和培養(yǎng)人才的能力：隨著集團規(guī)模大的擴大，把集團下屬企業(yè)的職能進行統(tǒng)一服務，可以降低成本，體現(xiàn)集團整體的協(xié)同效應。根據(jù)東浩集團的現(xiàn)狀，集團可以先從人才培養(yǎng)的服務做起，一方面幫助下屬企業(yè)提高人才的素質和層次，另一方面通過人才培養(yǎng)也有助于建立和傳播集團文化，通過人的認同整合下屬企業(yè)。C、 管理下屬企業(yè)的能力 集團對新老業(yè)務將分別 承擔運營者、戰(zhàn)略控制者和戰(zhàn)略設計者的角色，雖然對不同企業(yè)的管理力度不同，但都需要清晰的思路和有效的手段進行管理。集團的資本運營也須依托下屬企業(yè)的平臺才能進行，如果集團總部缺乏管理下屬企業(yè)的能力，那么再好的資本運營方案也無法實施。所以集團應根據(jù)不同類型的企業(yè)建立不同的管理標準，包括戰(zhàn)略、業(yè)績監(jiān)控、投融資、決策、人力資源等各個領域。特別對那些運營型和戰(zhàn)略控制型的企業(yè)，集團應加大管理力度。對這些業(yè)務，集團總部應有足夠的人才、經(jīng)驗和職能完善對他們的管理。