【正文】 外，上個世紀９０年代被外資“冷藏”的多個國產(chǎn)品牌，２００３年發(fā)出了重生的信號。今年３月，天發(fā)集團在荊州舉行盛大的“活力２８品牌回歸盛典”——在被德國美潔時雪藏７年后，天發(fā)ＣＥＯ龔家龍誓言奪回失去７年的中國洗滌行業(yè)的“頭把交椅”。今年６月，在沉寂５年之后，５３歲的黃家齊攜“黃連除菌”系列日化用品重出江湖。 　　而寶潔高舉“價格策略”大旗的同時，以納愛斯為代表的本土日化品牌則反其道而行之，拉起大旗向中高端市場進軍。繼２００１年主動挑起價格戰(zhàn)血洗江湖之后，納愛斯的“雕牌”今年在南方市場有模有樣玩起了雕牌超模比賽。與此同時，其水晶皂廣告首次啟用明星做代言，并悄然推出了雕牌天然皂粉，目標顧客群直指白領(lǐng)布波一族。而廣州日化土著“立白”亦不甘人后，其除請來明星楊麗萍為自己不傷手的“立白洗潔精”吆喝外，亦贊助了南方多個選美賽事。此外，以“終端為王”營銷策略取勝的舒蕾則在今年力推“小麥蛋白”概念。 　　至此，日化行業(yè)原本涇渭分明的高中低陣營在２００３年末開始犬牙交錯，變得模糊而不好辨認。 　　■　記者點評 　　隨意改變既定路線相當危險 　　在２００３年，寶潔徹底低下其高貴的頭顱是一個不容忽視的營銷轉(zhuǎn)向。在中國土壤深耕多年后，寶潔們已意識到——價格作為營銷的４Ｐ或５Ｐ之一，實際上仍然是且可能永遠是像日化這樣進入門檻低的行業(yè)所廣為采用的最主要、也是最實用的策略之一。 　　而帶著幾分“貓性”的本土日化企業(yè)在跟風之余，亦要警惕市場機會型的優(yōu)勢和劣勢——面對驟然增大的市場，如果誰都覺得這是個機會那就相當危險。其正確的營銷之道應是——不要因為市場的突變而隨意改變既定路線，貿(mào)然切入不熟悉的行業(yè)，應堅持穩(wěn)打穩(wěn)扎的持續(xù)發(fā)展之道。２００３年度營銷觀察報告之 　?。桑詷I(yè)：巨頭重金啟動廣告攻勢 　　 　　■最流行營銷詞匯 　　變臉、無線、降價、抗非 　　數(shù)字家庭、連版廣告 　　■２００３年最具代表性營銷事件 　　英特爾啟動全球“迅馳”風暴 　?。玻埃埃衬辏吃拢保踩眨酒蟾缬⑻貭柊l(fā)起無線大戰(zhàn)，耗資３億美元在全球掀起“迅馳”風暴。在行銷推廣上，英特爾砸下超過３億美元重金，動員全球所有部門成員，通過各種媒體在全球各地為“迅馳”造勢，最終使“迅馳”獲得了巨大的成功。 　　聯(lián)想啟用全球新標識 　　２００３年４月２８日，聯(lián)想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識“ＬＥＮＯＶＯ”，以“ＬＥＮＯＶＯ”代替原有的英文標識“Ｌｅｇｅｎｄ”，并已在全球范圍內(nèi)注冊。 　　惠普巨資轟炸平面廣告 　　惠普正式在中國啟動惠普全球廣告攻勢，共投入１．４億美元。采用統(tǒng)一主題“Ｅｖｅｒｙｔｈｉｎｇ　ｉｓ?。穑铮螅螅椋猓欤澹ㄒ磺薪杂锌赡埽焙鸵粋€“（客戶）＋惠普＝Ｅｖｅｒｙｔｈｉｎｇ　ｉｓ?。穑铮螅螅椋猓欤濉钡谋磉_式。每天對開兩個版甚至３個版的惠普廣告讓搭上這班豪華車的平面媒體心花怒放?！　　?　　■　營銷演義 　　ＩＴ數(shù)碼行業(yè)２００３年營銷演義的序幕，由業(yè)界巨頭的強勢廣告拉開！ 　?。痹拢保溉眨伎瞥赓Y１億－１．５億美元在全美展開了公司有史以來聲勢最大的全球推廣。ＩＢＭ在收購普華永道的咨詢公司后，在嶄新的“隨需應變（ｏｎ?。洌澹恚幔睿洌敝黝}概念的指引下，用７億－８億美元大規(guī)模推廣電子商務(wù)，在全國各大主流媒體推出了從二連版到四連版不等的整版彩色廣告。隨后惠普也在中國正式啟動惠普全球廣告攻勢，共投入１．４億美元，采用連版廣告力推新形象。冠群、日立、松下和ＮＥＣ等跨國科技巨頭紛紛跟進，一時間以大規(guī)模廣告為載體的新形象運動在ＩＴ界蔚然成風。這種廣告攻勢一直持續(xù)到年末。 　?。吃?，隨著英特爾耗資３億美元在全球掀起“迅馳”風暴，無線的概念成為全年ＩＴ業(yè)界共同爆炒的營銷概念。隨后Ｗｉ－Ｆｉ成為熱潮，幾乎每一個人都在標榜自己的無線上網(wǎng)功能，除了中國電信等營運商力推ＷＬＡＮ“天翼通”等無線概念外，咖啡店、麥當勞也紛紛標榜自己可以提供無線上網(wǎng)。最后連保守的尼康也不甘寂寞，新推出的數(shù)碼相機Ｄ２Ｈ也號稱可以通過選件支持ＩＥＥＥ　８０２．１１ｂ無線傳輸。 　　突襲而來于上半年爆發(fā)的非典型肺炎，對市場造成了巨大的沖擊，但許多ＩＴ數(shù)碼企業(yè)卻抓住了這個機會，除了出錢出力建立良好的公眾形象外，還直接贏得銷售?；萜展拘嵊X最快也最敏銳，中國惠普和上海岱嘉為“中國疾病預防控制中心”提供了價值２６５萬元人民幣的設(shè)備器材，還為捐贈的服務(wù)器、筆記本電腦等所有產(chǎn)品提供所需的技術(shù)支持及服務(wù)。聯(lián)想、用友、華旗資訊等都也進行了捐贈。 　　企業(yè)的變臉是２００３年營銷的另一道風景線，４月，聯(lián)想為了國際化將英文標識更換為“ＬＥＮＯＶＯ”；６月戴爾電腦為了多元化經(jīng)營，更名為“戴爾有限公司”；８月明基電通為了推動品牌，宣布啟用新的以蝴蝶羽翼圖案為起點的“企業(yè)視覺識別系統(tǒng)”；１０月，華旗資訊同樣為了國際化而正式啟動ａｉｇｏ新標識。這一切，都說明品牌標識在營銷上已經(jīng)越來越重要。 　　從年中開始，在３Ｃ融合的大趨勢下，數(shù)字家庭成為新的營銷概念，各大企業(yè)紛紛為相關(guān)的標準和應用造勢。６月２５日，富士通、Ｇａｔｅｗａｙ、惠普、英特爾、ＩＢＭ、健伍、聯(lián)想、松下、微軟、ＮＥＣ、諾基亞、飛利浦、三星、夏普、索尼、ＳＴＭｉｃｒｏｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ及Ｔｈｏｍｓｏｎ等１７家業(yè)界領(lǐng)先的消費電子、計算機和移動設(shè)備公司發(fā)起成立“數(shù)字家庭工作組”，謀求制定相關(guān)的標準。 　　兩周后，中國企業(yè)也按捺不住，一個名為“信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)標準化（ＩＧＲＳ）的工作組在北京成立，這個被命名為“閃聯(lián)的工作組”的始作俑者是國內(nèi)ＩＴ、家電五大巨頭：聯(lián)想、海信、長城、ＴＣＬ、康佳。一時之間，相關(guān)標準和概念滿天飛，各大企業(yè)均試圖讓公眾相信，自己是未來數(shù)字家庭的領(lǐng)跑者，在海信推出ＤＭＡ、聯(lián)想推出“天驕至尊”家用關(guān)聯(lián)電腦后，年底英特爾還舉辦了“英特爾數(shù)字家庭時尚創(chuàng)新展”，向消費者傳達數(shù)字家庭已經(jīng)不遠的信息。 　　另一個永恒的營銷話題“降價”也成為貫穿全年的爆炒概念，ＰＣ市場上，方正的“特惠風暴驚喜狂飆”、聯(lián)想的“極速風暴ＩＩ”秋季大促銷、實達的“春風行動”此起彼伏，而某些廠商所謂的“平價電腦革命”、“讓人人用得起電腦”等口號也吸引了不少消費者的關(guān)注和興趣。 　　■　記者點評 　　營銷策略避免“跟風” 　　ＩＴ行業(yè)今年的營銷在某種意義上屬于“虛火上升”，“腦白金”成為很多ＩＴ營銷人掛在嘴邊的案例。相當多的企業(yè)只滿足于將產(chǎn)品推銷出去，而制造所謂的“轟動效應”也是很多ＩＴ營銷人追求的目標，至于如何去挖掘新的概念，如何跟住新的概念已經(jīng)成為一個必做的功課，在迅馳、數(shù)字家庭等概念推廣中，一些短視企業(yè)的跟風行為暴露無疑，可惜在“砸錢”的時候往往忽略了效果的反饋。 　　在ＩＴ數(shù)碼產(chǎn)品逐漸變成貼近用戶的消費品之后，營銷的手法也越來越接近于消費品行業(yè)，預計明年這一趨勢依然會繼續(xù)，而廣告依然是少不了的營銷手段，發(fā)掘新的概念來爆炒一番也同樣無可避免！　２００３年度營銷報告之 　　尾聲　　 　　“城市營銷是時候說話了”　　　 　　在反復梳理２００３年營銷脈絡(luò)的同時，一個聲音總在不停提醒我們——在以上記者描摹的多個行業(yè)營銷圖譜之外，你肯定有什么落下了？ 　　是的，我們落下了一個重要的符號，那就是——２００３年以來，中國各大城市的營銷沖動。在“２００３年度營銷大獎”的評選來卷中，獨立評委之一《南風窗》總編輯秦朔提交了兩個候選名單之外的人物——著名策劃人王志綱和大連市前市長薄熙來，而有讀者認真填上了“救火隊長”北京市市長王岐山。道理很簡單，因王岐山在ＳＡＲＳ期間務(wù)實親民而又雷霆出擊的剛?cè)嵯酀?　　不言而喻，在一個“注意力經(jīng)濟”的時代，“城市營銷”已開始進入公眾的話語視野。上周末，面對記者的提問，盡管王志綱屢屢笑曰自己和“城市經(jīng)營”均為“不明飛行物”，但其毫不諱言“中國的城市經(jīng)營已處于起飛的前夜”。２００３年，無論是“休閑之都”杭州、“彩云之南”云南、“西部之星”成都，各個城市都在為自身經(jīng)營尋找著鮮活的讀本?！　　?　　城市化處于起飛前夜 　　南方都市報：“中國的城市化正處于起飛的前夜”，你認為這一說法正確嗎？ 　　王志綱（下稱“王”）：在未來１５至２０年之內(nèi)，中國的城市化速度將是世界最快。今天中國的城市化率是３６％，而一個國家的城市化率若進入３０％，城市將進入高速發(fā)展時期，從３０％－７０％是一個飛躍發(fā)展時期，在這個大背景下，中國現(xiàn)有的城市格局肯定要重新洗牌，無論是重量級的大城市，還是數(shù)以百計的中小城市，都面臨著怎樣調(diào)整自身的定位、自謀發(fā)展的問題。 　　南方都市報：能不能具體闡釋一下城市經(jīng)營的理念？ 　　王：城市經(jīng)營是一個不可避免的時代，城市經(jīng)營就是把城市本身也當成一個經(jīng)營的實體來規(guī)劃、發(fā)展。中國的城市，尤其是大城市正面臨著價值的回歸與再造。在目前的中國，有三個城市群正浮出水面：一個長三角，一個珠三角，還有一個以北京為中心的環(huán)渤海。這些城市所輻射到的周邊城市則應該自覺調(diào)整自身的位置，要像轉(zhuǎn)動的齒輪一樣緊緊咬合住這些中心城市這個大齒輪，為中心城市做相應的產(chǎn)業(yè)配套。 　　城市品牌缺乏整體視野 　　南方都市報：在實際工作中，人們對城市定位的理解似乎見仁見智？ 　　王：當一個規(guī)劃師來到一個有山有水的城市時，會情不自禁地稱之為“山水城市”，當一個經(jīng)濟地理研究者來到某地的時候，會驚嘆其為“某某門戶”，當一個政府官員視察某地的時候，也會揮毫寫下“北方香港”的字樣。這些說法都是城市定位，但又都不是，只有運用科學的思維方式和全面、立體的眼光，才能找到準確的城市定位。 　　南方都市報：你走過很多城市，你如何看待各個城市目前的城市營銷能力？ 　　王：城市競爭的前提有三個：第一是極具個性，像產(chǎn)品一樣讓人一見就清楚；第二是突出差異性，避免走同質(zhì)化道路；第三是后期勃發(fā)。這些都是擺在各個城市面前的重大問題。只有把這些問題解決了，才能靠企業(yè)、靠個人的發(fā)展。 　　在這個背景下，現(xiàn)在中國已經(jīng)有很多城市認識到城市營銷的重要功能，以上海為代表，通過重視城市營銷贏得了巨大效應。還有些中心區(qū)域性城市，如大連，通過城市營銷成為北方的“香港”，比如青島，通過城市營銷，定位“揚帆青島”，把奧運會的水上運動拉到了青島。但掩卷反思，在國內(nèi)，無論是大連的“足球城”、昆明的“花城”和上海的“二十一世紀的世界金融中心”，更多還停留在某個行業(yè)、運動長項和自然環(huán)境特征層次上，城市品牌的定位缺乏一種視野，而且往往被打上行政和個人意志方面的印記。 　　穗城市營銷要避免只干不說 　　南方都市報：廣州目前的城市營銷情況是怎樣呢？ 　　王：三五年前，有媒體稱廣州是“最說不清楚的地方”，而通過這幾年的城市改造，南拓北優(yōu)，已從丑小鴨變?yōu)榘滋禊Z了。但廣州一直都信奉多干少說，或者不懂怎么說。但到了這個時候，廣州再不說，就很有可能會吃虧了。因為任何城市一定要做好國際定位問題（國際城市、區(qū)域性國際城市、區(qū)域中心城市、國際化城市），而且要有效整合資源、準確定位，只有這一步成功后，才能談?wù)猩桃Y、吸引人才。廣州應該請國際策劃機構(gòu)進行謀劃，找準定位，做好最佳的城市營銷，以求得更快發(fā)展。 　　南方都市報：那相比其他城市，你是如何看待廣州的未來？ 　　王：從大的趨勢來看，廣州這幾年已經(jīng)從迷離混沌中走出來了，走出了一條清晰、有前景、甚至在中國、亞洲都可能上檔次的特色道路?；仡櫼幌聫V州的歷史，上世紀９０年代初，珠三角城市、廣州周邊地區(qū)迅速崛起，而廣州的國營經(jīng)濟仍身處困境，這使得廣州的地位受到了威脅；接著，廣州喊出了要打造國際大都市，定位更不明確。而這幾年，廣州不再提國際大都市，而是進行城市改造，埋頭苦干，把城市做得有聲有色，讓珠三角的兄弟城市心服口服。廣州正悄悄打造著至少是影響東南亞、華南經(jīng)濟圈的大哥大城市。我相信憑借珠三角的雄厚實力，廣州將在未來的中國扮演重要角色。51 / 5