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某某年度營銷觀察報告-資料下載頁

2025-08-01 23:06本頁面
  

【正文】 外,上個世紀90年代被外資“冷藏”的多個國產(chǎn)品牌,2003年發(fā)出了重生的信號。今年3月,天發(fā)集團在荊州舉行盛大的“活力28品牌回歸盛典”——在被德國美潔時雪藏7年后,天發(fā)CEO龔家龍誓言奪回失去7年的中國洗滌行業(yè)的“頭把交椅”。今年6月,在沉寂5年之后,53歲的黃家齊攜“黃連除菌”系列日化用品重出江湖。   而寶潔高舉“價格策略”大旗的同時,以納愛斯為代表的本土日化品牌則反其道而行之,拉起大旗向中高端市場進軍。繼2001年主動挑起價格戰(zhàn)血洗江湖之后,納愛斯的“雕牌”今年在南方市場有模有樣玩起了雕牌超模比賽。與此同時,其水晶皂廣告首次啟用明星做代言,并悄然推出了雕牌天然皂粉,目標顧客群直指白領(lǐng)布波一族。而廣州日化土著“立白”亦不甘人后,其除請來明星楊麗萍為自己不傷手的“立白洗潔精”吆喝外,亦贊助了南方多個選美賽事。此外,以“終端為王”營銷策略取勝的舒蕾則在今年力推“小麥蛋白”概念。   至此,日化行業(yè)原本涇渭分明的高中低陣營在2003年末開始犬牙交錯,變得模糊而不好辨認。   ■ 記者點評   隨意改變既定路線相當危險   在2003年,寶潔徹底低下其高貴的頭顱是一個不容忽視的營銷轉(zhuǎn)向。在中國土壤深耕多年后,寶潔們已意識到——價格作為營銷的4P或5P之一,實際上仍然是且可能永遠是像日化這樣進入門檻低的行業(yè)所廣為采用的最主要、也是最實用的策略之一。   而帶著幾分“貓性”的本土日化企業(yè)在跟風之余,亦要警惕市場機會型的優(yōu)勢和劣勢——面對驟然增大的市場,如果誰都覺得這是個機會那就相當危險。其正確的營銷之道應是——不要因為市場的突變而隨意改變既定路線,貿(mào)然切入不熟悉的行業(yè),應堅持穩(wěn)打穩(wěn)扎的持續(xù)發(fā)展之道。2003年度營銷觀察報告之  ?。桑詷I(yè):巨頭重金啟動廣告攻勢      ■最流行營銷詞匯   變臉、無線、降價、抗非   數(shù)字家庭、連版廣告   ■2003年最具代表性營銷事件   英特爾啟動全球“迅馳”風暴  ?。玻埃埃衬辏吃拢保踩眨酒蟾缬⑻貭柊l(fā)起無線大戰(zhàn),耗資3億美元在全球掀起“迅馳”風暴。在行銷推廣上,英特爾砸下超過3億美元重金,動員全球所有部門成員,通過各種媒體在全球各地為“迅馳”造勢,最終使“迅馳”獲得了巨大的成功。   聯(lián)想啟用全球新標識   2003年4月28日,聯(lián)想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識“LENOVO”,以“LENOVO”代替原有的英文標識“Legend”,并已在全球范圍內(nèi)注冊。   惠普巨資轟炸平面廣告   惠普正式在中國啟動惠普全球廣告攻勢,共投入1.4億美元。采用統(tǒng)一主題“Everything is?。穑铮螅螅椋猓欤澹ㄒ磺薪杂锌赡埽焙鸵粋€“(客戶)+惠普=Everything is?。穑铮螅螅椋猓欤濉钡谋磉_式。每天對開兩個版甚至3個版的惠普廣告讓搭上這班豪華車的平面媒體心花怒放?!  ?  ■ 營銷演義   IT數(shù)碼行業(yè)2003年營銷演義的序幕,由業(yè)界巨頭的強勢廣告拉開!  ?。痹拢保溉眨伎瞥赓Y1億-1.5億美元在全美展開了公司有史以來聲勢最大的全球推廣。IBM在收購普華永道的咨詢公司后,在嶄新的“隨需應變(on?。洌澹恚幔睿洌敝黝}概念的指引下,用7億-8億美元大規(guī)模推廣電子商務(wù),在全國各大主流媒體推出了從二連版到四連版不等的整版彩色廣告。隨后惠普也在中國正式啟動惠普全球廣告攻勢,共投入1.4億美元,采用連版廣告力推新形象。冠群、日立、松下和NEC等跨國科技巨頭紛紛跟進,一時間以大規(guī)模廣告為載體的新形象運動在IT界蔚然成風。這種廣告攻勢一直持續(xù)到年末。  ?。吃?,隨著英特爾耗資3億美元在全球掀起“迅馳”風暴,無線的概念成為全年IT業(yè)界共同爆炒的營銷概念。隨后Wi-Fi成為熱潮,幾乎每一個人都在標榜自己的無線上網(wǎng)功能,除了中國電信等營運商力推WLAN“天翼通”等無線概念外,咖啡店、麥當勞也紛紛標榜自己可以提供無線上網(wǎng)。最后連保守的尼康也不甘寂寞,新推出的數(shù)碼相機D2H也號稱可以通過選件支持IEEE 802.11b無線傳輸。   突襲而來于上半年爆發(fā)的非典型肺炎,對市場造成了巨大的沖擊,但許多IT數(shù)碼企業(yè)卻抓住了這個機會,除了出錢出力建立良好的公眾形象外,還直接贏得銷售?;萜展拘嵊X最快也最敏銳,中國惠普和上海岱嘉為“中國疾病預防控制中心”提供了價值265萬元人民幣的設(shè)備器材,還為捐贈的服務(wù)器、筆記本電腦等所有產(chǎn)品提供所需的技術(shù)支持及服務(wù)。聯(lián)想、用友、華旗資訊等都也進行了捐贈。   企業(yè)的變臉是2003年營銷的另一道風景線,4月,聯(lián)想為了國際化將英文標識更換為“LENOVO”;6月戴爾電腦為了多元化經(jīng)營,更名為“戴爾有限公司”;8月明基電通為了推動品牌,宣布啟用新的以蝴蝶羽翼圖案為起點的“企業(yè)視覺識別系統(tǒng)”;10月,華旗資訊同樣為了國際化而正式啟動aigo新標識。這一切,都說明品牌標識在營銷上已經(jīng)越來越重要。   從年中開始,在3C融合的大趨勢下,數(shù)字家庭成為新的營銷概念,各大企業(yè)紛紛為相關(guān)的標準和應用造勢。6月25日,富士通、Gateway、惠普、英特爾、IBM、健伍、聯(lián)想、松下、微軟、NEC、諾基亞、飛利浦、三星、夏普、索尼、STMicroelectronics及Thomson等17家業(yè)界領(lǐng)先的消費電子、計算機和移動設(shè)備公司發(fā)起成立“數(shù)字家庭工作組”,謀求制定相關(guān)的標準。   兩周后,中國企業(yè)也按捺不住,一個名為“信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)標準化(IGRS)的工作組在北京成立,這個被命名為“閃聯(lián)的工作組”的始作俑者是國內(nèi)IT、家電五大巨頭:聯(lián)想、海信、長城、TCL、康佳。一時之間,相關(guān)標準和概念滿天飛,各大企業(yè)均試圖讓公眾相信,自己是未來數(shù)字家庭的領(lǐng)跑者,在海信推出DMA、聯(lián)想推出“天驕至尊”家用關(guān)聯(lián)電腦后,年底英特爾還舉辦了“英特爾數(shù)字家庭時尚創(chuàng)新展”,向消費者傳達數(shù)字家庭已經(jīng)不遠的信息。   另一個永恒的營銷話題“降價”也成為貫穿全年的爆炒概念,PC市場上,方正的“特惠風暴驚喜狂飆”、聯(lián)想的“極速風暴II”秋季大促銷、實達的“春風行動”此起彼伏,而某些廠商所謂的“平價電腦革命”、“讓人人用得起電腦”等口號也吸引了不少消費者的關(guān)注和興趣。   ■ 記者點評   營銷策略避免“跟風”   IT行業(yè)今年的營銷在某種意義上屬于“虛火上升”,“腦白金”成為很多IT營銷人掛在嘴邊的案例。相當多的企業(yè)只滿足于將產(chǎn)品推銷出去,而制造所謂的“轟動效應”也是很多IT營銷人追求的目標,至于如何去挖掘新的概念,如何跟住新的概念已經(jīng)成為一個必做的功課,在迅馳、數(shù)字家庭等概念推廣中,一些短視企業(yè)的跟風行為暴露無疑,可惜在“砸錢”的時候往往忽略了效果的反饋。   在IT數(shù)碼產(chǎn)品逐漸變成貼近用戶的消費品之后,營銷的手法也越來越接近于消費品行業(yè),預計明年這一趨勢依然會繼續(xù),而廣告依然是少不了的營銷手段,發(fā)掘新的概念來爆炒一番也同樣無可避免! 2003年度營銷報告之   尾聲     “城市營銷是時候說話了”      在反復梳理2003年營銷脈絡(luò)的同時,一個聲音總在不停提醒我們——在以上記者描摹的多個行業(yè)營銷圖譜之外,你肯定有什么落下了?   是的,我們落下了一個重要的符號,那就是——2003年以來,中國各大城市的營銷沖動。在“2003年度營銷大獎”的評選來卷中,獨立評委之一《南風窗》總編輯秦朔提交了兩個候選名單之外的人物——著名策劃人王志綱和大連市前市長薄熙來,而有讀者認真填上了“救火隊長”北京市市長王岐山。道理很簡單,因王岐山在SARS期間務(wù)實親民而又雷霆出擊的剛?cè)嵯酀?  不言而喻,在一個“注意力經(jīng)濟”的時代,“城市營銷”已開始進入公眾的話語視野。上周末,面對記者的提問,盡管王志綱屢屢笑曰自己和“城市經(jīng)營”均為“不明飛行物”,但其毫不諱言“中國的城市經(jīng)營已處于起飛的前夜”。2003年,無論是“休閑之都”杭州、“彩云之南”云南、“西部之星”成都,各個城市都在為自身經(jīng)營尋找著鮮活的讀本?!  ?  城市化處于起飛前夜   南方都市報:“中國的城市化正處于起飛的前夜”,你認為這一說法正確嗎?   王志綱(下稱“王”):在未來15至20年之內(nèi),中國的城市化速度將是世界最快。今天中國的城市化率是36%,而一個國家的城市化率若進入30%,城市將進入高速發(fā)展時期,從30%-70%是一個飛躍發(fā)展時期,在這個大背景下,中國現(xiàn)有的城市格局肯定要重新洗牌,無論是重量級的大城市,還是數(shù)以百計的中小城市,都面臨著怎樣調(diào)整自身的定位、自謀發(fā)展的問題。   南方都市報:能不能具體闡釋一下城市經(jīng)營的理念?   王:城市經(jīng)營是一個不可避免的時代,城市經(jīng)營就是把城市本身也當成一個經(jīng)營的實體來規(guī)劃、發(fā)展。中國的城市,尤其是大城市正面臨著價值的回歸與再造。在目前的中國,有三個城市群正浮出水面:一個長三角,一個珠三角,還有一個以北京為中心的環(huán)渤海。這些城市所輻射到的周邊城市則應該自覺調(diào)整自身的位置,要像轉(zhuǎn)動的齒輪一樣緊緊咬合住這些中心城市這個大齒輪,為中心城市做相應的產(chǎn)業(yè)配套。   城市品牌缺乏整體視野   南方都市報:在實際工作中,人們對城市定位的理解似乎見仁見智?   王:當一個規(guī)劃師來到一個有山有水的城市時,會情不自禁地稱之為“山水城市”,當一個經(jīng)濟地理研究者來到某地的時候,會驚嘆其為“某某門戶”,當一個政府官員視察某地的時候,也會揮毫寫下“北方香港”的字樣。這些說法都是城市定位,但又都不是,只有運用科學的思維方式和全面、立體的眼光,才能找到準確的城市定位。   南方都市報:你走過很多城市,你如何看待各個城市目前的城市營銷能力?   王:城市競爭的前提有三個:第一是極具個性,像產(chǎn)品一樣讓人一見就清楚;第二是突出差異性,避免走同質(zhì)化道路;第三是后期勃發(fā)。這些都是擺在各個城市面前的重大問題。只有把這些問題解決了,才能靠企業(yè)、靠個人的發(fā)展。   在這個背景下,現(xiàn)在中國已經(jīng)有很多城市認識到城市營銷的重要功能,以上海為代表,通過重視城市營銷贏得了巨大效應。還有些中心區(qū)域性城市,如大連,通過城市營銷成為北方的“香港”,比如青島,通過城市營銷,定位“揚帆青島”,把奧運會的水上運動拉到了青島。但掩卷反思,在國內(nèi),無論是大連的“足球城”、昆明的“花城”和上海的“二十一世紀的世界金融中心”,更多還停留在某個行業(yè)、運動長項和自然環(huán)境特征層次上,城市品牌的定位缺乏一種視野,而且往往被打上行政和個人意志方面的印記。   穗城市營銷要避免只干不說   南方都市報:廣州目前的城市營銷情況是怎樣呢?   王:三五年前,有媒體稱廣州是“最說不清楚的地方”,而通過這幾年的城市改造,南拓北優(yōu),已從丑小鴨變?yōu)榘滋禊Z了。但廣州一直都信奉多干少說,或者不懂怎么說。但到了這個時候,廣州再不說,就很有可能會吃虧了。因為任何城市一定要做好國際定位問題(國際城市、區(qū)域性國際城市、區(qū)域中心城市、國際化城市),而且要有效整合資源、準確定位,只有這一步成功后,才能談?wù)猩桃Y、吸引人才。廣州應該請國際策劃機構(gòu)進行謀劃,找準定位,做好最佳的城市營銷,以求得更快發(fā)展。   南方都市報:那相比其他城市,你是如何看待廣州的未來?   王:從大的趨勢來看,廣州這幾年已經(jīng)從迷離混沌中走出來了,走出了一條清晰、有前景、甚至在中國、亞洲都可能上檔次的特色道路?;仡櫼幌聫V州的歷史,上世紀90年代初,珠三角城市、廣州周邊地區(qū)迅速崛起,而廣州的國營經(jīng)濟仍身處困境,這使得廣州的地位受到了威脅;接著,廣州喊出了要打造國際大都市,定位更不明確。而這幾年,廣州不再提國際大都市,而是進行城市改造,埋頭苦干,把城市做得有聲有色,讓珠三角的兄弟城市心服口服。廣州正悄悄打造著至少是影響東南亞、華南經(jīng)濟圈的大哥大城市。我相信憑借珠三角的雄厚實力,廣州將在未來的中國扮演重要角色。51 / 5
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