某某股份有限公司項(xiàng)目計劃與質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-08-01 23:06本頁面
【正文】 博士學(xué)位。將來工作后，我一定要好好編程，重新做人。 可復(fù)用性與可擴(kuò)充性復(fù)用的一種方式是原封不動地使用現(xiàn)成的軟構(gòu)件，另一種方式是對現(xiàn)成的軟構(gòu)件進(jìn)行必要的擴(kuò)充后再使用?？蓮?fù)用性好的程序一般也具有良好的可擴(kuò)充性。本書第六章將論述如何設(shè)計可復(fù)用、可擴(kuò)充的C++程序。 質(zhì) 量 檢 查檢查是人們不信任自己和別人的一種行為。當(dāng)某些事情涉及到利益分配時，更需要有檢查活動來保證公平。估計即使進(jìn)入了共產(chǎn)主義社會，也少不了檢查。質(zhì)量檢查并不是要等到項(xiàng)目結(jié)束時才執(zhí)行唯一的一次，應(yīng)該在每個實(shí)踐環(huán)節(jié)都要執(zhí)行。對應(yīng)于進(jìn)度表，在每個里程碑到達(dá)時執(zhí)行質(zhì)量檢查比較合理。質(zhì)量檢查的內(nèi)容有二：一是作出評審，是合格還是不合格？能打多少分？二是作出建議，對質(zhì)量為什么好為什么差進(jìn)行分析，以便“改差為好”、“好上加好”。以下是人們經(jīng)常采用的軟件質(zhì)量檢查措施[Pressman 1999]：（1）事先把檢查的主要內(nèi)容制成一張表，使檢查活動集中在主要問題上。（2）只評審工作，不評審開發(fā)者。評審的氣氛應(yīng)該是融洽的。存在的錯誤應(yīng)該被有禮貌地指出來，任何人的意見都不應(yīng)被阻撓或小看。（3）建立一個議事日程并遵循它。檢查過程不能放任自由，必須排照既定的方向和日程進(jìn)行。（4）不要化太多的時間爭論和辯駁。（5）說清楚問題所在，但不要企圖當(dāng)場解決所有問題。（6）對檢查人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。……做好檢查工作并不是件容易的事。自古以來“上有政策，下有對策”。 虛假的質(zhì)量檢查還不如不檢查，下面講兩個故事作為解釋。故事一不久前我回到西北那所讀了六年多的大學(xué)，驚奇地發(fā)現(xiàn)校園里房前屋后長滿了待收割的小麥！這所大學(xué)是從事電子科技的，種小麥干啥呀？朱總理曾講過：“目前國家糧食充足，再來三年自然災(zāi)害也不怕?！爆F(xiàn)在國泰民安，似乎用不著“深挖洞，廣積糧”。我素知學(xué)校提創(chuàng)勤儉節(jié)約、自力更生，但與其種小麥還不如種蔬菜呢。老同學(xué)告訴我，種小麥?zhǔn)菫榱藨?yīng)付“211”工程（為21世紀(jì)選拔100所重點(diǎn)大學(xué)）的檢查團(tuán)，因?yàn)椤?11”工程有較高的綠化指標(biāo)。偏偏檢查趕在冬天，那時的西北極難長草。我那所大學(xué)本來就人多地少，地上一長草馬上就會被談戀愛的學(xué)生給折磨死。一到冬天，整個校園就光禿禿一片。用小麥綠化校園可謂千古絕筆，檢查團(tuán)的那些權(quán)貴人士早已五谷不分，豈知所見的“草坪”乃是麥田。檢查工作要預(yù)防被檢查者弄虛作假。故事二我上高中時，班里舉行一次入團(tuán)評審。侯選人中有幾位是好學(xué)生，有幾位是壞學(xué)生。我心想“伸張正義”的機(jī)會到了，絕不能讓壞蛋混進(jìn)純潔的團(tuán)里。可天知道團(tuán)支部書記是聰明絕頂還是蠢笨之極。他竟說：“班里還有一些同學(xué)沒有入團(tuán)，現(xiàn)在他們申請入團(tuán)，有不同意的請舉手?！蔽覀兌疾恢涝撛趺崔k了。書記接著說：“既然沒有人舉手反對，就表示全部同意，請大家鼓掌歡迎?！边@次入團(tuán)評審不到一分鐘就結(jié)束了，從此后我再也沒想過爭取入黨。檢查工作要有科學(xué)的評審方式。 小 結(jié) 不知為什么，國內(nèi)很多大的企業(yè)都喊著要進(jìn)世界500強(qiáng)。如果真的實(shí)現(xiàn)了，世界500強(qiáng)還不全被中國霸占了。軟件的項(xiàng)目計劃和質(zhì)量管理都不是用來喊叫的口號。做項(xiàng)目計劃時切忌“冒進(jìn)”，不要指望在項(xiàng)目陷入困境后靠增加人手來解救。軟件的高質(zhì)量主要是設(shè)計出來的，不是“管”出來的，更不能依賴質(zhì)量檢查。為此程序員要充分了解軟件的質(zhì)量因素，只有提高設(shè)計水平，才能開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。7 / 7
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