某某股份有限公司項目計劃與質(zhì)量管理-預(yù)覽頁
【正文】 向共產(chǎn)主義時把自己累死餓死?！爸选笔侵敢私庥卸嗌倏捎觅Y源，如可調(diào)用的程序員有幾個？他們的水平如何？軟硬件設(shè)施如何？ 知己知彼首先要了解項目的規(guī)模、難度與時間限制，才可以確定應(yīng)該投入多少人力、物力去做這個項目。項目的時間限制有兩類。（１）人是最有價值的資源。（３）軟硬件環(huán)境雖然不是最重要的資源，卻是必需的資源?！懊魈炀涂梢酝瓿伞！背绦騿T想了一會兒說。在他去退休午餐會時，發(fā)現(xiàn)那位程序員正趴在機器旁睡覺：可憐的家伙整個晚上都在忙于編寫那個程序。項目經(jīng)理與程序員們被迫按照不合理的進度表開展工作。（5）并未預(yù)見到開發(fā)人員會發(fā)生問題，如生病，辭職等等。進度表要經(jīng)過開發(fā)小組的討論，在得到大部數(shù)人的支持后才能實施。也就是辛苦在前，輕松在后。可如今在飯店里，人們總是先把菜吃完了，最后才吃點米飯。里程碑就象心靈的燈塔，使忙碌的人群不混亂，不迷失方向。對許多項目經(jīng)理而言，容忍進度表中存在緩沖時間，不啻為觀念上的一個飛躍。很多人認為戒煙很困難，但馬克“零缺陷”質(zhì)量管理至少有兩個核心內(nèi)容：一是高目標，二是可執(zhí)行的規(guī)范。如果某個人的目標只是60分，那么他最終成績只有48分。如果沒有高目標，人的墮落就很快。實現(xiàn)高目標需要一套可執(zhí)行的規(guī)范來保證。好規(guī)范必須是本企業(yè)有能力執(zhí)行的。社會主義初級階段的“草”與發(fā)達資本主義國家的“苗”的確有不同的培育方式。 軟件的質(zhì)量因素“運行正確”的程序就是高質(zhì)量的程序嗎？不貪污的官就是好官嗎？時下老百姓對一些腐敗的地方政府深痛惡絕，對“官”不再有質(zhì)量期望。因為我們能通過努力，由自己來把握軟件的命運。正確性只是反映軟件質(zhì)量的一個因素而已。為了便于理解，可以參照武俠小說中的武學分類，將質(zhì)量因素粗略地分成幾大派。本節(jié)不再一一細表。即使需求分析完全符合客戶的要求，但是如果軟件沒有100% 地按需求規(guī)格執(zhí)行，那么這個軟件也存在錯誤。在一些高風險的軟件系統(tǒng)，如航空航天、武器、金融等系統(tǒng)中，容錯性設(shè)計非常重要。所以一個設(shè)計完全正確的硬件系統(tǒng)，在工作中未必就是可靠的。因此把可靠性引入軟件領(lǐng)域是有意義的。 性能與效率用戶都希望軟件的運行速度高些（高性能），并且占用資源少些（高效率）。如果你想職稱升得快，光靠增加課時能頂屁用；你就該一年寫它幾十篇文章，爭取破格升教授。所以把易用性作為重要的質(zhì)量因素無可非議。當用戶真的感到軟件很好用時，一股溫暖的感覺油然而生，于是就用“友好”來評價易用性。開發(fā)人員只有在自己思路清晰時才可能寫出讓別人能理解的程序。簡潔是一種美，不管是自己還是用戶都會有同感。調(diào)查結(jié)果表明，現(xiàn)代女性毫不例外地把唐僧擺在老末。廢話大師有句名言：“如果我令你過于輕松地明白了，那你一定是誤解了我說的話。將來工作后，我一定要好好編程，重新做人。 質(zhì) 量 檢 查檢查是人們不信任自己和別人的一種行為。對應(yīng)于進度表，在每個里程碑到達時執(zhí)行質(zhì)量檢查比較合理。評審的氣氛應(yīng)該是融洽的。（4）不要化太多的時間爭論和辯駁。自古以來“上有政策，下有對策”。我素知學校提創(chuàng)勤儉節(jié)約、自力更生，但與其種小麥還不如種蔬菜呢。一到冬天，整個校園就光禿禿一片。侯選人中有幾位是好學生，有幾位是壞學生?！蔽覀兌疾恢涝撛趺崔k了。 小 結(jié) 不知為什么，國內(nèi)很多大的企業(yè)都喊著要進世界500強。軟件的高質(zhì)量主要是設(shè)計出來的，不是“管”出來的，更不能依賴質(zhì)
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