某某某廣告設(shè)計(jì)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-01 23:05本頁(yè)面
【正文】 ，并只有在極需要及工作緊迫的情況下,才會(huì)批準(zhǔn)員工超時(shí)工作。 八）辭職與辭退規(guī)定 1．若你工作不開心，或有其它原因想離開公司，請(qǐng)務(wù)必提前一個(gè)月向公司提出申請(qǐng)，并辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)，以保障公司的正常動(dòng)作。 2．若你嚴(yán)重違反了公司的“聘用合同”，或行為及工作質(zhì)量達(dá)不到公司統(tǒng)一要求，公司會(huì)對(duì)你予以辭退，如已造成一定的損失，公司將扣除當(dāng)月工資作為補(bǔ)償。如果對(duì)公司造成了難以彌補(bǔ)的損失，公司也會(huì)依靠法律來(lái)解決。 3．你在離開公司之前，首先應(yīng)完成業(yè)務(wù)交接工作，然后歸還辦公用品，這些工作完成之后，方可同財(cái)務(wù)結(jié)算當(dāng)月的實(shí)際工資。九）獎(jiǎng)懲制度 公司提倡同心同德,協(xié)力作業(yè)的團(tuán)體精神,同時(shí)鼓勵(lì)員工為公司作出個(gè)人突出或特殊的貢獻(xiàn),屆時(shí)公司將對(duì)其作出應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。1．公司獎(jiǎng)勵(lì)分以下形式: （1）單項(xiàng)業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì),一般在業(yè)務(wù)結(jié)束的當(dāng)月予工資一起發(fā)放. （2）日常工作成績(jī)突出,按季度考證進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì). 年終對(duì)全年工作成績(jī)考證后發(fā)放的獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng)). （3）節(jié)假日發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì). 2．獎(jiǎng)勵(lì)形式: （1）獎(jiǎng)金 （2）有薪假期 （3）其他形式 3．懲罰分為以下方面: （1）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)不慎(粗心或不負(fù)責(zé)任)所造成的業(yè)務(wù)直接損失,如:收支業(yè)務(wù)費(fèi)用錯(cuò)誤。流程執(zhí)行錯(cuò)誤。制作命令錯(cuò)誤。時(shí)間控制失誤等. （2）丟失或泄露客戶商業(yè)資料(機(jī)密),公司商業(yè)資料(策劃報(bào)告,合同等),造成公司經(jīng)營(yíng)困難,客戶流失或造成直接經(jīng)濟(jì)損失者. （3）玩忽職守,損失公司設(shè)備或不按公司規(guī)定作業(yè),造成公司財(cái)務(wù)丟失(被盜等)或引起火警者. （4）有意或無(wú)意破壞公司作業(yè),人際關(guān)系,公司聲譽(yù)者. （5）將公司業(yè)務(wù)介紹他人或炒單者。4．處罰形式: 有以上任何不良行為，公司將視其情節(jié)輕重和直接經(jīng)濟(jì)損失多少，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行一定的處罰，包括： （1）扣發(fā)工資或獎(jiǎng)金 （2）開除出公司（辭退） （3）追究其法律責(zé)任 八、融資說(shuō)明商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。如果我們把公司比喻成一個(gè)戰(zhàn)斗體，經(jīng)理人為指揮干部，銷貨員為先鋒部隊(duì)，財(cái)務(wù)部為后勤部，而董事會(huì)決定公開募集資金與招收新人的決策，便是動(dòng)員作戰(zhàn)的召集會(huì)。這里單講募集資金。創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得發(fā)展資金的主要途徑是吸引投資。要想吸引投資，首先，要制定一個(gè)詳盡的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一份詳盡的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就是一項(xiàng)事業(yè)成功的敲門磚，就是投資大門的門票。其次，好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃雖然不需要讓大眾知道，但卻需要讓所有潛在的投資者知道，更需要進(jìn)一步去尋找投資可能性高的投資者，然后加以介紹解說(shuō)，以獲取信賴，贏得信心，才能達(dá)到吸引投資的目的。所以，好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以最適當(dāng)?shù)姆绞?，展現(xiàn)給最適當(dāng)?shù)膶?duì)象。資金來(lái)源：投資商投資30%員工投資入股 10%銀行貸款 60%資金用途：向生產(chǎn)商進(jìn)貨 30%公司流動(dòng)資金 30%招聘員工及工資發(fā)放 20%應(yīng)急備用資金 10%存放商品倉(cāng)庫(kù)租金以及基本花費(fèi) 10%流動(dòng)資金花費(fèi)：廣告 30% （向紙面媒體占30%及流動(dòng)媒體占70%，包括在公交車座椅，學(xué)校食堂，及地鐵站和網(wǎng)絡(luò)媒體） 員工福利 20%公司硬件設(shè)施配備20%應(yīng)繳納的稅款10%商品損耗維修10%其他10%九、財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 單位 （萬(wàn)元）損 益 表 預(yù) 測(cè)項(xiàng)目第一年第二年第三年銷售收入204080銷售成本82035毛利潤(rùn)122045資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)流動(dòng)資產(chǎn)81530固定資產(chǎn)21020總資產(chǎn)6280100 銀行借款153050 應(yīng)付賬款102030十、風(fēng)險(xiǎn)控制 可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略公司產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知度低我們用心來(lái)做廣告，保質(zhì)保量，換取顧客的口杯資金短缺銀行貸款、向親朋好友借錢，保證資金正常流通消費(fèi)者大多選擇知名公司首先自己要有信心，鼓勵(lì)職員踏踏實(shí)實(shí)工作，用心打造自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多制定嚴(yán)格的公司制度，推出公司的品牌，在不斷創(chuàng)新中取勝投資的退出：①公司成立之初就注重風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，一開始選擇獨(dú)資單店經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)反應(yīng)如預(yù)期般好就按原計(jì)劃做大規(guī)模（進(jìn)則稱霸全國(guó)）；市場(chǎng)反應(yīng)平平進(jìn)行整改，整改不力繼續(xù)保持單店經(jīng)營(yíng)（退則堅(jiān)守一方）。②市場(chǎng)反應(yīng)極差的概率極小，但一旦出現(xiàn)應(yīng)及時(shí)退出，門面及一切設(shè)備高價(jià)轉(zhuǎn)讓。 21
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