某某郵件快遞項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-01 23:10本頁面
【正文】 業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一形勢的發(fā)展，為網(wǎng)絡(luò)購物開展配送和代收貨款業(yè)務(wù)，這將是一項很大的業(yè)務(wù)和利潤。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，代收貨款業(yè)務(wù)除了正常的運費外，按貨款金額的4%收費，%左右，宅急送自2004開始涉足了這一領(lǐng)域，業(yè)務(wù)規(guī)模從當初的月代收額2萬元人民幣已發(fā)展至月代收額超過3億元，目前已經(jīng)和央視購物、湖南衛(wèi)視購物等合作，穩(wěn)定客戶超過3500家，國外快遞巨頭UPS很早就提供了這一業(yè)務(wù)發(fā)展都非常好。對于綜合實力比較強的企業(yè)，也可以為客戶提供綜合物流配送解決方案業(yè)務(wù)。快遞領(lǐng)域已經(jīng)被瓜分得差不多，國際快遞市場只剩20%，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點開創(chuàng)新的藍海，才能避開EMS和外資快遞巨頭的撕殺。（三）集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略是企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某個地區(qū)市場，即選擇行業(yè)中的一個細分市場或一組細分市場，通過實施其戰(zhàn)略達到擠走其他競爭者的目的。市場細分可以減緩企業(yè)間直接的價格戰(zhàn)，使行業(yè)內(nèi)的競爭者各得其所。集中戰(zhàn)略有兩種形式：一是成本集中，企業(yè)努力在它的目標市場內(nèi)追求成本優(yōu)勢；二是差異化集中，企業(yè)在目標市場內(nèi)追求差異化。實施集中戰(zhàn)略的前提是公司能夠以更高的效率和更好的效果為一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而獲得超越競爭對手的優(yōu)勢。成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略在一定程度上是矛盾的，實施差異化成本就會上去，所以公司應(yīng)根據(jù)自身具體情況選擇成本領(lǐng)先集中戰(zhàn)略或差異化集中戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略及對應(yīng)措施總結(jié)表策略具體方面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 通過企業(yè)并購或聯(lián)盟擴大企業(yè)規(guī)模 優(yōu)化運輸路線減少配送費用 加大信息化和自動化設(shè)備投入，減少人工成本差異化戰(zhàn)略品牌形象差異化提供個性化增值服務(wù)集中戰(zhàn)略根據(jù)公司具體情況選擇六、運作分析原材料、工藝、人力安排等 擁有一個實體辦公場所（商業(yè)街創(chuàng)業(yè)中心），掛牌成立中心。 發(fā)展合作伙伴，建立完善的快遞公司資料檔案并及時更新。 前期市場調(diào)查，對時下的校園市場獲得更及時更新新鮮的客觀情況，有利于我們及時調(diào)整方案策略針對市場情況做出及時應(yīng)對措施。 內(nèi)部管理機構(gòu)整頓：確立招收一批優(yōu)秀的管理團體，建立科學(xué)的金字塔式管理體系，提高中心運作效率。 建立客戶資料便于完善中心服務(wù)及其對用戶的及時回訪，對現(xiàn)有客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從而獲得大量的潛在克服，促進中心業(yè)務(wù)發(fā)展。七、管理層分析中心結(jié)構(gòu)下屬部門：秘書部、財務(wù)部秘書部 負責(zé)組織部召開的每周例會的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀要、簡報，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù)的情況。 做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔等。 草擬年度工作計劃、總結(jié)、報告、清算、批復(fù)等文檔。 財務(wù)部中心財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)籌中心的財務(wù)會計預(yù)算、核算和管理工作，對有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行風(fēng)險監(jiān)控。中心財務(wù)部工作職責(zé)主要包括： 制訂中心財務(wù)、會計制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系。 負責(zé)中心日常財務(wù)核算，編報中心財務(wù)預(yù)算和決算。 分析中心的財務(wù)經(jīng)營情況，參與中心的經(jīng)營管理。 負責(zé)中心資金調(diào)度和管理，根據(jù)中心資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保中心資金正常運轉(zhuǎn)。辦理各類結(jié)算業(yè)務(wù)，辦理銀行帳戶，辦理中心納稅申報和內(nèi)部費用報銷工作。 參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。 搜集中心經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、 營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向中心報告。 組織各部門編制收支計劃，編制中心的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。 嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。 收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞げ咎幚?。財務(wù)報表及會計科目明細表填制。 完成中心安排的其他各項事宜。 財務(wù)預(yù)算前期投資名稱費用備注辦公桌一張、椅子六張300元長途東站二手貨市場貨架500元長途東站二手貨市場廣告200元力宏傳媒速遞送件車1500元/月加油維修費用自理司機（兼大學(xué)城送件員）3000元/月大學(xué)城派件員2500元/月小區(qū)送件員2500元/月送件車維修費保養(yǎng)500元/月油費6000元/月除固定辦公用品1000元外，每月支出16000元收入明細天收入：派件收入（元/天）派件數(shù)量（件）派件價格（元/件）收入（元）600480收件收入（元/天）收件數(shù)量（件）收件利潤（元/件）收入（元）3002600月收入：（480+600）*30=32400元由于每年在校時間僅有八個月，所以第一年年利潤如下：月收入月支出月利潤324001600016400年收入年支出年利潤259200128000131200 附錄發(fā)往不同地區(qū)的具體價目表15公斤620公斤20公斤以上江浙滬5+15+1安徽6+26+6+山東7+67+57+4廣東：廣州、深圳8+88+68+5 其它8+88+78+北京8+88+78+天津8+88+78+6福建：福州、廈門10+1010+710+ 其它10+1010+810+6江西：南昌10+1010+710+5 其它10+1010+810+6河北：石家莊10+1010+810+7 其它10+1010+810+河南：鄭州10+1010+810+7 其它10+1010+810+7湖北：武漢10+1010+610+5 其它10+1010+810+7山西:太原10+1010+810+ 其它10+1010+810+7陜西：西安10+1010+810+7 其它10+1010+910+8四川、重慶、云南、廣西、海南10+1010+910+8貴州：貴陽10+1010+910+8 其它10+1010+1010+9甘肅、青海、寧夏、內(nèi)蒙古12+1212+1112+10遼寧：沈陽12+1212+1012+8 其它12+1212+1112+9吉林：長春12+1212+1012+9 其它12+1212+1112+10黑龍江：哈爾濱12+1212+1012+8 其它12+1212+1112+9新疆、西藏20+2020+1820+1633
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