【正文】 資源的消耗；但事實上，很多時候企業(yè)可以清楚的考慮物質資源消耗的成本和可預見的工作達成的收益，而對于人力資源企業(yè)卻往往不能看清楚人力資源成本和工作達成收益的準確關系。所以在很多企業(yè)中無論是員工薪酬的內部公平性還是外部競爭性或者企業(yè)的人力資源成本都多少存在著資源錯位的現(xiàn)象，或者浪費、或者不足。人力資源的錯位如同其它資源的錯位，都是企業(yè)資源配置的失誤?！　榱藴p小資源配置中的誤差，讓企業(yè)提高人力資源成本使用效率；在基本薪酬的制定中，企業(yè)要更明確的了解這部分費用是為了工作的達成而付出的成本，要明確各崗位工作的總量與程度，合理衡量該崗位所需要的人力資源。通過對人力資源耗用量的評估，理智準確地制定該崗位的基本薪酬數(shù)值?！　√峁﹩T工有市場 窗體頂端窗體底端競爭力的薪酬　　在現(xiàn)代社會，人力資源和任何資源一樣是一種存在于市場中的資源，這種資源和任何資源一樣有著極強的流動性和趨利性。任何企業(yè)面在面對人力資源的時候都不能把這種資源看作是一種固定不變或在內部流動的資產(chǎn)，要把人力資源真正當作時常上流通的一種資源來看待?！　≡谥袊^去由于體制原因人對企業(yè)只是一種資產(chǎn)的概念，企業(yè)可以任意的放置、調配這種資產(chǎn)，這種資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中基本不會出現(xiàn)流失的問題。在上個世紀末，人逐漸開始作為一種資源進入市場，有了流通的渠道和流通的價格，但是在那個時候由于市場中信息不對稱，所以人員的流動在中國依然發(fā)生率較低，大多數(shù)人依然在原來的崗位上工作。今天，隨著中國 窗體頂端窗體底端信息化建設和新多維傳媒時代的到來，人作為一種個體越來越多的接觸到了更高層，更全面，更有深度的信息。在這個時候掌握著信息的個體就逐漸通過信息的傳播形成了一個相對整體的資源賣方，當買賣雙方更加平等的出現(xiàn)在市場中的時候，市場本身就開始逐漸成熟起來，人力資源作為一種資源就逐漸有了自身相對明確的市場化定位?！　≡谄髽I(yè)中無論吸引、保留人才，實際上都是對人力資源的爭奪，當當代社會人力資源已經(jīng)有了相對明確的市場化定位的時候，企業(yè)如果想爭奪更優(yōu)質的資源，希望能應用更精確的人力資源來完成企業(yè)的工作目標，就要為這種資源付出高于市場的價格，通過最直接的價格競爭在人才市場中獲得最優(yōu)質的資源?！　‘斎黄髽I(yè)可以通過改善員工工作環(huán)境和員工感受來保留員工；但是作為市場化的資源，“員工”這種企業(yè)的人力資源是必然會體現(xiàn)出資源本身的逐利的特點的，所以企業(yè)無論用什么形式保留人或吸引人，都要以有競爭力的薪酬作為薪酬政策的一個基本保障。　　結合團隊和個人的貢獻程度激勵公司內的業(yè)績突出的員工或團隊，激勵與職位能力要求相向一致的員工成長　　人之所以被視為資源，很重要的原因是因為人有可塑性和可成長性。人是一種具有很高潛在價值的資源，企業(yè)在使用人的過程中要重視人員的開發(fā)與培養(yǎng)，通過對企業(yè)人力資源的開發(fā)，企業(yè)往往會受到比大多數(shù)投資都高的回報?！　娜说馁Y源屬性上講，企業(yè)和個體人除了交易關系以外，還有一層合作開發(fā)的關系?！　τ凇叭恕?，企業(yè)和個人都會對這種資源進行開發(fā)，同時分享這種資源所帶來的收益。個體人會主動學習，會主動的開發(fā)自己的潛力。而企業(yè)則會幫助個體人開發(fā)自身潛力，同時提高相應的能力素質。這種合作在企業(yè)中是通過溝通來完成的，企業(yè)和人要通過合理有效的溝通來達到共同開發(fā)的目的?！　∽鳛闇贤?，企業(yè)中每一個員工都會得到來自企業(yè)的評價；或者是直接點評或者是物質獎懲，員工都會根據(jù)自己的行為得到企業(yè)的反饋。一個企業(yè)中員工會有什么樣的工作行為很大程度上決定于企業(yè)給員工的這種反饋?！　榱伺囵B(yǎng)員工，企業(yè)要積極和員工溝通，企業(yè)需要什么樣的行為，不贊賞什么樣的行為都要明確的通過有效的溝通方式告知員工，讓員工能充分了解企業(yè)對自己行為的定位和要求。當員工在工作職責描述范圍內做出突出貢獻或成績的時候，企業(yè)就要明確地告訴員工這種行為是優(yōu)秀的，企業(yè)就要用短期考核性薪酬來激勵員工，讓員工能主動把自身的潛質在未來的工作中發(fā)揮得更加出色。當員工出現(xiàn)某些與其能力素質要求相符的成長的時候，企業(yè)也要對員工的成長加以贊許；也要應用激勵的手段，讓員工能在自己的崗位上更快的成長?！　τ谄髽I(yè)和員工雙方在人力資源開發(fā)上的溝通工作，激勵性薪酬無疑是最好的溝通手段，通過明確量化的評價，企業(yè)和員工能夠準確達成所需要的溝通目標。激勵薪酬現(xiàn)在在90%以上的企業(yè)都會有所應用，企業(yè)在通過最簡單、最直接的方式，逐步的指導著員工工作表現(xiàn)，規(guī)劃著員工發(fā)展的未來?！　⊥ㄟ^股權的形式激勵公司的核心優(yōu)秀員工　　在人力資源中，核心員工是企業(yè)的稀有資源。對于這類資源的利用，企業(yè)應該充分體現(xiàn)準確利用和核心保留兩項原則?！　∈紫龋诵膯T工作為重要的資源應該在企業(yè)中被準確的利用。如果這種核心資源的利用率過低，對于企業(yè)而言就是極大的浪費。為了讓核心員工能充分發(fā)揮自身價值，企業(yè)就必須要求核心員工的利益與企業(yè)的利益相一致，在工作行為中充分考慮企業(yè)利益，能以企業(yè)利益為基礎進行決策?！　∑浯?，核心員工是作為核心資源，應該得到企業(yè)最好的維護和保留。在市場中核心資源是市場爭奪最激烈的資源，企業(yè)間為了爭奪這種資源往往會利用更高的價格、更準確的信息、更快的速度，把市場中出現(xiàn)的資源迅速聚集到企業(yè)中。在這種高競爭的環(huán)境下，企業(yè)為了保留這種資源就必須利用更精確的方式來使資源留在企業(yè)當中?！　馁Y源交換的角度來說，充分吸引和充分保留所需要的核心資源。對于有限資源的實體最好的方法就是彼此融合，通過犧牲自身一小部分主體，吸引自身發(fā)展所最需要的核心資源，以達到最后共贏目標?！　榱耸购诵膯T工與企業(yè)利益一致，同時達到精確保留的效果，企業(yè)就可以考慮股權激勵的形式。股權實際上是把企業(yè)的一部分熔入了企業(yè)的管理者之中。通過彼此融合，企業(yè)的利益和核心員工的利益實現(xiàn)了有效統(tǒng)一；同時企業(yè)在現(xiàn)實資源有限的情況下利用企業(yè)未來可能的收益和發(fā)展，給企業(yè)的核心員工一個未來的巨大的回報。　　根據(jù)員工需求制定相應的福利計劃　　大多數(shù)資源在應用時都會要求要有相適宜的環(huán)境，人力資源也不例外，人力資源在使用的過程中會對資源主體“人”的生存和生活環(huán)境提出更多的要求。很多企業(yè)往往在企業(yè)運行中不重視人力資源的使用環(huán)境，不重視員工的感受。這樣的企業(yè)盡管可能薪酬絕對值很高但是依然要面對高過警戒線的員工流失率。在很多員工流動的案例中，很多員工都會向著所謂“最佳雇主”這樣的企業(yè)流動。很多員工都會認為在一個公司工作的基礎是能夠得到公司對人的關懷與尊重。可見作為一種資源，人力資源在使用過程對環(huán)境的要求不會比其它資源更低?！　∫粋€優(yōu)秀的企業(yè)，一定是一個重視人的企業(yè)，也一定是一個重視員工福利的企業(yè)。因為員工福利代表著一個公司對員工的關心和重視。福利不同于現(xiàn)金，現(xiàn)金代表著企業(yè)對于工作本身和對于員工工作表現(xiàn)的評價，而福利則更多代表了公司對于員工生活和工作中所產(chǎn)生的需求的考慮。制定福利是一個細致而充滿關懷色彩過程。一個好的福利計劃能讓每一個員工感覺到來源于公司溫暖。在住房、交通、通訊、膳食、度假、培訓等方面的福利政策，往往比直接的現(xiàn)金更有助于讓員工了解公司的企業(yè)文化。能充分了解企業(yè)對員工的文化和態(tài)度，讓員工能有更多的企業(yè)認同感。薪酬承擔著公司與員工溝通橋梁的作用而福利計劃則是這種溝通中最有利于人員保留的和在企業(yè)長期發(fā)展的環(huán)節(jié)?！　【拖穹N子要在適合的條件下才會發(fā)芽一樣，一個好的福利計劃給了所有想在企業(yè)中長期發(fā)展的員工最溫暖也最可依賴的環(huán)境。 從業(yè)經(jīng)驗：　　職能序列：職能序列　　營銷序列：營銷序列　　研發(fā)序列：研發(fā)序列　　生產(chǎn)技術序列：生產(chǎn)技術序列　　結合前面的年齡分布狀況，我們看到：15年工作經(jīng)驗的從業(yè)者占據(jù)了市場的50%。其中研發(fā)序列的工作經(jīng)驗最少。這也和其工作性質有關。一方面，研發(fā)要求的是創(chuàng)新，新的想法、新的理念能更好地完成工作；另一面，由于工作的特殊性，很可能在工作一段時間后，去新的領域發(fā)展，只有少數(shù)人能成為資深的專家；因而整體的經(jīng)驗較低。在生產(chǎn)序列上截然相反，需要的更多的是經(jīng)驗、是技巧，這是需要靠實踐不斷摸索和積累的。因此整體的工作經(jīng)驗較多。 　　各序列典型崗位的薪酬絕對水平及當前的增長趨勢：　　各序列中最有潛力的崗位：各序列中最有潛力的崗位　　最具發(fā)展?jié)摿Φ?0大行業(yè)排名 最具發(fā)展?jié)摿Φ?0大行業(yè)排名32 /