【正文】 息安全管理等。. 辦公自動化系統(tǒng)這里辦公自動化的概念已超出單一的OA軟件系統(tǒng)，包括企業(yè)網(wǎng)站，視頻點播和視頻會議等視頻信息系統(tǒng)，主要是希望通過先進(jìn)的技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè)辦公過程中文件自動處理、傳遞，資源共享和信息交流自動化，節(jié)約辦公開支，縮短總部與現(xiàn)場之間的技術(shù)交流、培訓(xùn)和會議召開的距離。辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：郵件、公告、檔案、后勤管理，專業(yè)培訓(xùn)，網(wǎng)站和視頻系統(tǒng)等。. EAM系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)應(yīng)將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個數(shù)據(jù)分享的信息系統(tǒng)中，涵蓋設(shè)備、安全、采購、計劃、財務(wù)和人力資源等幾方面的管理功能，逐步實現(xiàn)設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)運(yùn)行的一體化，即以設(shè)備的臺帳管理為基礎(chǔ)；以提高維修效率、降低維修成本、保證生產(chǎn)為目的；以預(yù)防及預(yù)測性的維修維護(hù)（計劃）為核心；全面改善備件的采購與庫存管理，用最少的備件資金，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，減少設(shè)備停修時間。具體內(nèi)容包括（1）設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)管理，（2）設(shè)備文檔管理，（3）設(shè)備故障、事故管理，（4）預(yù)防性維修，（5）維修計劃排程，（6）工作單的生成與跟蹤，(7)備品備件庫存的管理，（8）采購管理，（9）維修成本核算，（10）故障分析，（11）報表統(tǒng)計，（12）系統(tǒng)管理：數(shù)據(jù)備份，用戶權(quán)限等系統(tǒng)管理等。在建設(shè)中需要注意編碼設(shè)計，與SCADA系統(tǒng)、管道生產(chǎn)系統(tǒng)、集團(tuán)總部電子商務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)，辦公自動化和項目管理系統(tǒng)等軟件的接口，同時應(yīng)將物資采購、庫存管理納入到系統(tǒng)中。. 決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)由決策庫、分析系統(tǒng)、用戶對話界面、數(shù)據(jù)挖掘工具、以及于企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)（ERP/EAM）的接口等組成。決策庫中的數(shù)據(jù)包括外部信息、企業(yè)知識、預(yù)案模型等。在公司近期的信息化建設(shè)項目中，對決策支持系統(tǒng)的建設(shè)可以采用其它應(yīng)用系統(tǒng)的功能根據(jù)需要提供各種報表，形成框架性的決策支持能力，提供生產(chǎn)運(yùn)行方面的決策建議方案。. 中期規(guī)劃目標(biāo)與系統(tǒng)設(shè)計. 中期規(guī)劃目標(biāo)在實現(xiàn)近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合集團(tuán)公司管道生產(chǎn)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的建設(shè)工作，以實現(xiàn)終端信息輸入自動化、企業(yè)人財物資源全面配置管理（ERP）為重點，兼顧工程項目管理，實現(xiàn)從基礎(chǔ)管理采集到后臺應(yīng)用服務(wù)的整合，融入管道模擬優(yōu)化運(yùn)行軟件系統(tǒng)，結(jié)合QSHE體系的認(rèn)證，規(guī)范計劃、設(shè)備、財務(wù)、生產(chǎn)、安全和工程建設(shè)等業(yè)務(wù)流程，建成ERP系統(tǒng)，完成合強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)一體化建設(shè)。在企業(yè)ERP建設(shè)基本完成的基礎(chǔ)上，考慮天然氣交易方面的電子商務(wù)問題。主要信息化項目：1. 修訂、完善與信息化相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合制度；2. 進(jìn)一步完善優(yōu)化通訊網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；3. 完善企業(yè)門戶的建設(shè)；4. 配合集團(tuán)總部構(gòu)筑功能比較完善的生產(chǎn)運(yùn)行管理信息系統(tǒng)；5. 基本實現(xiàn)物資采購的電子商務(wù)，初步考慮天然氣交易活動電子商務(wù)；6. 建立較完善的決策支持系統(tǒng)；7. 建立工程項目管理系統(tǒng)；8. 完善地理信息系統(tǒng)；9. 在近期的基礎(chǔ)上，完善并拓展ERM系統(tǒng)，優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，配合集團(tuán)總部構(gòu)建完整的ERP/EAM系統(tǒng)。 構(gòu)筑ERP系統(tǒng)平臺ERP的目標(biāo)是通過對公司資源（人、財、物）全面的管理合配置，在最短的時間內(nèi)，用最低的成本實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營需求，達(dá)到用戶滿意。EAM的中心內(nèi)容是公司生產(chǎn)過程的管理，包括與生產(chǎn)過程相關(guān)的人員管理，財務(wù)核算，設(shè)備維護(hù)、資產(chǎn)檔案管理等。ERP是在這個基礎(chǔ)上，把應(yīng)用系統(tǒng)拓展到對公司所有業(yè)務(wù)的全面、有效的管理。來實現(xiàn)公司對下游用戶的滿意。. 終端信息輸入自動化終端信息輸入自動化是實現(xiàn)系統(tǒng)全面一體化比較重要的一步。實現(xiàn)生產(chǎn)全線的自動化處理，可以實現(xiàn)從前端到后臺處理的自動化采集、自動化分析，是最終實現(xiàn)公司內(nèi)部信息一起化一個重要組成，主要建設(shè)三方面的內(nèi)容：電子巡檢，維護(hù)記錄自動錄入和公司考勤、就餐一卡通。. 物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)在中期實現(xiàn)企業(yè)ERP建設(shè)基礎(chǔ)上，可以完善企業(yè)對外的物資網(wǎng)上采購。通過建設(shè)自己的物資網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)（電子商務(wù)）系統(tǒng)，實現(xiàn)全部備件采購業(yè)務(wù)，同時通過與EAM系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)由備件需求提出到采購?fù)戤?，并配送到現(xiàn)場全面電子處理。構(gòu)建其集生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、電子商務(wù)、客戶關(guān)系及其他子系統(tǒng)與一體化的企業(yè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全方位的信息一體化。主要信息化項目：1．根據(jù)信息化的深處，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；2．實現(xiàn)基于地理信息系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)全面整合；3．優(yōu)化ERP/EAM系統(tǒng)；4．建立CRM、SCM；5．實現(xiàn)天然氣交易活動的電子商務(wù)；6．按照需求，全面實現(xiàn)和集團(tuán)公司等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的信息共享。篇幅所限，有關(guān)軟件產(chǎn)品選型、服務(wù)器硬件配置和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等具體要求，將在專門的項目建議書或規(guī)劃書里描述，這里恕不詳述。第9章 實施方案的評價實施方案的評價主要應(yīng)從兩個方面著手，一是技術(shù)評價，二是經(jīng)濟(jì)效益評價。. 技術(shù)評價在信息化建設(shè)過程中，作為信息系統(tǒng)技術(shù)評價的依據(jù)應(yīng)允許考慮幾下技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)情況：完整性、可靠性、穩(wěn)定性、安全性和成熟性。. 經(jīng)濟(jì)效益評價針對我公司所處行業(yè)的實績狀況和信息化建設(shè)自身的特點，對信息化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益評價建議以靜態(tài)回收期法來進(jìn)行計算分析比較科學(xué)。靜態(tài)回收期計算方法如下：靜態(tài)投資回收期＝（累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)）1+上年累計凈現(xiàn)金流絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量。第10章 實施步驟和對策. 實施步驟及相關(guān)信息，信息化建設(shè)是系統(tǒng)工程，要按照科學(xué)的項目實施流程和管理辦法推進(jìn)，主要實施流程和實施管理內(nèi)容包括：— 建立公司信息化組織結(jié)構(gòu)，成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，信息化部門（或辦公室）和專業(yè)項目小組；— 企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化；— 實施項目管理；— 進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計。— 項目局部實施：組成項目小組進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，階段評測，階段驗收，設(shè)計變更處理，應(yīng)用實施，測試和驗收等?！?人員培訓(xùn)；— 試運(yùn)行；— 項目推廣實施；— 項目交付與售后維護(hù)。2．對于信息化項目實施技術(shù)路線圖，需要單獨(dú)招標(biāo)的項目和實施工期說明，分階段詳細(xì)實施計劃，產(chǎn)品及生產(chǎn)廠商參考消息，產(chǎn)品比較和需要制訂的管理規(guī)范和內(nèi)容等，此不贅述。. 實施的對策與建議信息化工作的實施必須要講究策略，尤其是對于自主權(quán)限有一定限制的國營企業(yè)更是如此，信息化要成功建設(shè)通常需要采取如下一些策略：— 最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，實施“一把手”工程，同時設(shè)置CIO效果更好?！?實施管理創(chuàng)新。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革，而且是管理創(chuàng)新﹑思想創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)用計算機(jī)與其說是技術(shù)問題。不如說是管理問題更恰當(dāng)，即人們通常所說的“三分技術(shù)﹑七分管理”。— 設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，實施信息引擎工程。— 以需求帶應(yīng)用，實施業(yè)務(wù)驅(qū)動工程。— 加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一大批復(fù)合型的高素質(zhì)人才?！?堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打﹑循序漸進(jìn)和持續(xù)優(yōu)化的原則。— 不斷進(jìn)行信息挖潛。如何充分利用﹑挖潛已有的信息資源是公司信息化工程的當(dāng)務(wù)之急。22