x保險(xiǎn)公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目概述-資料下載頁
【導(dǎo)讀】國人壽確定未來遠(yuǎn)景，惠普咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，目團(tuán)隊(duì)協(xié)助完成。階段內(nèi)容進(jìn)行了報(bào)告。設(shè)計(jì)階段的9份文檔，背景及分析過程。實(shí)施項(xiàng)目定義和時(shí)間表。會(huì)議材料請(qǐng)留在會(huì)議室，會(huì)后收回。不斷變化的企業(yè)內(nèi)部需求和企業(yè)外部環(huán)境。不得不在已經(jīng)高度復(fù)雜的系統(tǒng)之上堆砌新的復(fù)雜系統(tǒng)；企業(yè)的持續(xù)成長需要IT隨業(yè)務(wù)而動(dòng)，這意味著需要。限度地降低變動(dòng)成本。是“適應(yīng)性IT架構(gòu)”。適應(yīng)性IT架構(gòu)具有四個(gè)顯著特征：標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡單化、集成化。這四個(gè)原則貫穿于全部規(guī)劃設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)化是適應(yīng)性的根本保障，標(biāo)準(zhǔn)化意味著更大的選擇機(jī)會(huì)、更充分?；l(fā)生變化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。IT角色與定位；IT作為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的融。合，共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。集中是目的，分組是策略。IT基礎(chǔ)構(gòu)架應(yīng)該安全可靠，具有高可用性，源對(duì)業(yè)務(wù)需求的適應(yīng)能力。數(shù)據(jù)組織以客戶為中心，并要包括整。參照國際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中國人壽實(shí)際，根據(jù)輕重緩急，務(wù)水平協(xié)議，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量。
【正文】 構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù) ， 并按保險(xiǎn)價(jià)值鏈要求合理地進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)和功能模塊的集成 。 Page 10 China Life Confidential 主要結(jié)論 — IT基礎(chǔ)架構(gòu) 關(guān)鍵詞：虛擬化 。 ? IT基礎(chǔ)構(gòu)架應(yīng)該安全可靠 ， 具有高可用性 ，并且可以資源虛擬化 、 實(shí)現(xiàn)共享 。 虛擬的優(yōu)勢在于 IT資源的調(diào)整對(duì)業(yè)務(wù)透明 ， 提高 IT資源對(duì)業(yè)務(wù)需求的適應(yīng)能力 。 Page 11 China Life Confidential 主要結(jié)論 — 數(shù)據(jù)架構(gòu) 關(guān)鍵詞：客戶為中心 、 標(biāo)準(zhǔn)化 。 ? 滿足業(yè)務(wù) 、 IT戰(zhàn)略 、 應(yīng)用架構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)的需要 。 ? 數(shù)據(jù)組織以客戶為中心 ， 并要包括整合后的客戶信息；采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫模式 Page 12 China Life Confidential 主要結(jié)論 — IT治理 關(guān)鍵詞：流程規(guī)范化 。 ? 參照國際標(biāo)準(zhǔn) ， 結(jié)合中國人壽實(shí)際 ， 根據(jù)輕重緩急 ，逐步建立外部流程 （ 如決策流程 、 需求確立流程等 ） 、 內(nèi)部管理流程 ， 規(guī)范服務(wù)行為；逐步建立服務(wù)水平協(xié)議 ， 規(guī)范服務(wù)質(zhì)量 。 Page 13 China Life Confidential 謝謝 ！
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