【導讀】國人壽確定未來遠景,惠普咨詢團隊負責,目團隊協(xié)助完成。階段內容進行了報告。設計階段的9份文檔,背景及分析過程。實施項目定義和時間表。會議材料請留在會議室,會后收回。不斷變化的企業(yè)內部需求和企業(yè)外部環(huán)境。不得不在已經高度復雜的系統(tǒng)之上堆砌新的復雜系統(tǒng);企業(yè)的持續(xù)成長需要IT隨業(yè)務而動,這意味著需要。限度地降低變動成本。是“適應性IT架構”。適應性IT架構具有四個顯著特征:標準化、模塊化、簡單化、集成化。這四個原則貫穿于全部規(guī)劃設計。標準化是適應性的根本保障,標準化意味著更大的選擇機會、更充分?;l(fā)生變化,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。IT角色與定位;IT作為業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴,實現(xiàn)與業(yè)務的融。合,共同創(chuàng)造企業(yè)價值。集中是目的,分組是策略。IT基礎構架應該安全可靠,具有高可用性,源對業(yè)務需求的適應能力。數(shù)據(jù)組織以客戶為中心,并要包括整。參照國際標準,結合中國人壽實際,根據(jù)輕重緩急,務水平協(xié)議,規(guī)范服務質量。