freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某養(yǎng)生飲食有限公司策劃書-資料下載頁

2025-08-01 22:09本頁面
  

【正文】 款金 額2萬5萬50萬25萬比 例20%5%50%25%股份結(jié)構(gòu)中,私人技術(shù)、資金入股及銀行貸款占總股份的80%,另一方面,我們尋找投資人共同入股融資,以利于籌資,化解風(fēng)險,并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。(備注:招商銀行貸款,貸款期限為5年)(二)資金使用分析經(jīng)營用房預(yù)算:(400平方米*20元/平方米*12錯誤!未指定書簽。) 地點(diǎn)為:廣州天河某繁華商業(yè)街2. 租用倉庫:(400平方米*20元/平方米*12) 地點(diǎn)為:公司附近 (由于前其資金有限,于第3年公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后自建倉庫).公司創(chuàng)立時相關(guān)設(shè)備支出總投入209900萬元設(shè)備數(shù)量單價總計電腦4300012000空調(diào)(掛式)15100015000空調(diào)(立式)6500030000音響設(shè)備11540015400烹飪設(shè)備3560016800冷藏設(shè)備2905018100辦公套件6210012600桌椅餐具30300090000合計209900相關(guān)服務(wù)工作人員工資支出 726000萬元(創(chuàng)業(yè)當(dāng)年)職務(wù)數(shù)量月薪(元)年薪(元)主廚45000240000副廚52000120000服務(wù)員61500108000清潔工2130031200財務(wù)部3250090000市場部3250090000行政部3250090000事務(wù)部3250090000餐廳經(jīng)理1450054000營養(yǎng)師1350042000中藥師1350042000合計31300997200項目 支出經(jīng)營許可證 工商質(zhì)檢部門手續(xù)費(fèi)原材料20萬元場地布置2萬元食品媒體宣傳網(wǎng)站的開發(fā)與維護(hù)5000元宣傳冊印制VIP卡促銷費(fèi)用服務(wù)人員培訓(xùn)經(jīng)營場所裝潢5000 元5000元4萬元12萬元(1)取得經(jīng)營許可證及相關(guān)手續(xù)費(fèi)的支出: 其中經(jīng)營許可證取得 其他工商質(zhì)檢部門手續(xù)費(fèi) (2)產(chǎn)品原材料費(fèi)用支出:20萬(3)營銷費(fèi)用: 開業(yè)宣傳:場地布置:2萬 食品: 媒體宣傳:(4)網(wǎng)站的開發(fā)與維護(hù):5000元(5)宣傳冊印制:5000*1=5000 元(6)VIP卡:5000元(7)促銷費(fèi)用:4萬(8)服務(wù)人員培訓(xùn)費(fèi)用:(9)經(jīng)營場所裝潢費(fèi)用:12萬元(三)預(yù)期銷售收入餐廳布局日客流量能達(dá)到200人次,預(yù)計客流量80人次/日。平均每次消費(fèi)預(yù)期在80元左右 ,即預(yù)期第1年銷售收入在2336000元左右 。 (由于我公司的消費(fèi)人群與產(chǎn)品的特點(diǎn)不考慮淡旺季)第二年由于宣傳到位,預(yù)計客流量可達(dá)150人次/日,平均消費(fèi)在80元左右,第二年預(yù)計收入為4380000元。第三年,占有了一定的市場份額,有了一定的知名度,預(yù)計客流量可達(dá)180人次/日,平均消費(fèi)在80元左右,第三年預(yù)計收入為5256000.年利潤預(yù)算表 單位:元年利潤預(yù)算表項目:新品尚養(yǎng)生館第一年第二年第三年銷售收入233600043800005256000減:銷售產(chǎn)品的成本200000200000200000銷售毛利2136000 41800005056000減:銷售和管理費(fèi)用299000————有關(guān)人員工資997200————房租144000————折舊費(fèi)41980————減:利息費(fèi)用58558————稅前利潤72526219140003515262減所得稅108789287100527289凈利潤61647316269002987973總結(jié):在理想狀態(tài)下,本公司第一年凈利潤為616473元,仍然處于虧損狀態(tài)。從第二年開始,公司凈利潤已經(jīng)達(dá)到了1626900元,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。第三年的凈利潤為2987973,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的第一階段目標(biāo),取得一定的市場份額。八、風(fēng)險分析與控制飲食業(yè)是將資金投入到該項目中,為大家提供一個飲食休閑的場所,以期將來獲得不確定的收益。而在這個投資活動中,收益與風(fēng)險是同時存在的,特別如今飲食業(yè)如此之多,競爭激烈,風(fēng)險更是在所難免。食品質(zhì)量風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險政策風(fēng)險風(fēng)險人力資源風(fēng)險信譽(yù)風(fēng)險(一).食品質(zhì)量風(fēng)險:食品質(zhì)量安全是促進(jìn)飲食企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。轟動中國的蘇丹紅、瘦肉精、潲水油等性質(zhì)惡劣的食品安全問題一直不斷的出現(xiàn),做飲食行業(yè)的都存在著這一大風(fēng)險。 我們公司食品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題的原因有以下幾點(diǎn):(1)從進(jìn)貨商那里拿到質(zhì)量不過關(guān)的食品(2)餐廳內(nèi)衛(wèi)生不過關(guān)(3)餐廳內(nèi)人員患有傳染病控制:1) 選擇與信譽(yù),質(zhì)量好的食品進(jìn)貨商合作,嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)貨商的食品質(zhì)量檢驗,接收食品時,負(fù)責(zé)收貨人要認(rèn)真檢驗食品,例如日期,食品色澤,味道等,均要檢驗清楚才能接收貨物。2) 餐廳內(nèi)保持衛(wèi)生的干凈,每天早上,中午,晚上都要打掃餐廳內(nèi)衛(wèi)生,特別是廚房的衛(wèi)生更需保持干凈,清潔,讓食品在干凈衛(wèi)生的環(huán)境下烹調(diào)。3) 有傳染病的工作人員一律放假休息,不許在餐廳內(nèi)進(jìn)行工作,以防傳染病污染食品。(二).財務(wù)風(fēng)險:是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)及利潤分配等財務(wù)活動中因各種原因而導(dǎo)致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要完全消除 風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。以下是我們企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施:控制:1) 有效調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu),合理處置不良資產(chǎn),有效控制存貸結(jié)構(gòu),加速企業(yè)變現(xiàn)能力。2) 提高資金運(yùn)行速度,確保企業(yè)資金安全。企業(yè)經(jīng)營者除了控制資金投量,減少資金占用外,還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn),提高資金使用率3) 謹(jǐn)慎提供資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保,減少和消除不必要的企業(yè)損失和財務(wù)風(fēng)險。(三).政策風(fēng)險:政策風(fēng)險是指政府有關(guān)部門的政策發(fā)生重大變化或是有重要的舉措、法規(guī)出臺,引起市場的波動,給我們公司帶來的風(fēng)險??刂疲?) 時刻留意關(guān)于飲食的政策,提早做好風(fēng)險準(zhǔn)備。2) 組建一個團(tuán)隊,專門研究所有關(guān)于飲食的相關(guān)政策,以很好地預(yù)防因政策的變化而對企業(yè)造成的損失。(四).人力資源風(fēng)險:在進(jìn)行人力資源管理時,我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作,而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實(shí),每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等,這些事件會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至?xí)驹斐芍旅拇驌?。由于我們公司是服?wù)行業(yè),所以需要的人力資源較多??刂疲?) 分別招聘管理人才和技術(shù)人才(如出色廚師),不能一個人才身兼多職,以防其突然離職給公司帶來人力資源管理的麻煩。2) 適當(dāng)給員工相應(yīng)的福利,以增強(qiáng)員工對公司的歸屬感。將工資晉升標(biāo)準(zhǔn)公開,使工資晉升透明化,讓員工有待遇公平的感覺(五)信譽(yù)風(fēng)險:信譽(yù)風(fēng)險是因公司管理決策的商業(yè)行為,所造成的公司信譽(yù)損失所帶來的風(fēng)險。例如公司所制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)降低,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低,消費(fèi)者對公司的印象改變所帶來的損失,或者是公司有意地做出損害客戶利益,或是賺取高利潤讓企業(yè)形象大打折扣等等。我們公司可能遇到的信譽(yù)風(fēng)險主要包括:產(chǎn)品價格過高、產(chǎn)品療效過低、產(chǎn)品品質(zhì)與顧客期望不符等,導(dǎo)致客戶和消費(fèi)者降低對我們公司的信任度??刂疲?)各部門要加強(qiáng)管理,對于市場的價格走勢以及成本價格的計算做出嚴(yán)密的計算,盡量不讓產(chǎn)品價格虛高; 2)定期對我們店里消費(fèi)的人群中進(jìn)行調(diào)查,看看他們對我們哪項服務(wù)工作感到不滿意,結(jié)合顧客的意見進(jìn)行改進(jìn)。 3)嚴(yán)格把守好進(jìn)貨渠道的關(guān)口,保證食材的品質(zhì),另外對廚師的廚藝作定期考核及培訓(xùn),保證食物切合消費(fèi)者口味。 九.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1. 開發(fā)市場:在廣州地區(qū)大量宣傳本公司,使本公司的理念,形象以及產(chǎn)品快速進(jìn)入消費(fèi) 者的腦海中,用半年時間迅速進(jìn)入市場。 (2013年) 占領(lǐng)市場:本公司用3年的時間進(jìn)入廣州養(yǎng)生飲食行業(yè)的市場,在廣州市場達(dá)到60% 的占有率。 讓公司回本。(2013—2016年)2. 公司調(diào)整 (1年)內(nèi)部調(diào)整:公司管理升級;制度進(jìn)一步的調(diào)整;培訓(xùn)人員,使人員素質(zhì)進(jìn)一步提高。 外部調(diào)整:擴(kuò)寬進(jìn)貨渠道,尋找更優(yōu)的進(jìn)貨渠道,降低成本。(2016—2017年) (5年)(2017—2022年) 本公司將會用5年的時間從廣州地區(qū)發(fā)展到整個廣東省地區(qū),公司的凈利潤達(dá)到500萬元。市場占有率達(dá)到在廣東地區(qū)達(dá)到65%。 十.總結(jié) 鑒于以上的分析與策劃,我們認(rèn)為養(yǎng)生食療這個行業(yè)有很大的市場發(fā)展前景。新品尚公司憑借養(yǎng)生,健康,時尚的理念將會在未來的中國飲食行業(yè)開拓屬于我們的市場。 42 / 42
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1