【正文】 熱情不高。l 不同級別收入差距小生產(chǎn)的縱向不公平感，導致干部責任心不強，混日子，少得罪人。至于濫用權力彌補利益的不足，也是在所難免。第六節(jié) 人力資源管理建議一．思路依據(jù)呈現(xiàn)的問題，針對性地給出具體改進辦法。二．主要結論初步提出如下人力資源管理的建議：（1） 根據(jù)自由人的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體業(yè)務流程設計組織架構（2） 加強人力資源規(guī)劃，從公司長遠發(fā)展角度建設員工隊伍，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定相應的人力資源措施。（3） 規(guī)范招聘制度，建立公司“優(yōu)良雇主”形象，采用嚴格的招聘程序。（4） 建立員工發(fā)展制度，完善培訓體系，引導人力資源開發(fā)。（5） 對人員的主動引導，協(xié)調(diào)人員的個人能力發(fā)展與公司需要。在公司制定職能人員發(fā)展途徑、技術人員發(fā)展途徑、營銷人員發(fā)展途徑以及工人的發(fā)展途徑，引導各類人員按照公司要求不斷提高自身能力。（6） 建立一套完善的績效考評體系，綜合考評各類人員的能力、業(yè)績和主要工作職責等方面，作為各類人員獎金、晉級等的依據(jù)；對總經(jīng)理的考核應采取董事會年度直接考核的方法，除了財務指標應增加管理改進指標，并將考核結果用于年底獎金的核算；對中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評價應采取季度360度的考評方法，考核主體的考核緯度及權重各有不同；對工人、一般職員評價應采取按月直接上級考評方法，一般職員考核業(yè)績、態(tài)度和能力，工人考核完成工作數(shù)量、質(zhì)量和紀律遵守情況；對營銷人員的評價應采取季度直接上級考評方法，考核內(nèi)容為業(yè)績、態(tài)度和能力三個方面，每一個方面都有具體的指標。（7） 在滿足公司發(fā)展的前提下實現(xiàn)公平、合理，通過崗位評價實現(xiàn)內(nèi)部公平，通過外部薪酬調(diào)查實現(xiàn)外部公平，通過業(yè)績考核實現(xiàn)自我公平；采取保守的薪酬政策，平穩(wěn)過渡，然后，逐步拉開差距，提高工資水平、提高浮動工資比例。薪酬包括工資和獎金，工資包括基本工資和浮動工資，基本工資包括崗位工資和年功工資；獎金包括年終紅包和特殊貢獻獎。年終紅包分配考慮三個主要方面：公司目標完成情況，部門目標完成情況和個人年度業(yè)績評估結果，特殊貢獻獎由總經(jīng)理辦公會確定。自由人組織架構設計：?既保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導作用；效率較高。總經(jīng)理作業(yè)組作業(yè)組職能部門職能組職能組業(yè)務部門業(yè)務部門業(yè)務部門職能部門作業(yè)組規(guī)范招聘制度，建立自由人“優(yōu)良雇主”形象針對生產(chǎn)、技術人員、專業(yè)職能人員每年確定招聘比例、招聘對象來源比例、待遇政策；按崗位說明、職能要求篩選人員，嚴格按編制制定、招聘計劃、人力資源部獨立核算審查、用人部門考查、總經(jīng)理批、試用、正式聘用程序進行與招聘人員簽定正式勞動合同，與在職員工同等待遇，促進招聘人員認同感和安全感公平對待規(guī)范招聘程序確定招聘政策人力規(guī)劃建議l 加大人員培訓發(fā)展力度l 強化以質(zhì)量為主的管理指標l 加大營銷隊伍和技術隊伍建設l 建立完善的考核機制加強人力資源規(guī)劃，從自由人長遠發(fā)展角度建設自由人員工隊伍自由人經(jīng)營設計原則l 擴大規(guī)模l 強化營銷l 提高質(zhì)量l 有效制約和激勵原則五：以培訓發(fā)展為宗旨，致力于建立優(yōu)秀員工隊伍原則四：以薪酬考核制度為核心，立足與于績效體系原則三：立足與自由人公司整體考慮其可行性原則二：完善人力資源管理的各個環(huán)節(jié)的制度，從人轉向法治原則一：人力資源管理的目標從自由人整體經(jīng)營目標出發(fā)進行考慮自由人人力資源體系建立的原則：以人為本，強化制度建設和執(zhí)行人員的幾種心態(tài)CCXCCBBBAAABA個人發(fā)展設想人員所感知的自由人發(fā)展對人員的主動引導，協(xié)調(diào)人員的個人能力發(fā)展與公司需要l 適當提高收入水平，以一年為期逐步向市場靠攏l 適當拉開橫向差距，關鍵崗位實行市場定薪l 適當拉開縱向差距，以一年為期逐步過渡，使管理層收益與其職責、職權相統(tǒng)一l 適當增加浮動工資比例，從15%過渡到30%外部薪酬：技術骨干2000元～3000元左右，一般技術人員1000元～2000元左右。從當前情況看，應采取保守的薪酬政策，平穩(wěn)過渡薪酬體系設計原則、目的和思路原則：公平性、合理性、滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略目的：解決內(nèi)部橫向公平解決內(nèi)部縱向公平解決外部公平促進員工自我公平思路：通過崗位評價，平衡內(nèi)部公平參照外部企業(yè)薪資水平制定關鍵崗位工資在現(xiàn)有基礎上逐步提高工資水平，一步到位收入水平與績效掛鉤　在績效評估的基礎上采用多種激勵　方式，從各方面提高人員的積極性肯定業(yè)績的直接表現(xiàn)樹立典型行為和典型人物榜樣設立特別獎項，獎勵特殊貢獻不以管理職務為唯一標準根據(jù)業(yè)績、能力在崗位范圍內(nèi)提級加薪獎勵上級的鼓勵和表揚獎金晉升能力業(yè)績工作職責重新構架的薪酬福利體系薪酬福利體系薪酬福利工資獎金內(nèi)部福利社會保障基本工資浮動工資崗位工資年功工資特殊貢獻獎年終紅包由崗位評估定出，促進橫向公平和縱向公平核定個人紅包各部門獎金總額個人紅包個人紅包個人紅包目標指標的確定：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度計劃、任務、目標，確定其考核指標一年一度的人員績效評估核定各部門的年終紅包總額確定公司獎金總額考慮年終紅包分配的三個主要方面根據(jù)公司整體業(yè)績表現(xiàn)各部門完成工作目標的情況特殊貢獻獎l 設立此獎的目的是鼓勵有突出貢獻的人員，也可以是團隊，或是特殊事件處理有功人員等l 此獎由各部經(jīng)理上報公司，總經(jīng)理辦公室決定l 最終得獎者及得金額由公司最高層確定譽之典人力資源管理我們的人力資源管理咨詢不僅是基于客戶的人力資源問題，而是將其置于客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略(S)、組織結構(O)、價值文化(C)等的系統(tǒng)研究分析之中，因此我們給客戶提供的策略與方案是系統(tǒng)的、有效的與個性化的，能切實幫助客戶解決實際問題與創(chuàng)造價值增值。而且公司戰(zhàn)略、組織、文化等都是我們的管理咨詢領域。競爭和變化已經(jīng)成為時代的主題，每一位管理者都會切身感受到人才資源對企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。如何保證人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致？　　如何建立規(guī)范、高效地人力資源管理機制？　　如何吸引、保留、激勵和發(fā)展企業(yè)人力資源？　　——是每一家企業(yè)都迫切希望解決的問題。　　如何幫助企業(yè)認識、分析和解決上述問題？譽之典積累多年的研究和實踐經(jīng)驗，逐步形成了一套將西方先進理念本土化的方法論，建立了系統(tǒng)的人力資源管理的架構（如下圖所示）。 譽之典 研 人 才 觀譽之典卓越的咨詢服務品質(zhì)來自于公司卓越的人力資源。 譽之典堅持以人為本，尊重人才，注重培育內(nèi)部優(yōu)秀人才并借重外部專業(yè)人才資源。26 / 26