【正文】 熱情不高。l 不同級(jí)別收入差距小生產(chǎn)的縱向不公平感，導(dǎo)致干部責(zé)任心不強(qiáng)，混日子，少得罪人。至于濫用權(quán)力彌補(bǔ)利益的不足，也是在所難免。第六節(jié) 人力資源管理建議一．思路依據(jù)呈現(xiàn)的問題，針對(duì)性地給出具體改進(jìn)辦法。二．主要結(jié)論初步提出如下人力資源管理的建議：（1） 根據(jù)自由人的戰(zhàn)略規(guī)劃與整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織架構(gòu)（2） 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度建設(shè)員工隊(duì)伍，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源措施。（3） 規(guī)范招聘制度，建立公司“優(yōu)良雇主”形象，采用嚴(yán)格的招聘程序。（4） 建立員工發(fā)展制度，完善培訓(xùn)體系，引導(dǎo)人力資源開發(fā)。（5） 對(duì)人員的主動(dòng)引導(dǎo)，協(xié)調(diào)人員的個(gè)人能力發(fā)展與公司需要。在公司制定職能人員發(fā)展途徑、技術(shù)人員發(fā)展途徑、營銷人員發(fā)展途徑以及工人的發(fā)展途徑，引導(dǎo)各類人員按照公司要求不斷提高自身能力。（6） 建立一套完善的績效考評(píng)體系，綜合考評(píng)各類人員的能力、業(yè)績和主要工作職責(zé)等方面，作為各類人員獎(jiǎng)金、晉級(jí)等的依據(jù)；對(duì)總經(jīng)理的考核應(yīng)采取董事會(huì)年度直接考核的方法，除了財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)增加管理改進(jìn)指標(biāo)，并將考核結(jié)果用于年底獎(jiǎng)金的核算；對(duì)中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評(píng)價(jià)應(yīng)采取季度360度的考評(píng)方法，考核主體的考核緯度及權(quán)重各有不同；對(duì)工人、一般職員評(píng)價(jià)應(yīng)采取按月直接上級(jí)考評(píng)方法，一般職員考核業(yè)績、態(tài)度和能力，工人考核完成工作數(shù)量、質(zhì)量和紀(jì)律遵守情況；對(duì)營銷人員的評(píng)價(jià)應(yīng)采取季度直接上級(jí)考評(píng)方法，考核內(nèi)容為業(yè)績、態(tài)度和能力三個(gè)方面，每一個(gè)方面都有具體的指標(biāo)。（7） 在滿足公司發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)公平、合理，通過崗位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，通過外部薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)外部公平，通過業(yè)績考核實(shí)現(xiàn)自我公平；采取保守的薪酬政策，平穩(wěn)過渡，然后，逐步拉開差距，提高工資水平、提高浮動(dòng)工資比例。薪酬包括工資和獎(jiǎng)金，工資包括基本工資和浮動(dòng)工資，基本工資包括崗位工資和年功工資；獎(jiǎng)金包括年終紅包和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。年終紅包分配考慮三個(gè)主要方面：公司目標(biāo)完成情況，部門目標(biāo)完成情況和個(gè)人年度業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由總經(jīng)理辦公會(huì)確定。自由人組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：?既保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用；效率較高?？偨?jīng)理作業(yè)組作業(yè)組職能部門職能組職能組業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門職能部門作業(yè)組規(guī)范招聘制度，建立自由人“優(yōu)良雇主”形象針對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)人員、專業(yè)職能人員每年確定招聘比例、招聘對(duì)象來源比例、待遇政策；按崗位說明、職能要求篩選人員，嚴(yán)格按編制制定、招聘計(jì)劃、人力資源部獨(dú)立核算審查、用人部門考查、總經(jīng)理批、試用、正式聘用程序進(jìn)行與招聘人員簽定正式勞動(dòng)合同，與在職員工同等待遇，促進(jìn)招聘人員認(rèn)同感和安全感公平對(duì)待規(guī)范招聘程序確定招聘政策人力規(guī)劃建議l 加大人員培訓(xùn)發(fā)展力度l 強(qiáng)化以質(zhì)量為主的管理指標(biāo)l 加大營銷隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)l 建立完善的考核機(jī)制加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，從自由人長遠(yuǎn)發(fā)展角度建設(shè)自由人員工隊(duì)伍自由人經(jīng)營設(shè)計(jì)原則l 擴(kuò)大規(guī)模l 強(qiáng)化營銷l 提高質(zhì)量l 有效制約和激勵(lì)原則五：以培訓(xùn)發(fā)展為宗旨，致力于建立優(yōu)秀員工隊(duì)伍原則四：以薪酬考核制度為核心，立足與于績效體系原則三：立足與自由人公司整體考慮其可行性原則二：完善人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的制度，從人轉(zhuǎn)向法治原則一：人力資源管理的目標(biāo)從自由人整體經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行考慮自由人人力資源體系建立的原則：以人為本，強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行人員的幾種心態(tài)CCXCCBBBAAABA個(gè)人發(fā)展設(shè)想人員所感知的自由人發(fā)展對(duì)人員的主動(dòng)引導(dǎo)，協(xié)調(diào)人員的個(gè)人能力發(fā)展與公司需要l 適當(dāng)提高收入水平，以一年為期逐步向市場靠攏l 適當(dāng)拉開橫向差距，關(guān)鍵崗位實(shí)行市場定薪l 適當(dāng)拉開縱向差距，以一年為期逐步過渡，使管理層收益與其職責(zé)、職權(quán)相統(tǒng)一l 適當(dāng)增加浮動(dòng)工資比例，從15%過渡到30%外部薪酬：技術(shù)骨干2000元～3000元左右，一般技術(shù)人員1000元～2000元左右。從當(dāng)前情況看，應(yīng)采取保守的薪酬政策，平穩(wěn)過渡薪酬體系設(shè)計(jì)原則、目的和思路原則：公平性、合理性、滿足公司的發(fā)展戰(zhàn)略目的：解決內(nèi)部橫向公平解決內(nèi)部縱向公平解決外部公平促進(jìn)員工自我公平思路：通過崗位評(píng)價(jià)，平衡內(nèi)部公平參照外部企業(yè)薪資水平制定關(guān)鍵崗位工資在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步提高工資水平，一步到位收入水平與績效掛鉤　在績效評(píng)估的基礎(chǔ)上采用多種激勵(lì)　方式，從各方面提高人員的積極性肯定業(yè)績的直接表現(xiàn)樹立典型行為和典型人物榜樣設(shè)立特別獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)不以管理職務(wù)為唯一標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)業(yè)績、能力在崗位范圍內(nèi)提級(jí)加薪獎(jiǎng)勵(lì)上級(jí)的鼓勵(lì)和表揚(yáng)獎(jiǎng)金晉升能力業(yè)績工作職責(zé)重新構(gòu)架的薪酬福利體系薪酬福利體系薪酬福利工資獎(jiǎng)金內(nèi)部福利社會(huì)保障基本工資浮動(dòng)工資崗位工資年功工資特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終紅包由崗位評(píng)估定出，促進(jìn)橫向公平和縱向公平核定個(gè)人紅包各部門獎(jiǎng)金總額個(gè)人紅包個(gè)人紅包個(gè)人紅包目標(biāo)指標(biāo)的確定：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)，確定其考核指標(biāo)一年一度的人員績效評(píng)估核定各部門的年終紅包總額確定公司獎(jiǎng)金總額考慮年終紅包分配的三個(gè)主要方面根據(jù)公司整體業(yè)績表現(xiàn)各部門完成工作目標(biāo)的情況特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)l 設(shè)立此獎(jiǎng)的目的是鼓勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的人員，也可以是團(tuán)隊(duì)，或是特殊事件處理有功人員等l 此獎(jiǎng)由各部經(jīng)理上報(bào)公司，總經(jīng)理辦公室決定l 最終得獎(jiǎng)?wù)呒暗媒痤~由公司最高層確定譽(yù)之典人力資源管理我們的人力資源管理咨詢不僅是基于客戶的人力資源問題，而是將其置于客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略(S)、組織結(jié)構(gòu)(O)、價(jià)值文化(C)等的系統(tǒng)研究分析之中，因此我們給客戶提供的策略與方案是系統(tǒng)的、有效的與個(gè)性化的，能切實(shí)幫助客戶解決實(shí)際問題與創(chuàng)造價(jià)值增值。而且公司戰(zhàn)略、組織、文化等都是我們的管理咨詢領(lǐng)域。競爭和變化已經(jīng)成為時(shí)代的主題，每一位管理者都會(huì)切身感受到人才資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。如何保證人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致？　　如何建立規(guī)范、高效地人力資源管理機(jī)制？　　如何吸引、保留、激勵(lì)和發(fā)展企業(yè)人力資源？　　——是每一家企業(yè)都迫切希望解決的問題?！　∪绾螏椭髽I(yè)認(rèn)識(shí)、分析和解決上述問題？譽(yù)之典積累多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了一套將西方先進(jìn)理念本土化的方法論，建立了系統(tǒng)的人力資源管理的架構(gòu)（如下圖所示）。 譽(yù)之典 研 人 才 觀譽(yù)之典卓越的咨詢服務(wù)品質(zhì)來自于公司卓越的人力資源。 譽(yù)之典堅(jiān)持以人為本，尊重人才，注重培育內(nèi)部優(yōu)秀人才并借重外部專業(yè)人才資源。26 / 26