某保健品連鎖經(jīng)營(yíng)公司招商說明書-資料下載頁
2025-08-01 21:51本頁面
【正文】 的內(nèi)容?！ ?加盟金。權(quán)利使用費(fèi)、附加費(fèi)、利潤(rùn)、股份參與?！ ?合同的期限、更新與解除。涉及到合同是否順利持行及是否續(xù)約。 受許人的轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)。受許人不繼續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，店鋪出讓方面的規(guī)定?！ ∠拗聘?jìng)爭(zhēng)。限制受讓人參與同類型業(yè)務(wù)?！ ?其它事項(xiàng)。保密、爭(zhēng)議的解決等。 連鎖經(jīng)營(yíng)分類：一、經(jīng)營(yíng)理念連鎖 連鎖先連心、連想法、連觀念，因此需先有一致性的觀念，供員工、加盟 者、消費(fèi)者、社會(huì)大眾去認(rèn)同，此連鎖才能無限連鎖、永續(xù)經(jīng)營(yíng) 二、企業(yè)識(shí)別連鎖 看得到、感受得到物體和行為皆要在每個(gè)店一致化，才能使連鎖更堅(jiān)固， 此包含招牌、裝璜、標(biāo)準(zhǔn)色彩、外觀、物品陳列、布置、包裝材料雨手提 購(gòu)物袋、制服旗幟、收銀臺(tái)、名片、標(biāo)識(shí)卡、意見箱、垃圾箱……等硬件 及禮節(jié)、口號(hào)、招呼、....等行為語言，皆能識(shí)別出企業(yè)的味道。 三、商品服務(wù)連鎖 在每一個(gè)賣場(chǎng)而定位出，從而能使消費(fèi)皆能享受到所提供的商品一致、公 平合理的待遇。 四、經(jīng)營(yíng)管理連鎖 從總部到每一個(gè)門市皆遵從總部所頒布的規(guī)章、規(guī)定、辦法行事，一切標(biāo) 準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化，一切動(dòng)作、做法皆有明文化而形成管理一元化、 一致化、一貫化。投資特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)較高的品牌知名度優(yōu)勢(shì)由于總部長(zhǎng)期不斷地精心培育市場(chǎng)，其品牌形象得到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)更容易，而消費(fèi)者也比較容易信任和接受，進(jìn)而有較高的購(gòu)買意向。加盟店能避免導(dǎo)致80%新開業(yè)者最終失敗的各種風(fēng)險(xiǎn)一般的投資者，必須為知名度長(zhǎng)期努力，而特許連鎖經(jīng)營(yíng)就不必如此，投資者很容易就可以得到一個(gè)知名的品牌，不必為創(chuàng)自己的品牌而大傷腦筋，另外，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中，連鎖經(jīng)營(yíng)者具備了寶貴的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，投資者可在短期內(nèi)將總部在十幾年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)掌握到手，風(fēng)險(xiǎn)大大降低。全國(guó)性的媒體廣告支持優(yōu)勢(shì)廣告是架設(shè)在商家與消費(fèi)者之間的重要橋梁，但是巨額的廣告費(fèi)用支出，給企業(yè)造成極大的運(yùn)營(yíng)壓力。特許經(jīng)營(yíng)總公司則可通過對(duì)重要媒體的操作，將特許經(jīng)營(yíng)的品牌塑造成全國(guó)知名的品牌，給特許經(jīng)營(yíng)加盟店帶來巨大的宣傳收益。節(jié)省開發(fā)產(chǎn)品的成本一個(gè)新產(chǎn)品從研究、開發(fā)到上市，需要投入大量的資金，但特許經(jīng)營(yíng)加盟店的投資者可以直接從特許方得到已經(jīng)成功的產(chǎn)品，這就使加盟店大大節(jié)省了開發(fā)產(chǎn)品的成本。而且特許方會(huì)對(duì)這些成熟的產(chǎn)品用廣告來進(jìn)行促銷，特許方不斷的研究與開發(fā)新產(chǎn)品，并及時(shí)向加盟店提供，能使其產(chǎn)品永久地占有市場(chǎng)。商圈范圍受到特許方的保護(hù)特許方雖然無法阻止別的公司在它的加盟店附件開新的公司，但它可以保證在它的加盟店的一定范圍內(nèi)不再開另一家，以便使投資者在他們的營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力特許方提供經(jīng)營(yíng)技術(shù)與訓(xùn)練服務(wù)特許方除向加盟店提供開業(yè)前的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練外，還會(huì)在加盟店日常經(jīng)營(yíng)過程中向他們提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)以及對(duì)經(jīng)營(yíng)者和員工的技術(shù)訓(xùn)練，是各加盟店的經(jīng)營(yíng)達(dá)到較高的水準(zhǔn)，不易被其他競(jìng)爭(zhēng)者淘汰。特許方的財(cái)務(wù)指導(dǎo) 加盟店除了保存自己的帳務(wù)記錄外，還需向特許方提供月度或年度的財(cái)務(wù)報(bào)表。特許方會(huì)幫助加盟店找尋完善的財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)管理方法，在加盟店的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題的時(shí)候，特許方也會(huì)派專人去協(xié)助解決，有效的財(cái)務(wù)控制是加盟店經(jīng)營(yíng)成功的重要因素。經(jīng)營(yíng)屬于自己的事業(yè) 由于得到一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)體系的大力支援，加盟店可以憑借特許方的經(jīng)驗(yàn)，依照特許方的經(jīng)營(yíng)模式，在非常短的時(shí)間內(nèi)開始經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)全新的生意，既能成為全國(guó)加盟網(wǎng)的一員，得益于全國(guó)一致的企業(yè)形象，又能相對(duì)獨(dú)立的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)屬于自己的事業(yè)，發(fā)揮自己的管理才能，享受到一般雇員無法得到的成就和自由。如何判斷自己是否已具備加盟的條件第一、具有合格資格的法人或自然人。加盟商一旦進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)體系從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一定要辦理相關(guān)的營(yíng)業(yè)登記手續(xù)。第二、擁有必要的經(jīng)營(yíng)資源（資金、場(chǎng)地、人才等）特許方為加盟商提供的是管理經(jīng)驗(yàn)、品牌支持及培訓(xùn)指導(dǎo)等無形資產(chǎn)，而開店經(jīng)營(yíng)所需的資金、場(chǎng)地、人才資源應(yīng)由加盟商自己解決，因此加盟者在擬加入某一特許經(jīng)營(yíng)之前要認(rèn)真落實(shí)資金問題。特提醒加盟者注意的是，不能輕信特許方的投資可行性分析報(bào)告，對(duì)投資要從多方面了解。具體辦法有：到市場(chǎng)上了解租金、設(shè)備、產(chǎn)品、人工成本等因素的行情，必要時(shí)直接向其他加盟者咨詢。第三、具有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力。加盟者雖然能從特許方那里得到培訓(xùn)和指導(dǎo)，但決不能代替加盟者自己的日常經(jīng)營(yíng)管理，因此加盟者應(yīng)從思想上解決一加盟就靈的錯(cuò)誤觀念；其次要糾正過分依賴特許方的不良習(xí)慣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)有5%的加盟店難逃失敗的惡運(yùn)。盡管比例絕對(duì)值很低，但相信誰也不想成為其中一員，其常見性原因可歸結(jié)為：一是急于做老板，不做審慎評(píng)估，倉(cāng)促簽約；二是不掌握評(píng)估總店的方法，無法把握欲加盟行業(yè)的市場(chǎng)潛質(zhì)與投資回報(bào)；三是不能正視自身及外在環(huán)境條件而盲目決定。選擇特許連鎖體系的步驟因此，當(dāng)你決定要加入特許經(jīng)營(yíng)組織時(shí)，一定要按部就班，循序漸進(jìn)，不要過分擔(dān)心別人會(huì)搶了你的飯碗。其步驟應(yīng)是：認(rèn)識(shí)加盟搜集并了解加盟信息確認(rèn)擬加入的行業(yè)體系申請(qǐng)、協(xié)商評(píng)估簽訂合約開業(yè)準(zhǔn)備。
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