某保健品連鎖經(jīng)營(yíng)公司招商說(shuō)明書(shū)(參考版)
2025-08-04 21:51本頁(yè)面
【正文】 。選擇特許連鎖體系的步驟因此，當(dāng)你決定要加入特許經(jīng)營(yíng)組織時(shí)，一定要按部就班，循序漸進(jìn)，不要過(guò)分擔(dān)心別人會(huì)搶了你的飯碗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)有5%的加盟店難逃失敗的惡運(yùn)。第三、具有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力。特提醒加盟者注意的是，不能輕信特許方的投資可行性分析報(bào)告，對(duì)投資要從多方面了解。加盟商一旦進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)體系從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一定要辦理相關(guān)的營(yíng)業(yè)登記手續(xù)。經(jīng)營(yíng)屬于自己的事業(yè) 由于得到一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)體系的大力支援，加盟店可以憑借特許方的經(jīng)驗(yàn)，依照特許方的經(jīng)營(yíng)模式，在非常短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)全新的生意，既能成為全國(guó)加盟網(wǎng)的一員，得益于全國(guó)一致的企業(yè)形象，又能相對(duì)獨(dú)立的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)屬于自己的事業(yè)，發(fā)揮自己的管理才能，享受到一般雇員無(wú)法得到的成就和自由。特許方的財(cái)務(wù)指導(dǎo) 加盟店除了保存自己的帳務(wù)記錄外，還需向特許方提供月度或年度的財(cái)務(wù)報(bào)表。而且特許方會(huì)對(duì)這些成熟的產(chǎn)品用廣告來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)，特許方不斷的研究與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并及時(shí)向加盟店提供，能使其產(chǎn)品永久地占有市場(chǎng)。特許經(jīng)營(yíng)總公司則可通過(guò)對(duì)重要媒體的操作，將特許經(jīng)營(yíng)的品牌塑造成全國(guó)知名的品牌，給特許經(jīng)營(yíng)加盟店帶來(lái)巨大的宣傳收益。加盟店能避免導(dǎo)致80%新開(kāi)業(yè)者最終失敗的各種風(fēng)險(xiǎn)一般的投資者，必須為知名度長(zhǎng)期努力，而特許連鎖經(jīng)營(yíng)就不必如此，投資者很容易就可以得到一個(gè)知名的品牌，不必為創(chuàng)自己的品牌而大傷腦筋，另外，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中，連鎖經(jīng)營(yíng)者具備了寶貴的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，投資者可在短期內(nèi)將總部在十幾年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)掌握到手，風(fēng)險(xiǎn)大大降低。 四、經(jīng)營(yíng)管理連鎖 從總部到每一個(gè)門(mén)市皆遵從總部所頒布的規(guī)章、規(guī)定、辦法行事，一切標(biāo) 準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化，一切動(dòng)作、做法皆有明文化而形成管理一元化、 一致化、一貫化。 連鎖經(jīng)營(yíng)分類(lèi)：一、經(jīng)營(yíng)理念連鎖 連鎖先連心、連想法、連觀念，因此需先有一致性的觀念，供員工、加盟 者、消費(fèi)者、社會(huì)大眾去認(rèn)同，此連鎖才能無(wú)限連鎖、永續(xù)經(jīng)營(yíng) 二、企業(yè)識(shí)別連鎖 看得到、感受得到物體和行為皆要在每個(gè)店一致化，才能使連鎖更堅(jiān)固， 此包含招牌、裝璜、標(biāo)準(zhǔn)色彩、外觀、物品陳列、布置、包裝材料雨手提 購(gòu)物袋、制服旗幟、收銀臺(tái)、名片、標(biāo)識(shí)卡、意見(jiàn)箱、垃圾箱……等硬件 及禮節(jié)、口號(hào)、招呼、....等行為語(yǔ)言，皆能識(shí)別出企業(yè)的味道?！ ?其它事項(xiàng)?！ ∠拗聘?jìng)爭(zhēng)?！ ?受許人的轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)?！ ?合同的期限、更新與解除?！ ?加盟金?！ ?質(zhì)量管理方面的內(nèi)容。 特許經(jīng)營(yíng)合同中和第三方?！ ?提供經(jīng)營(yíng)技術(shù)的內(nèi)容。 商品提供各使用?！ ?特許體系商標(biāo)、標(biāo)志和內(nèi)容。健全的社會(huì)服務(wù)體系 合同基本內(nèi)容： 定義。強(qiáng)有力的加盟總部 有一套成功的、有特色的、可重復(fù)操作的樣板經(jīng)營(yíng)模式 有一套培訓(xùn)和知識(shí)傳授的方案及實(shí)施計(jì)劃 具有較強(qiáng)的組織能力 完備的法律制度 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)特許人的優(yōu)勢(shì) 特許人不受資金的限制，可以迅速擴(kuò)張規(guī)模 受許人積極肯干有利于特許人事業(yè)發(fā)展 特許人可能降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，集中精力提高企業(yè)管理水平 特許人可以獲得政府支持，加快國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的條件： 知識(shí)與公共關(guān)系的便利性 特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)： 雙方較小的管理精力投入 有市場(chǎng)基礎(chǔ)的市場(chǎng)拓展能力 對(duì)加盟商更強(qiáng)的激勵(lì)作用 馬來(lái)西亞 特許經(jīng)營(yíng)權(quán)首次出現(xiàn)在60年代 在1996年，特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)占總零銷(xiāo)業(yè)2%（$） 希臘 3%的零售業(yè)銷(xiāo)售額是來(lái)自特許經(jīng)營(yíng)商 特許經(jīng)營(yíng)首次出現(xiàn)在70年代，1990年后獲得廣泛發(fā)展 歐洲 1998年特許經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額：$1190億 4000個(gè)授權(quán)商，總計(jì)170000個(gè)加盟商 美國(guó) 特許經(jīng)營(yíng)是發(fā)展最快和滲透性最高的商業(yè)模式 有大約40~50%的零售業(yè)銷(xiāo)售額來(lái)自特許經(jīng)營(yíng)商 年銷(xiāo)售量達(dá)$10000億 現(xiàn)在大約75種工業(yè)采用特許經(jīng)營(yíng)作為分銷(xiāo)方式 目前，有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)會(huì)的國(guó)家大約有50個(gè)。有超過(guò)200個(gè)特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)商于境內(nèi)運(yùn)作的國(guó)家大約有15個(gè)。針對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外業(yè)務(wù)，超過(guò)1000個(gè)特許經(jīng)營(yíng)加盟商的國(guó)家大約有20個(gè)。d、 退約的，總部退回所有風(fēng)險(xiǎn)保證金，同時(shí)，對(duì)于離保質(zhì)期還有一年以上、未破壞包裝及開(kāi)啟、且外觀完整的貨品，給予商品提貨價(jià)格70％的退款。b、 經(jīng)營(yíng)一年還處于虧損狀態(tài)的，經(jīng)總部進(jìn)行充分的調(diào)研之后，確實(shí)無(wú)法改善的，可向總部申請(qǐng)更換經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)或者申請(qǐng)退約。c、 三類(lèi)市場(chǎng)（縣級(jí)及以下城市）：原則上各縣級(jí)城市只批準(zhǔn)兩家店，且半徑范圍5公里內(nèi)只批準(zhǔn)一家店。八、嚴(yán)格的區(qū)域劃分及市場(chǎng)保障為保護(hù)各加盟店的市場(chǎng)利益，總部制定了嚴(yán)格的市場(chǎng)分享標(biāo)準(zhǔn)，各加盟店都將獨(dú)自享受商圈范圍內(nèi)的市場(chǎng)：a、 一類(lèi)市場(chǎng)（省會(huì)及各
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