【正文】 位合同責(zé)任的原因，導(dǎo)致已完工程項目必須進行部分或全部工程設(shè)備的更換，或?qū)е乱淹旯こ添椖勘仨氝M行部分或全部重建，或合同文件規(guī)定的其他事項，則監(jiān)理單位在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，作出相關(guān)工程項目保修期延長的決定，并為此頒發(fā)保修期延長證書?！”Ｐ奁跐M，并且施工單位已按合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，并通過檢查驗收，監(jiān)理單位在接受施工單位保修期終止申請報告后應(yīng)及時簽發(fā)該工程項目的保修期終止證書。監(jiān)理設(shè)備的配備序號 儀器、設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 使用情況 投入時間 備注1 激光經(jīng)緯儀 ET02 1 正常 隨時調(diào)用2 水準(zhǔn)儀 DS20 1 正常 放在現(xiàn)場3 全站儀 NTS202 1 正常 隨時調(diào)用4 鋼卷尺 50m 1 正常 放在現(xiàn)場5 游標(biāo)卡尺 1 正常 放在現(xiàn)場6 便攜式鋼卷尺 3m\5m 10 正常 放在現(xiàn)場7 工程質(zhì)量檢測儀器 1 套 正常 放在現(xiàn)場8 消防檢測箱 1 套 正常 隨時調(diào)用9 空調(diào)測風(fēng)儀 1 正常 隨時調(diào)用10 接地電阻表 1 正常 隨時調(diào)用11 萬用表 1 正常 隨時調(diào)用12 回彈儀 HT225A 1 正常 隨時調(diào)用13 塌落度筒 1 正常 放在現(xiàn)場14 混凝土試模 2 正常 放在現(xiàn)場15 環(huán)刀密實度儀 2 正常 隨時調(diào)用16 溫度計 5 正常 放在現(xiàn)場17 電腦 聯(lián)想 1 套 正常 放在現(xiàn)場18 照相機 奧林巴克 1 正常 放在現(xiàn)場19 攝像機 索尼 1 正常 隨時調(diào)用20 文件柜 1 套 正常 放在現(xiàn)場21 小轎車 1 輛 正常 隨時調(diào)用監(jiān)理工作制度 分包商資質(zhì)審查制度 目的：對工程分包控制及分包單位資格的審查是督促承包方規(guī)范建設(shè)行為，履行承包合同的重要工作之一，應(yīng)嚴(yán)格按《建筑法》 、 《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)執(zhí)行。 職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對分包工程及分包單位資質(zhì)資格進行審查，總監(jiān)理工程師應(yīng)對分包工程及分包單位資格給予簽認。 審查內(nèi)容： （1）分包商經(jīng)有關(guān)部門頒布的經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書、企業(yè)法人代碼證、安全生產(chǎn)許可證、施工簡歷、連續(xù)近三年安全質(zhì)量施工記錄； （2）出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書及施工負責(zé)人簡歷； （3）具備一定的施工技術(shù)力量（中級專業(yè)技術(shù)職稱者若干人） ，具備技術(shù)職稱人員管理技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，施工質(zhì)量優(yōu)良； （4）提供特殊作業(yè)人員（電工、焊工等）證書和安全員證書的復(fù)印件； （5）施工管理機構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員的資格證及上崗證； （6）具備保證施工和質(zhì)量的機械、工具器具、安全防護設(shè)施、用具的配備； （7）完善的安全文明施工和質(zhì)量管理制度等。 開工報告的審批制度 目的：開工/復(fù)工申請審查是對承包單位施工準(zhǔn)備工作的全面檢查，是事前控制的重要環(huán)節(jié)。 審查內(nèi)容： （1）施工合同及施工許可證等有關(guān)手續(xù)、證件是否辦理齊全； （2）施工組織設(shè)計是否經(jīng)總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批； （3）原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)商是否已經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗通過，原材料的三證手續(xù)檢驗報告，材料的儲備與供應(yīng)是否保證工程的連續(xù)施工； （4）承包單位的質(zhì)保體系是否建立、人員是否到位，人員的素質(zhì)能否滿足，人員的資質(zhì)及相關(guān)證件是否報驗； （5）工程坐標(biāo)放樣資料是否符合要求，是否報驗； （6）對照施工承包合同，建設(shè)單位與承包單位雙方應(yīng)履行的準(zhǔn)備工作是否落實； （7）施工機械配置計劃是否滿足施工要求，已進場施工機械設(shè)備是否符合投標(biāo)書及施工組織設(shè)計要求； （8）圖紙是否已經(jīng)交底和會審； （9） “三通一平“是否完成滿足開工條件 對審查結(jié)果有總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面文件通知承包單位，對不能滿足開工要求的應(yīng)通知承包單位立即完善并在完善后重新提交開工申請；屬于建設(shè)單位責(zé)任的，應(yīng)提請建設(shè)單位及時落實；開工審查應(yīng)對照并于建設(shè)單位協(xié)商后，注明工期開工的算起時間；嚴(yán)格控制無故拖延開始時間。 施工圖會審及設(shè)計交底制度 目的：施工圖紙是工程實施的依據(jù)，施工圖交底與會審是質(zhì)量控制事前控制的一個重要環(huán)節(jié)，是澄清圖紙疑點，消除設(shè)計缺陷及領(lǐng)會設(shè)計意圖很重要的手段 職責(zé)： （1）所有施工圖紙在施工前必須進行圖紙交底和會審。交底與會審可同時進行，由建設(shè)單位負責(zé)。 （2）圖紙交底與會審會議由建設(shè)單位代表主持，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位等單位項目負責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員參加。必要時總監(jiān)理工程師應(yīng)提請建設(shè)單位邀請消防、供電、供水、通信、質(zhì)監(jiān)的辦法單位派員參加 內(nèi)容： （1）監(jiān)理應(yīng)首先對圖紙的合法性進行檢查，如設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)資格、抗震、供水、供電、通信是否通過法定部門的審查，是否使用國家明令禁止的材料等。 （2）會審前監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)熟悉建設(shè)單位的設(shè)計要求、使用功能、地質(zhì)資料及施工圖紙，并對圖紙中存在的按圖施工困難、影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等疑問和合理化建議用書面方式通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出。 （3）會審中由設(shè)計單位對設(shè)計意圖進行交底，并對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的問題進行解答。 （4）由監(jiān)理及承包單位共同負責(zé)整理圖紙交底與會審紀(jì)要。 （5）為確保工程質(zhì)量，根據(jù)施工需要，監(jiān)理機構(gòu)可提請建設(shè)單位要求設(shè)計跟蹤服務(wù)。 （6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位等參會代表在會審記錄上簽字后，該會審紀(jì)要即為與施工圖紙同等有效設(shè)計文件。 （7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時將會審紀(jì)要的相關(guān)內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上 施工組織設(shè)計（方案）審批制度 目的：為了使工程有序?qū)嵤?，?zhǔn)備施工組織規(guī)劃、人員、設(shè)備、物資、施工環(huán)境等條件，做好事前控制的特制定本制度。 審核的范圍（1）施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、關(guān)鍵分部分項工程施工方案或采用新工藝,新技術(shù)的施工方案等。（2）由施工單位編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，通過自審后(編制人、負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人簽名和單位公章),在開工前一周報監(jiān)理單位審核。（3）編制內(nèi)容：編制依據(jù)：項目概況、工程規(guī)模及主要工程量，施工組織結(jié)構(gòu)和人力資源計劃。主要施工方案：施工平面圖施工總進度計劃；施工準(zhǔn)備工作安排；力能供應(yīng)規(guī)劃安排。項目管理目標(biāo)：文明施工及環(huán)境保護；標(biāo)書、合同、技術(shù)協(xié)議要求的其他內(nèi)容等。 審核重點：（1）施工組織設(shè)計(施工方案)中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學(xué),完善,可行；采用的規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計要求一致、準(zhǔn)確，能否滿足質(zhì)量要求；（2）特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證,其中載明的項目,范圍是否與本工程一致；（3）現(xiàn)場組織機構(gòu)能否滿足施工要求,施工員,安全員,質(zhì)檢員,預(yù)算員,資料員是否有上崗證；（4）施工機具,檢驗儀器設(shè)備,勞動力安排是否能滿足工程要求；（5）施工總平面布置是否合理,是否需要調(diào)整；（6）施工進度計劃中起始接點,工期與總工期是否吻合,如何調(diào)整；（7）施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置；（8）安全防護措施是否合理可行等； 審核過程中必須注意的問題：（1）監(jiān)理單位審核意見應(yīng)于施工單位報送后 5 天內(nèi)書面返回；如需修改，則工程部必須在監(jiān)理單位要求的時間內(nèi)重新報送；（2）施工組織設(shè)計(施工方案)中涉及增加工程內(nèi)容必須征得工程部同意；已審批的施工組織設(shè)計，施工方案報監(jiān)理單位與工程部存檔；（3）經(jīng)工程部審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，承包單位應(yīng)認真執(zhí)行，一般不得隨意改動。確需改變時，施工單位應(yīng)申明理由，報監(jiān)理單位審核，工程部審批同意。施工單位因擅自改動發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、費用等由自行負責(zé)；（4）審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性的變更。（5）審批后的施工組織設(shè)計（方案）及審查意見一并歸檔 材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度 目的：為了保證工程所用的各種材料質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗制度。材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購進場必須嚴(yán)格執(zhí)行本檢驗制度。 工作要點：（1）工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)對到現(xiàn)場材料的質(zhì)保資料審查抽樣檢驗；（2）進場材料要有生產(chǎn)廠家的出廠證明、產(chǎn)品合格證，材料檢驗報告隨材料同行，進場后承包商應(yīng)及時填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表并交監(jiān)理審查，監(jiān)理對進場材料應(yīng)及時按規(guī)定的批量和頻率抽樣檢驗，對檢驗合格的準(zhǔn)許進場并同意使用，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)明確不準(zhǔn)進場，對已進場的簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包商限期將不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場（3）材料抽樣實行見證制，監(jiān)理人員應(yīng)與承包商共同取樣，一同將抽樣樣品送達規(guī)定檢驗單位，以保證樣品與所用材料的一致性；（4）材料進場后必須按規(guī)定進行儲存、堆放、保管，因保管不當(dāng)或儲存時間超過規(guī)范規(guī)定時間，可能導(dǎo)致材料變質(zhì)、失效、損壞的應(yīng)重新抽樣試驗，合格方可使用，不合格禁止使用；（5）按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定必須采用平行檢驗的，應(yīng)按規(guī)定比例（一般不小于 30%）進行平行檢驗。 預(yù)控制度 目的：加強監(jiān)理預(yù)控,掌握工作主動,提高管理水平。 預(yù)控點：質(zhì)量預(yù)控點：（1）施工管理：施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系的建立健全。人員素質(zhì)，質(zhì)量意識，人員資質(zhì)的審查，特殊工種持證上崗，質(zhì)量管理人員到位。（2）方案審查：施工圖紙會審、施工組織設(shè)計，施工方案，專項技術(shù)交底，新方法、新工藝、強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等。（3）材料、構(gòu)配件、設(shè)備：生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量信譽、運輸、裝卸過程；進場檢驗質(zhì)量保證書、出廠合格證、表觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格。不合格品退場。（4）施工操作：操作方法、工藝、及人員的專業(yè)化、素質(zhì)，新工藝使用，質(zhì)量管理人員不到位、測試、放線等。（5）施工機械：施工機械的能力、容量能否滿足施工需要；供水、供電能力和是否能正常供應(yīng)；設(shè)備的維護保養(yǎng)；設(shè)備的進退場時間。（6）環(huán)境因素：氣候、水、電、道路暢通、檢測實驗室、污染等。（7）專業(yè)交叉影響：界面搭接、步調(diào)統(tǒng)一，成品保護。（8）分部工程驗收：工程完善收尾、控制資料齊備、各種檢測完成、注意事項。（9）專項工程驗收：向業(yè)主發(fā)提醒函件：電梯、規(guī)劃、人防、環(huán)保、燃氣、消防、檔案驗收時間、組織參驗，注意事項。（10）單位（單項）工程預(yù)驗收：督促工程的收尾完成，竣工資料齊備，承建商的自行檢驗完成，初驗的方針、安排、初定時間，注意事項。（11）竣工驗收：驗收前應(yīng)具備：承建商提供“竣工報告” 、 “工程質(zhì)量保修書” 、“住宅質(zhì)量保證書” 、 “住宅使用說明書” 。設(shè)計、勘察提供“質(zhì)量檢查報告” ，監(jiān)理提供“質(zhì)量評估報告” 。初驗問題應(yīng)整改完，專項驗收完畢、并拿到驗收證書。進度預(yù)控點：（1）階段目標(biāo)：基礎(chǔ)工程、地下室、主體封頂、專業(yè)施工進場、主要設(shè)備安裝、特殊分部驗收、預(yù)驗收、竣工驗收。（2）資源落實人、資金、材料、施工設(shè)備等。（3）政府批文，專業(yè)設(shè)計，專業(yè)施工進場，工程設(shè)備進場，自然災(zāi)害等。投資預(yù)控點：（1）階段投資預(yù)控點（目標(biāo)）（2）增加投資：工程變更、工期變化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、決策失誤等。（3）撥付款：合同造價，預(yù)付款起扣點，質(zhì)保金，付款方式，讓利部分，獎、罰條款等。（4）節(jié)約投資：合理化建議、方案、措施等。（5）經(jīng)濟簽證：月底發(fā)函件、說明未簽證的原因和已簽的匯總表安全文明施工預(yù)控點：（1）人的安全：安全意識、安全教育、培訓(xùn)，安全保護用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。（2）安全管理:安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標(biāo)牌等。（3）安全生產(chǎn):操作工藝方法，人員的安全防護，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。（4）施工設(shè)備和用電:大型設(shè)備的裝拆、運輸、運行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護裝置，供電高壓線路、電纜的保護等。（5）防火:現(xiàn)場消防組織機構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品的管理，電器設(shè)備和線路。（6）腳手架:腳手架的材質(zhì)，下腳穩(wěn)固，搭設(shè)方法，拉結(jié)，頂撐，跳板的栓牢，安全網(wǎng)，挑架，跑道，現(xiàn)澆鋼筋砼模板的支撐體系等。（7）臨設(shè):工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。（8）文明施工:現(xiàn)場封閉管理、大門，五牌一圖上墻，現(xiàn)場平面布置合理，道路暢通，場區(qū)排水暢通，文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用等。（9）自然災(zāi)害:臺風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等。（10）環(huán)境:停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。合同管理預(yù)控點：參建單位沒嚴(yán)格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。協(xié)調(diào)管理預(yù)控點：（1)人為因素可能產(chǎn)生的矛盾；（2）施工總體程序有可能遭到破壞；（3）場地和空間可能發(fā)生矛盾；（4）施工相互影響；（5）成品保護；（6）外部道路、水電供應(yīng)、委托加工、城管等方面。 工序交接驗收制度 為了保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序繼續(xù)施工的需要，控制專業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作，確保施工質(zhì)量，特制定本辦法。 工作要點：（1）工種之間的交接必須有記錄，監(jiān)理（建設(shè)）單位參加。（2）兩個施工單位的工序交接必須有記錄，監(jiān)理（建設(shè)）單位必須參加。（3）總包單位與分包單位的交接應(yīng)有記錄，并應(yīng)有檢查驗收記錄，監(jiān)理（建設(shè)）單位參加。（4）一個單位施工，同工種、同班組可作內(nèi)部交接記錄，監(jiān)理（建設(shè)）單位可不參加。（5）分項工程之間的交接檢，子分部工程與分部工程的交接檢，監(jiān)理（建設(shè)）單位必須參加。（6）分項、分部工程名稱，按實際發(fā)生的填寫。（7）交接記錄內(nèi)容：交接上道工序工程量范圍、質(zhì)量狀況。 （8）結(jié)論：滿足設(shè)計或規(guī)范要求；同意接收進入下道工序。 過程控制制度 目的：為對工程施工全過程的有效控制和管理，規(guī)范參與施工各單位施工操作行為，便于各方按施