【正文】 g、鋼筋綁扎過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場巡視。E、混凝土工程a、監(jiān)理工程師對拌制的混凝土不定期的抽查。b、混凝土從攪拌機中卸出到澆筑完畢的延續(xù)時間，不得超過規(guī)范的規(guī)定。c、檢查用攪拌運輸車的商品混凝土，是否在運輸過程中受時間和溫度因素影響。d、混凝土的澆筑、接槎、振搗是否按照混凝土施工操作規(guī)程施工。e、檢查施工縫的留置位置是否合適，已澆筑的混凝土抗壓強度是否已達到標(biāo)準(zhǔn)，并仔細檢查施工處鑿毛、清理、接漿情況。f、監(jiān)理工程師要督促承包單位高度重視對混凝土的養(yǎng)護，派專人從事這項工作。g、混凝土質(zhì)量的檢查和缺陷的修整。F、砌筑工程監(jiān)理a、所有標(biāo)磚砌筑前必須澆水潤濕，嚴(yán)禁干磚上墻。b、與砼柱交接處應(yīng)將砼柱內(nèi)的拉接筋全部剔出調(diào)直后砌在磚縫內(nèi)。c、與砼梁交接處應(yīng)采用折磚砌筑。頂砌密實。d、凡大于200200的預(yù)留洞均應(yīng)預(yù)留，當(dāng)洞口寬度超過1000mm時做鋼筋砼過梁。e、不砌到頂?shù)膬?nèi)墻，按設(shè)計要求做砼壓頂。f、對于磚砌體的臨時留槎必須按規(guī)范要求設(shè)置。G、樓地面工程監(jiān)理a、面層的材質(zhì)、強度（配合比）、密實度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。b、面層與基層的結(jié)合必須牢固、無空鼓。c、面層的表面應(yīng)光滑、無裂紋、沙眼和磨紋、石粒密實，顯露均勻；顏色圖案一致，不混色，分木格條應(yīng)牢固、順直和清晰。H、屋面工程監(jiān)理防水卷材熱熔法施工監(jiān)理檢查要點：a、檢查卷材熱熔膠的加熱程度，加熱不足，卷材與基層粘結(jié)不牢：過分加熱，會使卷材燒穿、胎體老化、熱熔膠焦化變脆，嚴(yán)重降低防水層質(zhì)量，所以要按規(guī)范要求使基層和卷材底面同時均勻加熱，到熱熔膠熔融呈光亮黑色為度。b、輥壓、排氣施工完成后，是否做到表面平展、無皺折現(xiàn)象。c、搭接縫寬度檢查，因為卷材是單層鋪貼，為避免搭接縫開膠，必須保證規(guī)范規(guī)定的搭接縫寬度。d、刮口、封邊檢查，卷材鋪貼后，搭接縫口溢出熱熔膠后應(yīng)隨時刮封接口，再用密封材料封邊，寬度不應(yīng)小于10mm。e、卷材搭接縫處如有薄膜、鋁膜、石屑時，應(yīng)按搭接寬度，加熱涂去，以使搭接縫粘結(jié)可靠。I、裝飾抹灰工程監(jiān)理a、按照設(shè)計圖紙檢查所用材料的品種、規(guī)格、色澤、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，檢查產(chǎn)品出廠合格證，經(jīng)檢驗合格后才可用于工程。b、裝飾抹灰面層施工完成后，嚴(yán)禁開鑿和修補，以保證裝飾面的完整。c、油漆工程開工前，應(yīng)按照設(shè)計圖紙的要求，檢查所用油漆和半成品的品名、種類、顏色、制作時間、貯存有效期、使用說明和產(chǎn)品合格證。d、施工前，應(yīng)按照設(shè)計圖樣的要求，檢查所用的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，檢查產(chǎn)品出廠合格證，經(jīng)檢驗后才可用于工程。e、施工前，應(yīng)按照設(shè)計圖紙的要求，檢查所用玻璃和玻璃磚的品種、規(guī)格、顏色和質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，檢查產(chǎn)品出廠合格證，經(jīng)檢驗合格后才可用于工程。f、按照設(shè)計圖紙的要求，檢查所用飾面的材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，檢查產(chǎn)品出廠合格證，經(jīng)檢驗合格后才可用于工程。四、進度控制（一）控制原則及控制計劃以業(yè)主與承包方所簽訂的工程承包合同中約定的工期為控制依據(jù)；進度控制應(yīng)以監(jiān)理三大目標(biāo)控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，切忌顧此失彼；應(yīng)采取動態(tài)控制方法；把總工期進行合理的分解，以橫道圖的形式編制清晰、明了的單位工程施工進度計劃，并嚴(yán)格按此計劃執(zhí)行。（二）進度控制內(nèi)容 依據(jù)合同審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并跟蹤督促其執(zhí)行； 依據(jù)工程總進度計劃，確定工程的主要結(jié)點工期，審查施工單位月進度計劃并督促執(zhí)行； 逐旬對進度實際值與計劃值進行比較，找出提前或拖延的原因，進行分析，提出意見、建議有關(guān)單位從組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟上、合同上采取措施，保證總工期實現(xiàn)； 建立例會制度，開好碰頭會、協(xié)調(diào)會、及時協(xié)調(diào)各方條件，認(rèn)真解決矛盾和困難，落實進度計劃的實施； 多工種、多分包單位立體交叉作業(yè)時，由監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的要求和實際情況，編制一個綜合施工進度計劃，經(jīng)各方研究確定后認(rèn)真執(zhí)行，以確?？偣て诘捻樌瓿?； 實施工期結(jié)點控制辦法，將工期目標(biāo)進行分解，采取結(jié)點等級控制與經(jīng)濟制約等級相對應(yīng)的手段，制定一套可操作的控制工程進度的經(jīng)濟制裁措施，以促進工程進度的完成；嚴(yán)格審核施工單位每月報送的統(tǒng)計報表，寫出報告。（三）進度控制措施根據(jù)本工程項目建成的進度目標(biāo)，制定以下措施：落實盡早提供可動用的原則；合理安排土建與其他各專業(yè)的綜合施工；結(jié)合本工程的特點，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定施工進度目標(biāo)；做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備，物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供應(yīng)能力與施進度需要的平衡工作，確保工程進度目標(biāo)的需求而不使其落空；考慮外部協(xié)作條件的配合情況；考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件；監(jiān)理人員的配備必須滿足工作需要；（四）進度控制程序（見框圖）采用兩種進度控制方法，一是進行進度監(jiān)測；二是進行進度調(diào)整，具體控制程序見附圖：進度控制流程圖（1）施工單位做好開工準(zhǔn)備工作（如必要時編制單項措施）填表報監(jiān)理工程師監(jiān) 理 工 程 師審查單項工程技術(shù)措施檢查技術(shù)工人組織情況及技術(shù)交底情況檢查材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況滿 足 否簽 發(fā) 開 工 令不滿足滿足 五、合同管理（一）合同管理內(nèi)容和制度 協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)； 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨合同）并參與各類合同談判； 進行上述各類合同的跟蹤管理包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜； 依據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，嚴(yán)格約束承包人按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進行施工； 審核檢查承包人制定的進度計劃是否合理；審查承包人提交的工程施工總進度計劃是否符合合同工期； 嚴(yán)格按合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序進行各種款項的支付； 對合同的重要條款進行認(rèn)真研究、推敲、力求條款完善、用詞嚴(yán)密、內(nèi)容合法、程序合法、權(quán)利和義務(wù)明確，預(yù)防和減少糾紛； 合同訂立前要認(rèn)真做好市場預(yù)測、資信調(diào)查和決策； 合同訂立時要認(rèn)真、嚴(yán)肅擬定合同文本，做到合同合法、公平、有效； 1認(rèn)真做好合同履行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格按照同條款，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)； 1建立健全合同臺帳、統(tǒng)計、檢查和報告制度。（二）工程索賠措施承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全，滿足評審的需要；申請索賠的合同依據(jù)必須正確；申請索賠的理由必須正確與充分；申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)，數(shù)量應(yīng)與有關(guān)監(jiān)理人員所長掌握的資料一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受。向有關(guān)監(jiān)理人員提交審查報告監(jiān)理工程師應(yīng)在受到審查報告并確認(rèn)了有關(guān)人員的結(jié)論之后，簽發(fā)索賠審批書，報業(yè)主審定。（三）合同爭議處理調(diào)解；向仲裁或訴法單位提供與爭議有關(guān)的依據(jù)；處理合同解除后的有關(guān)事宜。六、現(xiàn)場協(xié)調(diào)（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度為保證總目標(biāo)的按期實現(xiàn)，我中心派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)將對投資控制，進度控制，質(zhì)量控制進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，通過交往、交談、例會、監(jiān)理通知等形式，協(xié)調(diào)好項目各方及人際關(guān)系，從而作好各方的分工與配合的協(xié)調(diào)，作好施工中人、材、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)，減少索賠的發(fā)生，減少項目外支出，達到投資控制目標(biāo)；通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)使工程正常進行，從而達到進度控制目標(biāo)；通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)達到質(zhì)量控制目標(biāo)。（二）協(xié)調(diào)方法和措施工地會議制度工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進行協(xié)調(diào)、檢查，并落實下階段的任務(wù)。常規(guī)工地會由監(jiān)理工程師主持，參加者有監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理人員、承包人的授權(quán)代表及有關(guān)人員、或業(yè)主、業(yè)主代表及有關(guān)人員?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會根據(jù)需要每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對近期工程進展中的問題進行協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出糾正意見。