某企業(yè)流程改善方案規(guī)劃書-資料下載頁
2025-08-01 21:47本頁面
【正文】 ⑤ 成品出入庫作業(yè)流程退庫單退料報廢單報廢倉庫調(diào)帳制造通知單客戶出貨單倉庫庫存入庫知會相關部門工單結案客戶退貨單領料單領料⑥ 委托加工流程由生管評估客戶訂單和產(chǎn)能，若不能通過完全自制來達成客戶交期，則需要進行發(fā)包申請，生管負責制定委托加工計劃，傳至供應商以讓他們計劃安排以最大程度地符合我公司的生產(chǎn)安排，隨著交期臨近，生管應提交“委托加工申請單”，經(jīng)采購簽核后報送副總審批，之后將“委托加工申請單”反饋給生管，并開立“采購訂單”傳至供應商、倉庫、財務等，生管據(jù)此開立“委托加工發(fā)料表”作為制造工單指令，經(jīng)物控查核料況后傳至倉庫，倉庫據(jù)此備料，備料完成后知會采購通知供應商來領料，倉庫將使用“委托加工跟蹤表”來對外包商的交貨做詳細的記錄追蹤。生管對整個發(fā)外過程進行全程跟蹤，而且要負責外包進度的跟催，配合供應商管理團隊進行供應商評估。評估生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能 外包計劃自制委托加工申請表副總審批采購簽核委托加工發(fā)料表倉庫備料外包商領料2. 組織架構的調(diào)整① 成立物控部，下設生管、物控和倉管； OK ② 采購部獨立，作為采購執(zhí)行單位； OK③ 將計劃部撤銷，原有人員并入物控部作為PMC； 待議④ 將生產(chǎn)部中的生管并入物控部，擔任生管或物控職務；待辦… …… …四、 變革啟示任何事物都是在不斷發(fā)展，絕對不能用一成不變的眼光來對待，就像一個企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)一樣，不論哪個時候都需要用變化的眼光來與時俱進，一個好的產(chǎn)品不可能永久暢銷，它必然會受到新技術或其他方面的沖擊，因此企業(yè)要想獲得永續(xù)經(jīng)營就需要創(chuàng)新，最重要的是要有創(chuàng)新的原動力，這種創(chuàng)新力支持企業(yè)在任何領域都檢討自己，只要還有改善的空間，我們都將努力力求做到最好。任何變革都是艱難的，一個國家、一個企業(yè)要想完成一個真正意義上的變革，都必將經(jīng)歷一番抗拒和陣痛，首先是觀念意識的問題，并非所有的人都支持變革，盡管可能會看到變革后帶來的收獲，但其結果也可能會帶來一些人員的調(diào)整、組織結構的重新整合，甚至可能自己的能力不能與公司的變革要求匹配，使一些人可能都找不到他的位置，也可能使一些經(jīng)理們權力削弱，往往這種抗拒或抵制就產(chǎn)生了。也就是說，只要自己的領地受到來自這種變革的威脅，就會產(chǎn)生抵抗。往往解決這個問題除了對抗拒人員的溝通之外，還需要企業(yè)的領導者強烈的變革意識來支持和推動變革，這個信號是重要的，這將是變革的最強音，它標志著企業(yè)中沒人能做無謂地抵抗，任何人也不能阻擋企業(yè)前進的腳步。今天我們活得還很滋潤，但不能表明若干年后我們還是時代的強者，年遷時變，只有那些發(fā)展的速度、變革的腳步快于對手、極富創(chuàng)新力的公司，才可能獲得持久的生命力。世界的頂級公司（IBM、英特爾、微軟、SONY、3M等）已經(jīng)證明了這一事實，我們的身邊也同樣證明了這樣的道理，為什么有的公司能持久經(jīng)營甚至變成長興不衰的百年老店？而有的公司卻入不敷出，面臨倒閉破產(chǎn)。缺乏創(chuàng)新，過于遲鈍，不能跟上時代的發(fā)展，這些都是其中的理由。也并不是說你沒有進步，只是你的進步相比你的對手來說太慢和太少了，要想戰(zhàn)勝對手，必須要比對手快，快得它還未反擊，就已經(jīng)被擊垮！無論是怎樣的境地，我們都需要有激情來創(chuàng)新和努力，相比行業(yè)的巨頭，我們要走的路還很長，正所謂任重而道遠，唯有腳踏實地、創(chuàng)新務實、持續(xù)改善，才能成就未來的偉業(yè)！更多培訓資料，！
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