【正文】 。7）組織領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，并檢查道路工程師助理及以下人員的監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)制定施工過程中的道路工程監(jiān)理細(xì)則；8）協(xié)助駐地工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；9）辦理駐地工程師交辦的其它工作。橋梁工程師職責(zé)1） 對駐地工程師負(fù)責(zé)，在駐地工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同橋梁工程的監(jiān)理工作；2） 全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。在施工過程中對橋梁工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，按技術(shù)組織計劃檢查其執(zhí)行情況；3） 審查承包人的橋梁工程施工組織計劃和分項工程施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況；4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；5）承包人提出的各種資料，制定控制橋梁工程質(zhì)量和進度的各種圖表；6）協(xié)同合同工程師、試驗工程師和測量工程師審查工程計量中的橋梁工程部分；7）組織領(lǐng)導(dǎo)橋梁工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日志，并檢查橋梁工程師助理及以下人員的監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過程中橋梁工程監(jiān)理細(xì)則；8）協(xié)助駐地工程師處理工程變更，質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；9）辦理駐地工程師交辦的其它工作。合同、計量工程師職責(zé)1）對駐地工程師負(fù)責(zé)，在駐地工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本合同的合同管理工作；2）負(fù)責(zé)本合同段計量支付、統(tǒng)計報表、工程分包、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供有關(guān)的原始資料；3）全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等合同文件，緊密配合專業(yè)工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準(zhǔn)確的作好計量支付和月度報表工作，并作好工地現(xiàn)場記錄；4） 深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進展情況，配合專業(yè)工程師進行工程計量做到數(shù)量真實，計算準(zhǔn)確；5）審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認(rèn)的憑證和依據(jù)；5） 負(fù)責(zé)督促承包人及時準(zhǔn)確的呈報工程進度報表；7）負(fù)責(zé)收集匯總并按時報送應(yīng)報的記錄、紀(jì)要和各種報告，經(jīng)駐地工程師簽字后上報；8）參加對一般工程變更的單價議訂及審查工作；9）協(xié)助駐地工程師對施工計劃進行審查；10）辦理駐地工程師交辦的其它工作。試驗工程師職責(zé)1）在駐地工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗工程師必須與道路工程師、橋梁工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。在工作上對駐地工程師負(fù)責(zé)；2） 熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程。監(jiān)督承包人的工地試驗。解釋各類試驗的規(guī)程、記錄等，督促承包人提供足夠的試驗設(shè)備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗；3）監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進行試驗，原則上工地試驗和室內(nèi)試驗須有試驗監(jiān)理人員在場旁站；3） 督促承包人定期檢查工地試驗設(shè)備，檢查各類設(shè)備的調(diào)校和運轉(zhuǎn)情況，協(xié)同道路與橋梁工程師檢查自產(chǎn)材料的加工辦法，以及各類材料堆放儲存和材質(zhì)規(guī)格是否滿足技術(shù)規(guī)范與技術(shù)要求；5）審查和評價試驗結(jié)果，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議駐地工程師認(rèn)可或否定材料的使用；6） 全面負(fù)責(zé)合同段試驗監(jiān)理的管理工作，并安排有關(guān)試驗監(jiān)理人員按有關(guān)規(guī)范要求頻率進行獨立抽樣試驗，建立試驗檔案；7）按時簽署試驗報告和試驗匯總表；8）檢查、指導(dǎo)試驗監(jiān)理人員的各項工作；9）辦理駐地工程師交辦的其它工作。測量工程師職責(zé)1）對駐地工程師負(fù)責(zé)，在駐地工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段的測量監(jiān)理工作；2）全面熟悉合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，在施工過程中對道路幾何要素和構(gòu)造物的幾何尺寸精度進行全面控制，審核承包人測量儀器的配置及其定數(shù)據(jù)；3）審核承包人對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高的復(fù)測結(jié)果，督促承包人對控制樁進行保護，并定期進行復(fù)測檢查；4）檢查承包人工程放樣的數(shù)據(jù)和各種圖表，審核承包人經(jīng)過自檢的各項工程的測量原始記錄和計算資料，對承包人的工程測量工作進行監(jiān)督和審核簽證，并定期或及時獨立抽樣核實；5）協(xié)同專業(yè)工程師對關(guān)鍵部位和隱蔽工程平面位置、幾何尺寸標(biāo)高等測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)理，并將各分項工程、工程部位臨時樁妥善保護，并交接給專業(yè)監(jiān)理人員；6）配合各專業(yè)工程師對工程各部位的檢查、驗收和計量支付工作，協(xié)助駐地工程師、專業(yè)工程師共同處理工程質(zhì)量事故；7）辦理駐地工程師交辦的其它工作。專業(yè)工程師助理及旁站監(jiān)理員職責(zé)1）在各專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有本專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工旁站工作，在工作上對各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)；2）熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和各有關(guān)專業(yè)知識，監(jiān)督承包人的現(xiàn)場執(zhí)行情況，現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，根據(jù)工程施工難易程度和需要，采取全過程旁站，部分過程旁站和檢查抽查三種形式進行跟蹤監(jiān)督；3）以保證工程自始至終按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，及時指出存在問題和制止錯誤的施工手段及方法，并上報施工中出現(xiàn)的各類問題，做好各項試驗記錄和施工記錄的簽證并對其負(fù)責(zé)；4）做好監(jiān)理日記，隨時記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各類情況；5）按時簽署中間檢驗申請單和計量支付等報表中“現(xiàn)場監(jiān)理意見”。環(huán)保和安全監(jiān)理工程師職責(zé)1）在駐地工程師的指導(dǎo)下，按合同文件的要求，負(fù)責(zé)本合同段的環(huán)境保護和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。2）熟悉合同條款和國家頒布的《環(huán)境保護法》和《安全生產(chǎn)法》以及有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對工程相關(guān)階段的環(huán)保及安全監(jiān)理提出合理化建議。3）審查監(jiān)督檢查承包人各施工階段的安全防范措施及設(shè)備，對事故隱患及時提出整改意見，必要時責(zé)令其臨時停工整改。4）審核承包人施工期環(huán)境保護措施報告表，檢查施工期環(huán)境保護措施的實施情況，對施工現(xiàn)場進行定期（或不定期）的環(huán)境監(jiān)測，及時掌握現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量狀況并通報有關(guān)單位。5） 審查承包人對臨時設(shè)施、路基、路面、橋梁工程產(chǎn)生的廢水、固體廢棄物、噪聲、揚（粉）塵處理或控制措施防止污染環(huán)境。6）審批公路綠化工程的施工計劃，審批監(jiān)督落實保護自然景觀和植被以及盡量恢復(fù)被破壞的植被的措施。7）填寫監(jiān)理日記，做好與其它監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合工作；8）辦理駐處工程師交辦的其它工作。第七章 工程進度監(jiān)理的任務(wù)和方法（一）進度控制的任務(wù)進度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項目建設(shè)時間目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理對工程進度的控制貫穿施工的全過程，從承包人投標(biāo)，施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重。在施工招標(biāo)和開工準(zhǔn)備階段：本階段進度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報的施工進度計劃，包括施工技術(shù)方案和施工組織計劃。審查承包人的施工組織和進度計劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是業(yè)主主要目標(biāo)之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在投標(biāo)書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織計劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實力保證工期按期交工。監(jiān)理對施工計劃的審查應(yīng)在確?？傔M度目標(biāo)的條件下做好進度目標(biāo)的分解，并在施工過程中提出分階段控制目標(biāo)。正確的施工進度計劃，應(yīng)有一定的預(yù)見性并留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的各種變化（例如天氣因素等），應(yīng)保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計劃也最可能得到實現(xiàn)。施工階段：在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是三控制二管理一協(xié)調(diào)，以保證按期交工的進度總目標(biāo)，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進度計劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對其進行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，督促承包人及時對進度計劃進行調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差，以滿足進度總目標(biāo)的要求。（二）、進度計劃的審批監(jiān)理工程師進場后，及時通知承包人書面提交工程總進度計劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項特殊工程的單位工程施工進度計劃、年度進度及與此相關(guān)的相關(guān)流動計劃、施工方案、工料機進場計劃等。監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進度計劃進行審查和批準(zhǔn)實施。審查的主要內(nèi)容包括：A．施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；B．施工順序和時間安排與工料機進場計劃是否協(xié)調(diào)；C．特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時間；D．時間安排是否恰當(dāng)、有無余地；E．各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進場計劃是否有保證；F．施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗；G．關(guān)鍵線路的計算是否正確。（三）、進度統(tǒng)計當(dāng)工程開工以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時間記錄工程進展情況，月統(tǒng)計和記錄標(biāo)記一次進度情況，并向業(yè)主提交一份每月工程進度報告。每日進度檢查記錄專業(yè)工程師和現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)做好施工監(jiān)理日志，同時要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：A．當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；B．當(dāng)日實際參加的施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；C．當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因和生產(chǎn)效率；D．當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；E．當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；F．當(dāng)日的天氣情況等。每月工程進度報告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄及時進行統(tǒng)計和記錄，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進度報告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A．概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；B．工程進度：應(yīng)以工程量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；C．工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進展情況；D．財務(wù)狀況，應(yīng)及時反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更價格調(diào)整、索賠工程支付及其它財務(wù)支出情況。進度控制圖表編制各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進度與計劃、工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。（四）進度計劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距，不構(gòu)成對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。加快工程進度在承包人沒有取得工程進度合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進度過慢，不能按照進度計劃預(yù)定的交工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理處審查或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2）因采取加快工程進度措施而增加的施工費用由承包人自負(fù)；3）因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費用數(shù)額及支付方法由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實施工程中遇到不可抗拒的因素影響，而使工程進度延誤并批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施。進度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分割或考慮更換承包人。（五）、進度計劃控制的措施監(jiān)理工程師在進度控制的執(zhí)行過程中，可以根據(jù)影響目標(biāo)的具體情況，采取以下措施，以確保進度目標(biāo)的實施。組織措施要求承包人建立健全完成本項目的管理系統(tǒng)，落實進度控制的組織機構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對進度執(zhí)行情況進行分析，使進度檢查和調(diào)整工作始終處于動態(tài)管理之中。技術(shù)措施要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找清原因，采取相應(yīng)的對策，特別要注意和引導(dǎo)承包人盡量采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)利，督促承包人全面履行合同，必要時可采取諸如強制分包；采用“違約金”條款，對超工期未完成部分罰款；召開工地協(xié)調(diào)會等手段，促使承包人加快工程進度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。經(jīng)濟措施當(dāng)承包人的工程進度與進度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理人員應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原因，對于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主及時支付工程進度款，如果承包人進度落實的原因不是由于業(yè)主單位造成，則應(yīng)要求承包人按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。（六）、進度控制的監(jiān)理要點：工期考核是實施項目管理的重要指標(biāo)，只有按期完成工程項目才能達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，才能體現(xiàn)合同的法律作用，有效工期內(nèi)完工是最經(jīng)濟的。滿足技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程才能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)完工。因此工期管理要用FDIC條款中所有有關(guān)條款來制約和監(jiān)督，進度控制的主要監(jiān)理內(nèi)容和要點有計劃控制、進度檢查、調(diào)整計劃等。一份完整的進度計劃，從承包人角度講是履約合同的保證、指導(dǎo)工程的依據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責(zé)看是控制進度、管理工期的憑證。因此雙方在施工準(zhǔn)備階段即要對編制計劃保持不斷的信息交流。監(jiān)理工程師將對計劃編制提出要求，制定必要的規(guī)定，明確方法，確定內(nèi)容，要求編制出切實可行，能符合合同，又能指導(dǎo)施工的進度計劃。關(guān)于計劃制定的深度，根據(jù)我們的經(jīng)驗，應(yīng)形成幾個層次，即總體計劃、年度計劃、月計劃、旬或周計劃?？傮w計劃只有一個目標(biāo)，即在合同工期內(nèi)完成工程，其制定的項目可以是粗線條的，主要是做好工程的組織和資金調(diào)配，編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，分析關(guān)鍵線路。年度計劃應(yīng)制定年度目標(biāo)，包括預(yù)計產(chǎn)值和主體工程形象進度，該計劃要較為詳細(xì)地列出各分項工程的開工、完工時間，調(diào)整工作組合，確定資源狀況。年度計劃應(yīng)符合總體計劃，特別要做好關(guān)鍵線路分析，并給予資源的保證。而月度計劃應(yīng)詳盡至每個分項的各道工序，制定出目標(biāo)和各分項工程形象進度，并與年度計劃基本適應(yīng)，突出分析關(guān)鍵工程的進展情況。旬或周