拉式生產(chǎn)的基本規(guī)律-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:25本頁(yè)面
【正文】 控制。 推式生產(chǎn)常源于按計(jì)劃表生產(chǎn)，而計(jì)劃表只是預(yù)計(jì)下道工序需要什么。不幸的是，生產(chǎn)過(guò)程中有各種不同的變化，而且生產(chǎn)很少能與計(jì)劃精密地吻合。因此，當(dāng)每道工序?qū)Ｗ⒂谧约旱挠?jì)劃表時(shí)，它們就像一個(gè)個(gè)39。孤島39。，與下游工序分割開(kāi)來(lái)。每道工序都根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定自己的批量，按自己覺(jué)得合理的節(jié)拍生產(chǎn)，而不是從整個(gè)價(jià)值流的角度去制定生產(chǎn)計(jì)劃。這種情況下，就會(huì)堆積庫(kù)存，這種39。批量和推動(dòng)39。使得連續(xù)流動(dòng)幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 精益生產(chǎn)環(huán)境是指流水線生產(chǎn)環(huán)境，其思想概念是通過(guò)按產(chǎn)品來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。由于采取了流水線生產(chǎn)，就可以小批量甚至單件流，因此，無(wú)中間庫(kù)存或緩沖且所有不必要的移動(dòng)都消滅了。這種產(chǎn)品通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的流動(dòng)的方法可以被優(yōu)化。其優(yōu)化的結(jié)果是庫(kù)存被消滅了。在生產(chǎn)環(huán)境中典型的高成本因素物料成本可以被減少。拉式生產(chǎn)主要是按TAKT需求節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)，盡可能開(kāi)發(fā)連續(xù)流程，在連續(xù)流程無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市控制生產(chǎn)；將客戶訂單指下達(dá)到一個(gè)定拍工序；在定拍工序均衡分配多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間；調(diào)整最小包裝量，在定拍工序下達(dá)一定的工作量來(lái)拉動(dòng)均衡生產(chǎn)。 拉動(dòng)式制度是把支持拉動(dòng)式流程的幾種工具結(jié)合起來(lái)?？窗迨抢瓌?dòng)式制度中的一種工具?？窗宸譃檠a(bǔ)充看板，一次性看板和臨時(shí)看板。補(bǔ)充看板應(yīng)用于重復(fù)生產(chǎn)環(huán)境。一次看板用于MTO按單生產(chǎn)環(huán)境，臨時(shí)看板用于應(yīng)急情況?？窗寤芈罚╨oop）是指看板類(lèi)型和拉動(dòng)路徑，生產(chǎn)看板是在客戶和生產(chǎn)線之間信號(hào)，其狀態(tài)為：39?？障逻_(dá)在制完成39。；補(bǔ)貨看板是生產(chǎn)線的線邊庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)之間的信號(hào)；采購(gòu)看板是倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商之間或生產(chǎn)線的線邊庫(kù)和供應(yīng)商之間的信號(hào)，其狀態(tài)為：39。空下達(dá)在制發(fā)運(yùn)可用39?？窗宓男枨髷?shù)量是每天的需求*（1+補(bǔ)充時(shí)間）+安全庫(kù)存；看板張數(shù)是看板的需求數(shù)量除以每個(gè)看板的數(shù)量。 實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)排隊(duì)等候到精益的連續(xù)拉動(dòng)流程的五個(gè)階段： 前推或預(yù)先排定：排定每個(gè)作業(yè)步驟的生產(chǎn)量，往前推給下一個(gè)生產(chǎn)步驟。 超市后拉（看板）：上游作業(yè)步驟對(duì)下游顧客取走的物品進(jìn)行補(bǔ)貨。 順序后拉（廣播）：按照順序從后向前拉動(dòng)。 先進(jìn)先出順序：明確規(guī)定不連結(jié)的作業(yè)步驟之間的在制品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，采取先進(jìn)先出的順序。 持續(xù)的無(wú)間斷流程（單件流）：各作業(yè)步驟連結(jié)起來(lái)，之間沒(méi)有存貨。10 / 10
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