拉式生產的基本規(guī)律-資料下載頁
2025-08-01 21:25本頁面
【正文】 控制。 推式生產常源于按計劃表生產，而計劃表只是預計下道工序需要什么。不幸的是，生產過程中有各種不同的變化，而且生產很少能與計劃精密地吻合。因此，當每道工序專注于自己的計劃表時，它們就像一個個39。孤島39。，與下游工序分割開來。每道工序都根據自身的特點，制定自己的批量，按自己覺得合理的節(jié)拍生產，而不是從整個價值流的角度去制定生產計劃。這種情況下，就會堆積庫存，這種39。批量和推動39。使得連續(xù)流動幾乎無法實現。 精益生產環(huán)境是指流水線生產環(huán)境，其思想概念是通過按產品來優(yōu)化生產過程。由于采取了流水線生產，就可以小批量甚至單件流，因此，無中間庫存或緩沖且所有不必要的移動都消滅了。這種產品通過生產過程的流動的方法可以被優(yōu)化。其優(yōu)化的結果是庫存被消滅了。在生產環(huán)境中典型的高成本因素物料成本可以被減少。拉式生產主要是按TAKT需求節(jié)拍時間生產，盡可能開發(fā)連續(xù)流程，在連續(xù)流程無法向上游擴展時，使用超市控制生產；將客戶訂單指下達到一個定拍工序；在定拍工序均衡分配多品種產品的生產時間；調整最小包裝量，在定拍工序下達一定的工作量來拉動均衡生產。 拉動式制度是把支持拉動式流程的幾種工具結合起來。看板是拉動式制度中的一種工具。看板分為補充看板，一次性看板和臨時看板。補充看板應用于重復生產環(huán)境。一次看板用于MTO按單生產環(huán)境，臨時看板用于應急情況?？窗寤芈罚╨oop）是指看板類型和拉動路徑，生產看板是在客戶和生產線之間信號，其狀態(tài)為：39?？障逻_在制完成39。；補貨看板是生產線的線邊庫和倉庫之間的信號；采購看板是倉庫和供應商之間或生產線的線邊庫和供應商之間的信號，其狀態(tài)為：39?？障逻_在制發(fā)運可用39?？窗宓男枨髷盗渴敲刻斓男枨?（1+補充時間）+安全庫存；看板張數是看板的需求數量除以每個看板的數量。 實現從傳統(tǒng)的批量生產排隊等候到精益的連續(xù)拉動流程的五個階段： 前推或預先排定：排定每個作業(yè)步驟的生產量，往前推給下一個生產步驟。 超市后拉（看板）：上游作業(yè)步驟對下游顧客取走的物品進行補貨。 順序后拉（廣播）：按照順序從后向前拉動。 先進先出順序：明確規(guī)定不連結的作業(yè)步驟之間的在制品數量的標準，采取先進先出的順序。 持續(xù)的無間斷流程（單件流）：各作業(yè)步驟連結起來，之間沒有存貨。10 / 10
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1