【正文】 工儉學(xué)的數(shù)量，為在校大學(xué)生提供社會實(shí)踐平臺。同時(shí)可以為公司節(jié)約更多成本。2）會員制度：免費(fèi)入會且凡參加過我們的旅游者自動入會。平時(shí)通過從我們舉辦的各種關(guān)于旅游方面的攝影等系列活動中設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)——免費(fèi)提供旅游名額或提供折扣（這些都視不同獎(jiǎng)項(xiàng)和活動而定）。讓這些人作為我們的體驗(yàn)顧客，體驗(yàn)我們的服務(wù)。3)建立網(wǎng)站:。在企業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)信息、對我們的業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳和介紹，會員之間互相交流，給公司提出意見，展示宣傳公司的旅游路線，時(shí)時(shí)更新旅游信息。另外每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)可以開通微博、人人、貼吧等網(wǎng)絡(luò)社交手段，擴(kuò)大我們的影響力。4）遞交搜索引擎 :把樂游網(wǎng)站（）遞交到相關(guān)和著名搜索引擎，如阿里巴巴、百度、谷歌等。其中，尤以阿里巴巴網(wǎng)站推廣為重。在阿里巴巴這樣的商務(wù)平臺，完善樂游的企業(yè)網(wǎng)站和信息，讓有興趣的顧客能找得到、易搜到樂游旅游有限公司 5）許可Email營銷；建立郵件列表，加強(qiáng)顧客聯(lián)系，向用戶推廣產(chǎn)品和服務(wù)，并進(jìn)一步獲得客戶反饋信息以完善產(chǎn)品和服務(wù)。 6）在相關(guān)旅游雜志、報(bào)紙發(fā)布樂游企業(yè)的相關(guān)新聞和服務(wù)等信息。第六章 　　財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)報(bào)表編制基礎(chǔ) 基本假設(shè)1） 所得稅稅率按小型微利企業(yè)計(jì)20%，增值稅稅率為17%，教育費(fèi)及其附加3%，城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)7%，印花稅及其其他均按《中華人民共和國稅法》相關(guān)條目進(jìn)行核算2） 房屋租賃年限按十年計(jì)3） 公司股東分紅提每年利潤的20%（第一階段之后），公司持續(xù)經(jīng)營根據(jù)我們旅游公司的特點(diǎn)，我們采用以下財(cái)務(wù)編制模型：圖61 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 圖62 20120225單程機(jī)票價(jià)格 第一階段財(cái)務(wù)規(guī)劃（2年）根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定2年財(cái)務(wù)規(guī)劃：1） 籌集充足的資金開展公司的正常運(yùn)營最低金額不少于150萬2） 充分利用籌集到的資金，嚴(yán)格控制管理、營銷及財(cái)務(wù)費(fèi)用。資金主要用于公司知名度的提升及服務(wù)質(zhì)量的提高。 投資與融資計(jì)劃 投資及資金需求計(jì)劃公司成立初期需籌集100萬。另貸款50萬元。資金主要用于公司知名度的提升、固定資產(chǎn)的購置、員工工資等方面。明細(xì)如下：1） 公司門面房租用30萬|年（南京航空大學(xué)附近）2） 管理及營銷費(fèi)用20萬3） 員工工資25萬4） 固定資產(chǎn)25萬總計(jì)初期資金總需求約100萬 圖63 資金來源及所占比例 圖64 資金來源餅狀圖 融資計(jì)劃1）注冊資本根據(jù)公司初期的規(guī)模及性質(zhì)，注冊資本為100萬元。2）股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模 圖65 股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模注：此為樂游旅游有限責(zé)任公司期初股本結(jié)構(gòu)。為了滿足期初的資金需求和損益等方面的因素，分別吸收70萬的風(fēng)險(xiǎn)資本和30萬的合伙人資金入股，分別占注冊資本的70%和30%。 財(cái)務(wù)預(yù)算1）初期公司計(jì)劃及財(cái)產(chǎn)設(shè)置 圖66 公司發(fā)展計(jì)劃 圖67 公司辦公設(shè)置2）銷售預(yù)算圖68 銷售預(yù)算3）生產(chǎn)預(yù)算圖69 成本費(fèi)用匯總 單位：萬元4）相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算圖610 利潤表預(yù)測 單位：萬元圖611 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測（注：2012014處于虧損狀態(tài)，故無利潤）第七章 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同其它創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣，本公司既有良好的展機(jī)遇，也會面臨許多挑戰(zhàn)和不確定性因素的威脅，如何更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住發(fā)展的機(jī)遇，認(rèn)清企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)采取有效的應(yīng)對措施進(jìn)行規(guī)避，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展必然考慮的問題。中國持續(xù)快速增長的經(jīng)濟(jì)、龐大的人口基數(shù)、居民穩(wěn)步提高的收入水平及旅游業(yè)較低的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，決定著中國旅游業(yè)有十分廣闊的成長空間。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的提高，人民對旅游消費(fèi)的需求將進(jìn)一步上升，國內(nèi)旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來越重要。 公司業(yè)務(wù)范圍屬于服務(wù)業(yè)，將在今后會得到大力發(fā)展。公司位于長三角地區(qū)，具有一定的區(qū)位優(yōu)勢。目前國內(nèi)對于旅游產(chǎn)業(yè)鏈整合的公司寥寥無幾，本公司經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。7．2　風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施對于服務(wù)行業(yè)來說，公司在資產(chǎn)規(guī)模，人力資本，管理模式，經(jīng)營模式等方面變數(shù)很多，面臨相當(dāng)?shù)牟淮_定風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——?jiǎng)?chuàng)立初期需要大量的資金投入，有時(shí)只靠風(fēng)險(xiǎn)投資家的投入是不夠的。資金如果不夠，相關(guān)的工作的開展比較困難，既經(jīng)營活動存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和對投資者進(jìn)行收益分配不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策管理系統(tǒng)，建立廣泛的社會融資網(wǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的公關(guān)，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)；建立企業(yè)的客戶的信用評級制度，加強(qiáng)對旅游市場的調(diào)研，建立大客戶檔案；建立先進(jìn)的管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督，保持良好的外界應(yīng)對，溝通系統(tǒng)，建立公司的內(nèi)部防范系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)；建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，綜合考慮多方面因素，合理安排利潤分配政策；管理風(fēng)險(xiǎn)——由于本公司是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，人員流動性大，管理結(jié)構(gòu)的不夠科學(xué)，使企業(yè)經(jīng)營效率不高。公司員工離職，補(bǔ)充不及時(shí)，造成崗位空缺。公司定期進(jìn)行職業(yè)配需及職業(yè)技能考核，建立良好的晉升制度，培養(yǎng)一支在管理水平上質(zhì)量過硬的管理隊(duì)伍，建立自己的人才儲備庫；建立完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，明確各工作人員的職加強(qiáng)監(jiān)督。面向旅游專業(yè) 學(xué)生不斷引進(jìn)高層次人才，使企業(yè)的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤；購買企業(yè)保險(xiǎn)，對企業(yè)人員及財(cái)產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工忠誠度，歸屬感；市場風(fēng)險(xiǎn)——旅游市場建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)掌握市場信息動態(tài)；不斷進(jìn)行旅游產(chǎn)品的更新，后期擴(kuò)大服務(wù)范圍，將產(chǎn)業(yè)鏈整合；第八章 資本運(yùn)營與退出模式
資本運(yùn)作模式
資本運(yùn)作又稱資本運(yùn)營、資本經(jīng)營、資本營運(yùn)，是中國大陸企業(yè)界創(chuàng)造的概念，它指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。簡言之就是利用資本市場，通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動和以小變大、以無生有的訣竅和手段。資本運(yùn)營分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營模式。
資本運(yùn)作的作用
資本運(yùn)作是資源的整合再分配
　　企業(yè)和政府同樣需要整合資源，以促進(jìn)地區(qū)的發(fā)展。企業(yè)整合資源有兩個(gè)層次：一個(gè)是低層的，就是把已有的資源用好；另一個(gè)是高層次的，在企業(yè)的發(fā)展過程中有效地獲得所需要的外部資源。對于政府也是一樣的，包括這兩個(gè)層次。首先政府將已有的資源用好，然后我們吸引各種資源、人才，為城市造福，也像企業(yè)一樣要整合資源，某種意義上說，世界上看來不相干的事，其實(shí)都是相互關(guān)聯(lián)的。政府和企業(yè)一樣需要資源的整合，收購兼并。資本運(yùn)作是整合資源的非常重要的渠道，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)就是這樣。有一個(gè)全球化的公司思科，它就是通過不斷的收購來達(dá)到整合資源的目的，所以這個(gè)企業(yè)在長時(shí)間里一直占據(jù)領(lǐng)先地位。
資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑
企業(yè)希望能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，并購是一個(gè)捷徑。例如政府主導(dǎo)大學(xué)的合并，合并后的大學(xué)規(guī)模就大了，企業(yè)通過并購，大企業(yè)更強(qiáng)大，更具競爭力。
資本運(yùn)作也是企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的利器　　
資本市場具有將未來的潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)這一重要功能。如百度05年上市，一下子就有幾十個(gè)億的資源，他能在一瞬間把企業(yè)的潛力轉(zhuǎn)變成真金白銀。投資資本市場就是投資未來，別人把真金白銀投資未來，瞬間就有可能積累巨額的財(cái)富。在轉(zhuǎn)型變革的現(xiàn)行社會常常會給人帶來意想不到的機(jī)遇，把握機(jī)遇對提升經(jīng)濟(jì)具有巨大意義。當(dāng)然資本運(yùn)作可能成為企業(yè)管理失敗、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火線，像中國的德隆，所以資本運(yùn)作是一把雙刃劍，做得好讓企業(yè)發(fā)展壯大，做得不好前功盡棄，企業(yè)家的資本運(yùn)作能力對企業(yè)的發(fā)展的重大意義。
本公司運(yùn)作模式
由于本公司初期投資規(guī)模較小，前期公司經(jīng)營良好，需要擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，其擴(kuò)大規(guī)模的投資主要依賴于投資人的追加投資和銀行貸款。資本擴(kuò)張以縱向型擴(kuò)張為主，橫向?yàn)檩o。即使行業(yè)內(nèi)競爭激烈，公司經(jīng)營不善，也可采用資產(chǎn)剝離的方式調(diào)整戰(zhàn)略，單一經(jīng)營某種自己的優(yōu)勢服務(wù)。
資本退出模式
創(chuàng)業(yè)投資（VC）目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)投資退出機(jī)制是指創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在其所投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展相對成熟后，將所投的資金由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)。與一般的產(chǎn)業(yè)投資和戰(zhàn)略投資不同，創(chuàng)業(yè)投資既不通過經(jīng)營產(chǎn)品而獲得產(chǎn)業(yè)利潤，也不是為配合母公司的產(chǎn)品研發(fā)與發(fā)展戰(zhàn)略而長期持有所投企業(yè)股權(quán)，而是以獲得資本增值收益為目的。
在創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展最成熟的美國，創(chuàng)業(yè)資本多以創(chuàng)業(yè)基金的形式存在，流行有限合伙制，一般有效期為七到十年。在有效期到來之前，必須退出所有的項(xiàng)目投資，并將獲利返還投資人。如果一個(gè)基金有好的財(cái)務(wù)回報(bào)，原投資人大都愿意加碼下一個(gè)基金，而新的投資人也愿意跟進(jìn)，如此形成良性循環(huán)，越做越大。因此VC就像是人體內(nèi)的血液循環(huán)系統(tǒng)，必須要循環(huán)起來。若完成這一良性循環(huán)，最關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)退出，退出是承上啟下的關(guān)鍵。
IPO退出模式
創(chuàng)業(yè)板上市現(xiàn)在已是很好的一種資本退出模式，在上市的同時(shí)也給投資人最大的回報(bào)。上市之后可以保持公司獨(dú)立運(yùn)作，亦可籌集大量資金作下一步發(fā)展。本公司計(jì)劃在2020年左右在創(chuàng)業(yè)板上市以使風(fēng)險(xiǎn)投資人得到最大的投資回報(bào)。
股權(quán)回購?fù)顺瞿Ｊ?br /> 投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，可以簽訂股權(quán)回購（如MBO）條款，當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不大時(shí)，可以直接利用股權(quán)回購的形式退出；當(dāng)規(guī)模太大，股權(quán)回購有困難時(shí)，則可以考慮多種退出方式并用，以增加退出的可能性。
VC整個(gè)運(yùn)作過程中處處存在風(fēng)險(xiǎn)，而市場中投機(jī)機(jī)會的增多也使得VC不能及時(shí)退出的代價(jià)增大，而創(chuàng)業(yè)投資退出是以回收資本、實(shí)現(xiàn)增值為最終目的，因此在實(shí)現(xiàn)退出時(shí)不能拘泥于某一種形式，應(yīng)該針對不同的情況采取積極靈活的退出決策，減少退出風(fēng)險(xiǎn)。
第九章 附錄
本文中引用了相關(guān)國家法規(guī)，鑒于篇幅原因，沒有列出全文
旅行社管理?xiàng)l例（1996年10月15日中華人民共和國國務(wù)院令第205號發(fā)布 根據(jù)2001年12月11日《國務(wù)院關(guān)于修改〈旅行社管理?xiàng)l例〉的決定》修訂）
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)國家優(yōu)惠政策
圖片正面效果圖側(cè)面效果圖背面效果圖正面結(jié)構(gòu)圖背面結(jié)構(gòu)圖賓館內(nèi)部布置圖1賓館內(nèi)部布置圖261 / 61