開辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃書-資料下載頁
2025-08-01 21:15本頁面
【正文】 訓(xùn)學(xué)校的招生成本很大，基本上第一學(xué)期的學(xué)費(fèi)都是在支付各種成本和費(fèi)用，在第二學(xué)期剛要盈利的時候?qū)W生就開始流失，讓之前的心血都付之東流，我認(rèn)為這里面最主要的就取決于學(xué)科的選擇和教師的培養(yǎng)，有一些學(xué)科學(xué)習(xí)的時間就不是很長，比如珠心算，基本學(xué)生學(xué)習(xí)1年就會放棄，這樣每年的學(xué)生流動性都很大，自然對培訓(xùn)學(xué)校不利，所以在學(xué)科上最好選擇時效性比較長的，比如英語、作文等。而教師是一個學(xué)校最根本的組成，很多民辦學(xué)校的教師流動性非常大，給家長和學(xué)生造成不好的影響，可以說固生的根本就是留住教師，尤其是優(yōu)秀教師。要留住優(yōu)秀教師學(xué)校就必須提供更多的培訓(xùn)機(jī)會和上升空間，反過來說這個又和招生數(shù)量的多少相輔相成了。擴(kuò)張一般培訓(xùn)學(xué)校開始的時候都是以先以一門學(xué)科上手，陸續(xù)的開展第二、第三門學(xué)科，但是在什么時候擴(kuò)張很重要，一般在每個學(xué)科有200~300人的樣子最適合開展新的學(xué)科，這樣新的學(xué)科只從內(nèi)部學(xué)員中就可以招到一定的學(xué)生，否則學(xué)科太多，但是每個學(xué)科的人數(shù)又不滿，又需要很多的教師，最后造成人力資源浪費(fèi)而陷入困境。其實(shí)辦學(xué)校和辦企業(yè)一樣的，一定會有一個利潤最大化的點(diǎn)，只要在合適的時間招到這個點(diǎn)，相信學(xué)校也會越辦越順利的。七、利潤分配： （1）利潤按如下比例分配：按合作方出資比例相對應(yīng)分配。 （2）虧損分擔(dān)：按合作方出資比例相對應(yīng)承擔(dān)。 （3）結(jié)款方式：每一年計提利潤一次 附件一：校址周邊競爭地標(biāo)表序號寫字樓名稱地理位置描述周邊學(xué)校培訓(xùn)類學(xué)校面積、租金物業(yè)及其它費(fèi)備 注1有停車場所2有停車場所3有停車場所4無停車場所5無停車場所新繁二中，38個班，2560人，住校1450人，高一，二不補(bǔ)課繁江中學(xué)（青白中學(xué)）30個班1400人，住校1000人新繁實(shí)驗學(xué)校（二中初中）龍安中學(xué)，10個班龍安小學(xué)，22個班新農(nóng)小學(xué)，2個校區(qū)，24個班
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