年工作總結報告-資料下載頁
2025-08-01 21:05本頁面
【正文】 ，把創(chuàng)建工作落實到每個班組和個人。同時，公司與各車間簽訂了創(chuàng)建工作目標責任書，使責任落實到職工個人，落實到工作現(xiàn)場。實行創(chuàng)建工作責任追究制，獎罰分明。對各單位創(chuàng)建工作作出的成績和亮點公司及時進行獎勵和推廣。共獎勵車間和個人4次，對創(chuàng)建工作出現(xiàn)的問題及時糾正和處罰，處罰創(chuàng)建工作不力的單位和個人14人次。共出創(chuàng)建簡報11期。2．加大創(chuàng)建投入：為提高創(chuàng)建工作的標準，改善職工的休息和工作條件，公司采取滾動發(fā)展，逐步展開的方法，加大創(chuàng)建硬件上的投入。在總公司的支持下，對陳砦大車間內部進行重新粉刷，工作地面全部涂敷新型材料，更新部分休息室桌椅，極大的改善了職工的工作環(huán)境和休息條件。二． 存在主要問題1. 車輛的快速增加，新技術的大量運用，與人員缺乏、知識結構老化、青工技能單一的矛盾日漸突出。2. 企業(yè)的不斷發(fā)展，對創(chuàng)新管理手段，基層管理者的素質和能力提出了更高的要求。三． 明年的工作思路圍繞“服務、質量、效率、效益”，用“以人為本，創(chuàng)造和諧”的經營思想，運用科學的管理手段，有效的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性，進一步增加企業(yè)的活力和凝聚力，真正做到“領導放心、車長滿意、職工高興”， 圓滿完成總公司下達的各項任務。一．力保完成各項指標在繼續(xù)完善工資考核分配制度的基礎上，更好的調動職工的生產積極性。培養(yǎng)職工的集體主義精神和主人翁責任感。滿足運營需要，為運營一線提供良好的服務和強有力的保障。進一步擴大保障能力和保障范圍，拓展經營渠道，提高經營能力，開拓效益增加渠道。完成總公司下達的各項生產指標和經濟指標，確保職工收入水平的增長。二．提升維修質量進一步完善質量管理體系，使質量管理工作更加規(guī)范化、制度化。增加一、二級維護和機電高保的作業(yè)深度和維修質量。繼續(xù)堅持“四必檢”制度，減少返修率。狠抓管理工作，使各項技術指標，維修合格率達到總公司要求。三．提高維修效率進一步加強科學管理，深挖內部潛力，向管理要效益，向技術要發(fā)展?？茖W調配安排人力資源，發(fā)揮現(xiàn)有設備效能，保證各項生產和臨時任務的完成。四．做好服務工作繼續(xù)做好優(yōu)質服務工作，進一步增強廣大職工的服務意識。做好服務的前瞻性工作，扎實推進服務關口前移工作，充分發(fā)揮上線巡修和每周例檢工作有效作用，最大限度減少車輛空駛公里和故障時間。五．抓好技術培訓根據生產需要和企業(yè)發(fā)展的需求，重點做好青工和各工種、各崗位技能培訓工作。著力培養(yǎng)一批技術全面，愛崗敬業(yè)的生產骨干。為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，維修效率和維修質量的提高打好基礎。做好技術運動會人員選拔、培訓和組織工作，力爭取得好的成績。六．做好安全生產和創(chuàng)建工作堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，開展行之有效的安全管理工作，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。進一步增強職工的創(chuàng)建意識，把創(chuàng)建工作列入重要的議事日程，使創(chuàng)建工作落實到每個車間、班組和個人，使我司的創(chuàng)建工作再上臺階。 ****年**月**日 14
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