年工作總結(jié)報告-展示頁
2024-08-16 21:05本頁面
【正文】 潔高效”的管理體制和運行機制為目的，在全體職工中進行各崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)，重點抓好以“誠實守信，規(guī)范職業(yè)行為”為具體內(nèi)容的職業(yè)道德規(guī)范教育，端正服務(wù)一線的態(tài)度，為運營一線提供良好維修環(huán)境和條件。5）創(chuàng)建工作達標。3）安全生產(chǎn)和消防安全未發(fā)生事故。2）綜合治理達標。4）無不合格材料、配件上車。2）車輛返修率低于 5 % 。一． 主要工作情況（一） 全面完成各種指標1. 生產(chǎn)指標1） 一級維護 ： 完成6446 臺 2） 加強一級維護： 完成2869臺3） 二級維護： 完成2439臺 4） 加強二級維護： 完成489臺5） 走合維護： 完成247臺6） 機電高保： 完成135臺7） 車身高保： 完成88臺8） 發(fā)動機總成大修：完成119臺9） 完成保障公里： 2. 經(jīng)營目標職工利益：人均增加工資的比例超過總公司要求的增長幅度。各項工作再跨臺階，企業(yè)已步入穩(wěn)定發(fā)展，穩(wěn)步提高的良性軌道。干部職工齊心協(xié)力，銳意進取，克服了由于兩公司合并帶來的生產(chǎn)模式的擴張和經(jīng)營方式改變等諸多困難，全面完成目標任務(wù)。從健全制度，完善規(guī)范，狠抓落實入手。****年，是**公司發(fā)展壯大、艱難前行、穩(wěn)步發(fā)展的一年。我公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各處室的大力支持和幫助下，領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，帶領(lǐng)職工圍繞“求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以“三抓一創(chuàng)”（抓服務(wù)、抓管理、抓保障、創(chuàng)一流）為中心目標，按照以人為本，質(zhì)量先行，保障有效的經(jīng)營思想。采用科學(xué)的管理手段，有效的激勵機制，充分調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性。實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的同步提高，同比去年，%?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下。 3. 技術(shù)質(zhì)量指標 1）各級維護一檢合格率98 % 。3）正點交車率100 % 。4. 管理工作指標1）設(shè)備完好率：100% 。無治安事件，無刑事案件，無職工犯罪，無集體上訪。4）計劃生育“五率”達到100% 。（二） 職工思想素質(zhì)、維修技能進一步提高各項指標及生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，得益于公司始終對政治思想工作的高度重視，把扎實的政治思想工作轉(zhuǎn)化為廣大職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻，與企業(yè)共榮辱的積極行動。2. 著力加強社會主義思想道德建設(shè)，努力培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。先后制定了《**公司職工培訓(xùn)計劃》、《**公司職工職業(yè)道德培訓(xùn)計劃》。3. 結(jié)合“四規(guī)范”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的開展，倡導(dǎo)向先進模范人物的學(xué)習(xí)，發(fā)揮先進典型的引導(dǎo)、示范作用，以點帶面，推進職工整體素質(zhì)的提高，培養(yǎng)了職工的文明意識和文明行為，進一步提升了企業(yè)的整體素質(zhì)。4. 以構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)為重點，著力解決服務(wù)態(tài)度、維修質(zhì)量、維修效率。5. 隨著新車型的增加及多種新技術(shù)的運用，對修理工的知識水平和維修技能提出了更高的要求。為盡快改變這一局面，適應(yīng)生產(chǎn)的需要，滿足一線要求，最大限度的減少車輛待修時間。為使修理工全面掌握修理
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