工作總結(jié)報告(多篇范文)與工作總結(jié)報告開頭匯編-資料下載頁
2025-11-13 22:28本頁面
【正文】 學(xué)院教育教學(xué)的正常進行和積極維護我國高等教育的健康發(fā)展。建議：①從教育部網(wǎng)上下的錄取庫里無畢業(yè)中學(xué)，希望加上畢業(yè)中學(xué)字段。 ②希望教育部學(xué)籍學(xué)歷平臺上的數(shù)據(jù)下來得再早一些，已方便我們有充分的時間核對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院二零一零年四月二十一日第五篇：XX年度個人工作總結(jié)報告XX年度個人工作總結(jié)報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您好!我是包裝車間副主管，本人在車間主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護、設(shè)備配件備件、生產(chǎn)設(shè)備改進的工作。XX年已經(jīng)過去，在這一年里伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下。本人對設(shè)備管理工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識，設(shè)備維修管理工作是確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵。現(xiàn)將一年來的工作情況及明年工作計劃總結(jié)如下。1：提升管理水平 ，探索多途徑，提高維修效率XX年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些普遍的作法使其更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。一、對生產(chǎn)設(shè)備維修填寫進行了細(xì)化。對各班組的維修人員，在機臺維修所使用的時間，維修后的情況，備件的更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計，這樣有助于統(tǒng)計每臺生產(chǎn)設(shè)備的實際運行生產(chǎn)使用時間，也有助于統(tǒng)計該故障率的頻繁性便于估算改造的必要。二、規(guī)定維修人員必須在生產(chǎn)機臺旁巡視操作便于及時處理設(shè)備的故障問題。對各班所維修的設(shè)備問題進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修記錄，設(shè)備維修記錄的實施，可促進各班組進行全面了解，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行快速處理。三、對于維修人員的技能考核，今年12月份采用對維修人員季度技能考核。為確保維修人員在生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠獨立快速進行搶修工作不耽誤生產(chǎn)時間本車間在每個季度未統(tǒng)一對維修工進行技能考核使維修人員的技能不斷提高。四、工作中的不足在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，主要原因是腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。五、XX年工作計劃展望XX年工作重點主要放在對本車間的主要生產(chǎn)做好設(shè)備的改進，獻好策、把好關(guān)充分利用XX年所累積的工作經(jīng)驗開展工作對車間內(nèi)的主要生產(chǎn)設(shè)備備件進行統(tǒng)計，區(qū)分新舊設(shè)備的配件，按時按質(zhì)完成配件的備件工作。做好大修計劃，確保明年順利進行徹底消除原有設(shè)備的各項安全隱患，加強設(shè)備人員的整修能力繼續(xù)發(fā)揚節(jié)能降耗的精神，鼓勵員工改革創(chuàng)新。包裝車間副主管：李xxXX年元月19日工作總結(jié)報告開頭工作總結(jié)報告開頭：回憶XX年的銷售進程，我經(jīng)歷良多不接觸的事物和事件。見識了很多從未見識過新鮮。好像從一開始，新年帶來的所有都是新發(fā)展、新懇求，擺在我的眼前，昂首只能決定前進?？傮w觀察，這一年對我取得長足進步。不論與客戶的談判，仍是銷售教訓(xùn)與新客戶的聯(lián)系工作，都在始終提高中。下面是我對公司的品牌推廣提出一些見解?；孟胫形业钠放撇呗裕菏紫?，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面，盡量利用本人的品牌。其次，一些大型經(jīng)銷商會堅持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場，但是我方仍應(yīng)千方百計將某某品牌進入產(chǎn)品中。再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場的推廣而樹立的，就比方國內(nèi)大多數(shù)破費者意識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產(chǎn)品還是這個牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作錯誤是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量優(yōu)越，人們就會潛意識的彼此之間宣揚。另外,線切割，我認(rèn)為西歐地區(qū)市場策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比喻說意大利的LPR，如果我們的產(chǎn)品可能達到他們的性能要求，就應(yīng)該全力配合客戶，從長遠(yuǎn)利益角度考慮，率先盤踞市場份額，而后推動價格的提升。
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