工作總結(jié)報(bào)告(多篇范文)與工作總結(jié)報(bào)告開頭匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:28本頁面
【正文】 學(xué)院教育教學(xué)的正常進(jìn)行和積極維護(hù)我國高等教育的健康發(fā)展。建議：①從教育部網(wǎng)上下的錄取庫里無畢業(yè)中學(xué)，希望加上畢業(yè)中學(xué)字段。 ②希望教育部學(xué)籍學(xué)歷平臺(tái)上的數(shù)據(jù)下來得再早一些，已方便我們有充分的時(shí)間核對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院二零一零年四月二十一日第五篇：XX年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告XX年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)您好!我是包裝車間副主管，本人在車間主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備配件備件、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)的工作。XX年已經(jīng)過去，在這一年里伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下。本人對(duì)設(shè)備管理工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識(shí)，設(shè)備維修管理工作是確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵。現(xiàn)將一年來的工作情況及明年工作計(jì)劃總結(jié)如下。1：提升管理水平 ，探索多途徑，提高維修效率XX年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些普遍的作法使其更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。一、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維修填寫進(jìn)行了細(xì)化。對(duì)各班組的維修人員，在機(jī)臺(tái)維修所使用的時(shí)間，維修后的情況，備件的更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，這樣有助于統(tǒng)計(jì)每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行生產(chǎn)使用時(shí)間，也有助于統(tǒng)計(jì)該故障率的頻繁性便于估算改造的必要。二、規(guī)定維修人員必須在生產(chǎn)機(jī)臺(tái)旁巡視操作便于及時(shí)處理設(shè)備的故障問題。對(duì)各班所維修的設(shè)備問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修記錄，設(shè)備維修記錄的實(shí)施，可促進(jìn)各班組進(jìn)行全面了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行快速處理。三、對(duì)于維修人員的技能考核，今年12月份采用對(duì)維修人員季度技能考核。為確保維修人員在生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠獨(dú)立快速進(jìn)行搶修工作不耽誤生產(chǎn)時(shí)間本車間在每個(gè)季度未統(tǒng)一對(duì)維修工進(jìn)行技能考核使維修人員的技能不斷提高。四、工作中的不足在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，主要原因是腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。五、XX年工作計(jì)劃展望XX年工作重點(diǎn)主要放在對(duì)本車間的主要生產(chǎn)做好設(shè)備的改進(jìn)，獻(xiàn)好策、把好關(guān)充分利用XX年所累積的工作經(jīng)驗(yàn)開展工作對(duì)車間內(nèi)的主要生產(chǎn)設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，區(qū)分新舊設(shè)備的配件，按時(shí)按質(zhì)完成配件的備件工作。做好大修計(jì)劃，確保明年順利進(jìn)行徹底消除原有設(shè)備的各項(xiàng)安全隱患，加強(qiáng)設(shè)備人員的整修能力繼續(xù)發(fā)揚(yáng)節(jié)能降耗的精神，鼓勵(lì)員工改革創(chuàng)新。包裝車間副主管：李xxXX年元月19日工作總結(jié)報(bào)告開頭工作總結(jié)報(bào)告開頭：回憶XX年的銷售進(jìn)程，我經(jīng)歷良多不接觸的事物和事件。見識(shí)了很多從未見識(shí)過新鮮。好像從一開始，新年帶來的所有都是新發(fā)展、新懇求，擺在我的眼前，昂首只能決定前進(jìn)。總體觀察，這一年對(duì)我取得長足進(jìn)步。不論與客戶的談判，仍是銷售教訓(xùn)與新客戶的聯(lián)系工作，都在始終提高中。下面是我對(duì)公司的品牌推廣提出一些見解?；孟胫形业钠放撇呗裕菏紫?，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動(dòng)泵類配件，制動(dòng)泵是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng)，因此在制動(dòng)泵方面，盡量利用本人的品牌。其次，一些大型經(jīng)銷商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應(yīng)千方百計(jì)將某某品牌進(jìn)入產(chǎn)品中。再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而樹立的，就比方國內(nèi)大多數(shù)破費(fèi)者意識(shí)的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運(yùn)動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機(jī)要買那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作錯(cuò)誤是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量優(yōu)越，人們就會(huì)潛意識(shí)的彼此之間宣揚(yáng)。另外,線切割，我認(rèn)為西歐地區(qū)市場(chǎng)策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比喻說意大利的LPR，如果我們的產(chǎn)品可能達(dá)到他們的性能要求，就應(yīng)該全力配合客戶，從長遠(yuǎn)利益角度考慮，率先盤踞市場(chǎng)份額，而后推動(dòng)價(jià)格的提升。
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