工作總結(jié)報(bào)告上半年總結(jié)報(bào)告銀行-資料下載頁
2025-08-03 03:47本頁面
【正文】 設(shè)抓起，努力查擺問題，把解決不徹底、不到位、有所反彈的問題查的更具體，更深入，并對其限期整改。上半年雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是：第一，存款大起大落，月末升、月初降的問題沒有從根本上解決。第二，不良貸款清收效果不明顯。糧食附營企業(yè)等欠債大戶生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐漸停止、一部分公司企業(yè)政府干預(yù)嚴(yán)重是造成清收困難的主要原因。第三，財(cái)務(wù)形勢嚴(yán)峻。市行根據(jù)收入完成時(shí)間確定階段費(fèi)用，我行的利潤計(jì)劃歷年來都是春夏完成少，秋冬完成多，這對我們上半年的財(cái)務(wù)費(fèi)用開支影響很大，形勢很嚴(yán)峻，我們將盡快轉(zhuǎn)變工作方法，采取積極營銷的態(tài)勢，力爭在今后的工作中實(shí)現(xiàn)根本的改變。第四，各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)落的不實(shí)。年初以來，全行在存款、貸款、財(cái)務(wù)、清收盤活保全等方面出臺(tái)了很多方案、辦法、措施，但由于時(shí)間短，員工中存在推等心理，停留在啟動(dòng)階段，沒有很好的實(shí)施，影響了各項(xiàng)工作的實(shí)際開展。下半年工作打算一、根據(jù)上半年確定的目標(biāo)，全面推進(jìn)存款工作。一是加強(qiáng)對儲(chǔ)蓄所綜合考評辦法，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大考核、獎(jiǎng)懲的力度，嚴(yán)格執(zhí)行績效掛鉤，多勞多得的原則，以增加存款額做為最終目標(biāo)。二是發(fā)揮客戶經(jīng)理的攬存增儲(chǔ)作用。對客戶經(jīng)理每月存款完成情況按比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)積極性，以增加營業(yè)單位的單產(chǎn)。三是深入開展全員創(chuàng)收活動(dòng)。加大對員工創(chuàng)收的獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)存款穩(wěn)定增長。二、管理好現(xiàn)有的新增貸款，安全有效地加大投放力度。一是加強(qiáng)管理，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)有貸款的管理，要從規(guī)范信貸檔案、嚴(yán)格控制還款期限等方面入手，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。二是繼續(xù)放好消費(fèi)貸款。嚴(yán)格按照已經(jīng)出臺(tái)的《農(nóng)機(jī)消費(fèi)貸款管理辦法》、《住房消費(fèi)貸款管理辦法》、《二手農(nóng)機(jī)消費(fèi)貸款管理辦法》、《二手住房消費(fèi)貸款管理辦法》、《個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款管理辦法》等要求，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大消費(fèi)信貸領(lǐng)域，利用我行資金優(yōu)勢，與汽車經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司、市內(nèi)建筑商簽好協(xié)議，協(xié)調(diào)好各職能部門的關(guān)系，攜手聯(lián)姻，互惠互利，共同發(fā)展，打造我行新的效益增長點(diǎn)，培植良好的收息來源。三、加強(qiáng)不良貸款管理，做好不良貸款下降工作。目前，不良貸款占用情況大致有幾類：一是鄉(xiāng)、村兩級政府占用的不良貸款，村屯中還有村貸村用、戶貸村用的貸款；二是糧食企業(yè)占用的附營專項(xiàng)貸款；三是由于政策因素各公司企業(yè)占用的不良貸款；四是內(nèi)部職工引薦、占用的不良貸款；五是沒有其他因素的借款人貸款；六是沒有其他因素的企業(yè)貸款。對這六類不良貸款在清收上要做到根據(jù)不良貸款清收的難易程度進(jìn)行詳細(xì)分類，對借款人、借款企業(yè)的經(jīng)營狀況、關(guān)停倒閉形成原因、企業(yè)主管部門意見、法人代表下落、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況等逐一拉網(wǎng)過篩，本著先易后難、先大后小、先近后遠(yuǎn)的原則各個(gè)擊破。并制定出切合實(shí)際的考核方案，將任務(wù)層層分解落實(shí)，要根據(jù)考核方案制定出獎(jiǎng)罰措施，以增強(qiáng)員工的危機(jī)感，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在清收方法上要想千方，設(shè)百計(jì)，利用感情清收、訴訟清收、強(qiáng)制清收、責(zé)任清收等策略，多策并舉、法理并舉，一戶一策、一企一策，靈活掌握，充分利用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段，用足用好清收盤活的優(yōu)惠政策，進(jìn)而形成上下聯(lián)動(dòng)、整體清收盤活的新格局，做到應(yīng)收盡收。對能還本付息、有發(fā)展前途的，通過支持能夠達(dá)到AA級的企業(yè)，要積極介入?yún)㈩A(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)出謀劃策，當(dāng)好參謀，促進(jìn)發(fā)展，提升資信級別，以此培植優(yōu)良客戶，消化不良資產(chǎn)。四、積極培育新的效益增長點(diǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 一是下半年要全力開拓市場開發(fā)業(yè)務(wù)，著力培育新的效益增長點(diǎn)。注重在“創(chuàng)出新特色、推出新品牌、增加新客戶、創(chuàng)造新收入”上下功夫，始終以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，圍繞客戶對金融服務(wù)的新需求，加大市場開發(fā)力度，增強(qiáng)市場開發(fā)的緊迫感、責(zé)任感。二是要把握住有進(jìn)有退信貸原則，加速提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。要根據(jù)“有退才有進(jìn)，有所不為才能有所為”的信貸管理原則，穩(wěn)健處理進(jìn)入退出的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)較差的地域，少進(jìn)多退，努力爭取從退出中減少因不良貸款造成的損失。主要是對貸款企業(yè)做好全面清查摸底，進(jìn)行分類管理，按正常收息、盤活收息、不能收息進(jìn)行分類，再按類別實(shí)行有針對性管理。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，推行增收節(jié)支，嚴(yán)格費(fèi)用支出。 全面 改善財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，在全行重大財(cái)務(wù)開支項(xiàng)目上實(shí)行集體決策。對差旅費(fèi)管理、車輛管理要形成制度，強(qiáng)化管理。加強(qiáng)個(gè)人貸款的管理，壓縮非生息資金占用。在增收節(jié)支上加力，切實(shí)把工作做到位?？傊?，我們xx農(nóng)行下半年將在鞏固上半年成果的同時(shí)，繼續(xù)實(shí)施年初制定的經(jīng)營方案，狠抓落實(shí)，確保今年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。加強(qiáng)黨建工作，完善內(nèi)控機(jī)制，做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，加大綜合考核力度，在全行掀起全員營銷、創(chuàng)收的高潮，為我行走出經(jīng)營低谷，為xx市地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
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