工作總結(jié)及工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-03 03:47本頁面
【正文】 上崗情況，建立持證上崗檔案，并與政府相關(guān)部門或電力主管部門積極協(xié)調(diào)，針對公司情況列出所有需要辦理證件的名錄、數(shù)量、培訓(xùn)發(fā)證機(jī)關(guān)等信息，盡量避免出現(xiàn)培訓(xùn)的臨時(shí)性，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備。同時(shí)為符合條件的人員及時(shí)安排好辦證、換證工作，確保證件的時(shí)效性，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；并且做到與所有取證人員補(bǔ)簽“培訓(xùn)協(xié)議”，約定違約賠償責(zé)任，保護(hù)公司利益。（7）與各專業(yè)專工簽訂“人員帶培協(xié)議”，在生產(chǎn)人員中選擇一批有潛力的技術(shù)骨干進(jìn)行專門一對一帶培，培養(yǎng)一支留得住、干的好的本土化后續(xù)專工隊(duì)伍。薪酬管理趨于正常平穩(wěn)，考核獎懲仍需進(jìn)一步科學(xué)合理。（1）2007年薪酬方案推進(jìn)基本到位，局部調(diào)整08年趨于正?；??？冃Э荚u、薪酬兌現(xiàn)重在突出公平、科學(xué)、合理。（2）在全面考評電力集團(tuán)整體工作結(jié)束后，完成2007年效益年薪和績效工資的計(jì)算發(fā)放工作。（3）進(jìn)一步修訂完善《鄂爾多斯電力集團(tuán)工資管理制度》，將管理流程細(xì)化，熟悉到崗，責(zé)任到人。勞保臺帳管理重新梳理完善，費(fèi)用全面預(yù)算，領(lǐng)用核控做到高效規(guī)范。（1）重新按照電力行業(yè)規(guī)范建立勞保臺帳，以每人每年領(lǐng)用勞保項(xiàng)目和數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以勞保品種及年限為鏈接和篩選依據(jù)，理順計(jì)劃領(lǐng)用管理，節(jié)約成本費(fèi)用。（2）比照同行業(yè)和周邊企業(yè)管理辦法，修訂完善電力集團(tuán)勞保用品領(lǐng)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督勞保用品采供質(zhì)量一定符合生產(chǎn)現(xiàn)場工作要求。信息系統(tǒng)全面升級，ERP系統(tǒng)實(shí)施勢在必行。在07年基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)研、并推進(jìn)實(shí)施MIS系統(tǒng)改造，ERP系統(tǒng)規(guī)劃。分階段進(jìn)行實(shí)現(xiàn)SIS系統(tǒng)與MIS系統(tǒng)的無縫鏈接，生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與報(bào)表顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場聲像監(jiān)控系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)無縫鏈接，設(shè)備物資管理系統(tǒng)、總經(jīng)理駕駛艙、運(yùn)行管理系統(tǒng)、檢修維護(hù)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)、安全監(jiān)察管理系統(tǒng)、入廠煤監(jiān)控管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)的無縫鏈接。其他臨時(shí)性工作任務(wù)，保證做到高效圓滿完成。（1）積極參與生產(chǎn)管理活動，努力學(xué)習(xí)電力行業(yè)基礎(chǔ)管理知識，提升專業(yè)管理水平。（2）積極會同黨政工作處齊心協(xié)力做好學(xué)員組織活動，努力豐富職工業(yè)余文化生活。（3）日常事務(wù)性工作按部就班持續(xù)健康推進(jìn)。2008年電力集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)將更加艱巨，責(zé)任更加重大，我們企管處全體一定要戒驕戒躁，積極進(jìn)取，從夯實(shí)基礎(chǔ)管理入手，加快創(chuàng)新步伐，苦練內(nèi)功，不斷學(xué)習(xí)，在總裁的帶領(lǐng)下，不辱使命，為把電力集團(tuán)打造成為環(huán)保、節(jié)能、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一流標(biāo)桿企業(yè)，為集團(tuán)創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績而努力奮斗?。ú煌字帲凑埮u指正，謝謝大家）二○○七年十一月十七日12 / 12
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