工作總結及工作計劃-資料下載頁
2025-08-03 03:47本頁面
【正文】 上崗情況，建立持證上崗檔案，并與政府相關部門或電力主管部門積極協(xié)調(diào)，針對公司情況列出所有需要辦理證件的名錄、數(shù)量、培訓發(fā)證機關等信息，盡量避免出現(xiàn)培訓的臨時性，做到有計劃、有準備。同時為符合條件的人員及時安排好辦證、換證工作，確保證件的時效性，保證機組安全穩(wěn)定運行；并且做到與所有取證人員補簽“培訓協(xié)議”，約定違約賠償責任，保護公司利益。（7）與各專業(yè)專工簽訂“人員帶培協(xié)議”，在生產(chǎn)人員中選擇一批有潛力的技術骨干進行專門一對一帶培，培養(yǎng)一支留得住、干的好的本土化后續(xù)專工隊伍。薪酬管理趨于正常平穩(wěn)，考核獎懲仍需進一步科學合理。（1）2007年薪酬方案推進基本到位，局部調(diào)整08年趨于正常化?？冃Э荚u、薪酬兌現(xiàn)重在突出公平、科學、合理。（2）在全面考評電力集團整體工作結束后，完成2007年效益年薪和績效工資的計算發(fā)放工作。（3）進一步修訂完善《鄂爾多斯電力集團工資管理制度》，將管理流程細化，熟悉到崗，責任到人。勞保臺帳管理重新梳理完善，費用全面預算，領用核控做到高效規(guī)范。（1）重新按照電力行業(yè)規(guī)范建立勞保臺帳，以每人每年領用勞保項目和數(shù)量為基礎數(shù)據(jù)，以勞保品種及年限為鏈接和篩選依據(jù)，理順計劃領用管理，節(jié)約成本費用。（2）比照同行業(yè)和周邊企業(yè)管理辦法，修訂完善電力集團勞保用品領用發(fā)放標準。監(jiān)督勞保用品采供質量一定符合生產(chǎn)現(xiàn)場工作要求。信息系統(tǒng)全面升級，ERP系統(tǒng)實施勢在必行。在07年基礎上繼續(xù)調(diào)研、并推進實施MIS系統(tǒng)改造，ERP系統(tǒng)規(guī)劃。分階段進行實現(xiàn)SIS系統(tǒng)與MIS系統(tǒng)的無縫鏈接，生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)與報表顯示系統(tǒng)、現(xiàn)場聲像監(jiān)控系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)無縫鏈接，設備物資管理系統(tǒng)、總經(jīng)理駕駛艙、運行管理系統(tǒng)、檢修維護管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、技術監(jiān)督管理系統(tǒng)、安全監(jiān)察管理系統(tǒng)、入廠煤監(jiān)控管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)的無縫鏈接。其他臨時性工作任務，保證做到高效圓滿完成。（1）積極參與生產(chǎn)管理活動，努力學習電力行業(yè)基礎管理知識，提升專業(yè)管理水平。（2）積極會同黨政工作處齊心協(xié)力做好學員組織活動，努力豐富職工業(yè)余文化生活。（3）日常事務性工作按部就班持續(xù)健康推進。2008年電力集團的目標任務將更加艱巨，責任更加重大，我們企管處全體一定要戒驕戒躁，積極進取，從夯實基礎管理入手，加快創(chuàng)新步伐，苦練內(nèi)功，不斷學習，在總裁的帶領下，不辱使命，為把電力集團打造成為環(huán)保、節(jié)能、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的一流標桿企業(yè)，為集團創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績而努力奮斗?。ú煌字帲凑埮u指正，謝謝大家）二○○七年十一月十七日12 / 12
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