【導讀】根據(jù)公司信息化規(guī)劃、推行經(jīng)營管理信息化建設(shè)。信息化狀況，建設(shè)企業(yè)資源管理系統(tǒng)。本文檔供*******查閱。本文檔為**公司*******項目可行性報告。黨中央、國務(wù)院一直高度重視信息化工作。黨的十五屆五中全會。帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式?！笆濉逼陂g，國家信息化領(lǐng)導小組對信息化發(fā)。度有較大提高，作用效果明顯增強。對信息化工作給予了高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。材料成本、油價、糧食等因素影響，生產(chǎn)成本在逐步提高。且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。為后期信息系統(tǒng)實施。通過OA優(yōu)化組織管理，對以。我們擬定再次強化外。信息流、資金流的高度統(tǒng)一。戰(zhàn)略實施提供基礎(chǔ)保障。公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)少，出現(xiàn)了許多呆料、滯料；生產(chǎn)線被各種插單、物料短缺等現(xiàn)象搞的走走停停，實際開工。日期比需求日期高；緊急采購而增加成本；許多訂單由于產(chǎn)能和交期的限制

　　

【正文】 系統(tǒng)上線需要在原先系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)上，同時開始運行新的系統(tǒng)，操作人員在磨合運行極端工作量成倍的上升。對員工可能出現(xiàn)的抵觸情緒，將在思想及物質(zhì)上設(shè)定獎懲機制。 財務(wù)方面 公司目前資金充足，而且軟件費用分五個階段依照 ******付清，不會給公司照成經(jīng)濟上的困擾 協(xié)調(diào)、執(zhí)行、認識方面 項目領(lǐng)導由總經(jīng)理擔任，確保項目實施過程中的資源保障及執(zhí)行力，項目實施小組成員由各部門經(jīng)理組成，對公司業(yè)務(wù)了如指掌。確保項目實施從上到下順利實施。為減少執(zhí)行上的風險，我們設(shè)置了ERP培訓課程，讓所有的操作人員在認識和操作上，從 空白到 熟悉到精通。 22 返回目錄 課程名稱 課時 參加人員 ERP 基礎(chǔ)資料相關(guān) 培訓； 8 各部門領(lǐng)導、信息部 基礎(chǔ)資料導入培訓 4 各部門領(lǐng)導、信息部 業(yè)務(wù)流程培訓 16 各部門領(lǐng)導、信息部 參數(shù)設(shè)置培訓 8 各部門領(lǐng)導 、信息部 表單、報表設(shè)定及權(quán)限設(shè)定培訓 4 信息部 模擬運行培訓 80 所有操作人員 強化培訓 24 所有操作人員 實施培訓 24 所有操作人員 維護培訓 30 信息部 九、 效益評估 本次 ERP 項目 的實施能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益、經(jīng)營效益及社會效益的高回報。 （一）、 經(jīng)濟效益 計算方法： 信息化項目實施后體現(xiàn)的效益分為兩種類型：一是增量效益，即由于實施信息化項目所帶來的市場占用率提高、銷售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的成本和費用 計算期： 本項目實施期為 1 年，基準年為 20xx 年，第 2 年開始產(chǎn)生效益，到第 4 年效益開始穩(wěn)定。 增加銷售收入： 建立銷售合同及用戶信息系統(tǒng)后，不僅能及時了解用戶對產(chǎn)品的需求量，而且通過分析用戶 (特別是老用戶 )的需求量 23 返回目錄 和定貨 (購貨 )周期，可以有針對性地推銷產(chǎn)品，主動開拓市場、提高銷售額、增加銷售利潤。 公司， 20xx 年銷售收入 ***20xx 年銷售收入 *******， 20xx 年有望達到 ****依照 20xx年為基數(shù) 按照 ERP所帶來的銷售一般效益參數(shù) ： 銷售收入估算表 精簡人員，降低工資成本： 由于計算機系統(tǒng)有極好的數(shù)據(jù)收集功能和極快的數(shù)據(jù)處理運算能力，建立集成化信息資源管理系統(tǒng)后，公司內(nèi)部絕大多數(shù)重復性、事務(wù)性工作和程序性決策就可由該系統(tǒng)完成，這樣，可使管理人員一人多崗，減少人員編制。由于精簡人員而減少的工資成本估算表，如表 1。其中以今年公 司平均年工資總額 **為基準計算。 表 1 工資成本減少估算表 加快庫存流動資金周轉(zhuǎn)，降低流動資金財務(wù)費用： 庫存占用資金是公司流動資金的主體，加強庫存管理，做好生產(chǎn)計劃工作是減少庫存占用資金的主要方法。公司主要倉庫為原材料庫、成品庫和綜合品年度 1 2 3 4 58 效益比率 增加額 (萬元 ) 年度 1 2 3 4 減少人數(shù) 減少額 (萬元 ) 24 返回目錄 倉庫。針對這三類庫的特點，項目實施后會產(chǎn)生如下效益： ① 對于原材料庫： ******。 ② 對于成品庫： ******。 ③ 對于綜合品倉庫， ***** 目前，公司原材料、外購件與產(chǎn)成品的庫存規(guī)模為 **，資金的年周 轉(zhuǎn)次數(shù)為 ****次，商業(yè)貸款年利率 (一至三年 )為 ****,以此為基準進行財務(wù)費用減少額估算，如表： 財務(wù)費用減少估算表 節(jié)約公司物資消耗，降低直接生產(chǎn)成本： 對生產(chǎn)過程實行計算機管理，可準確地制定生產(chǎn)作業(yè)單，合理地安排零件加工內(nèi)容，減少人為的工作失誤；對半成品庫實行計算機管理，控制半成品進出半成品庫的數(shù)量，杜絕領(lǐng)多還少的現(xiàn)象；通過物料消耗數(shù)據(jù)分析，可以使BOM 定額的設(shè)定更加科學合理。 公司用于原材 料和外購件的直接成本為 **，以此為基準，按照生產(chǎn)物料需求計劃信息系統(tǒng)所 帶來物耗減少的一般效益參數(shù)計算，得到如下物料成本減少效益估算表： 年度 1 2 3 4 58 原周轉(zhuǎn)次數(shù) 預期周轉(zhuǎn)次數(shù) 減少額 (萬元 ) 25 返回目錄 物流成本減少效益估算表 （二）、 公司經(jīng)營效益 時間效益： 由于計算機的運行速度快、精度高，工作程序標準、規(guī)范，又有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持，使得信息的查詢方便靈活，從而大大提高了管理工作的效率，節(jié)省了工作時間。 競爭效益： 目前企業(yè)之間的競爭日趨激烈，優(yōu)勝劣汰的嚴峻形勢對于企業(yè)的管理人員提出了更高的要求 ，而企業(yè)的競爭就是管理水平和管理效益的競爭，是技術(shù)水平和對于信息處理的運用水平的競爭。通過管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大提高了企業(yè)的決策和管理水平，增加了企業(yè)的競爭能力。 綜合的社會效益： 信息化建設(shè)為企業(yè)提供了徹底改變傳統(tǒng)管理方式的保證，通過企業(yè)的信息化建設(shè)，使各種信息得到共享和交換，改變了工作人員的工作方式、思想觀念和行為習慣，使人們從繁瑣和繁重的工作中解脫出來，進行創(chuàng)作性的勞動，從而提高了工作效率，實現(xiàn)了科學決策，實現(xiàn)了企業(yè)整體效益的提高。 十、 項目創(chuàng)新性和示范性 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管 理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理年度 1 2 3 4 58 效益比率 增加額 (萬元 ) 26 返回目錄 軟件。它將包含客戶 /服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等 。 ERP包含了現(xiàn)代化的管理思想 ， 利用先進的管理理念 對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化， ERP流程嚴謹清晰 ,能夠有效的監(jiān)控采購計劃實施，成本變動及供應(yīng)商交貨履約情況，幫助采購人員選擇最佳的供應(yīng)商和采購策略；能實時顯示庫存區(qū)位、庫存量、運輸庫存、預期庫存、警戒庫存自動提示、到貨出貨自動提示等功能；能夠提供一整 套動態(tài)規(guī)劃模式的解決方案；提供小批訂單、插單、自制和外協(xié)、訂單合并與分割等情況的軟件解決方案；提供物料需求計劃，能力計劃、庫存計劃等規(guī)劃方案；需實時反映生產(chǎn)進度、計算損耗、判斷頸瓶工序、評估計劃等功能。 從而有效的提高 企業(yè)資源利用，提高企業(yè)競爭力。 通過 ERP 項目的實施： 實現(xiàn)公司標準化管理，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程 、 改進解決公司管理漏洞和存在的問題 。 實現(xiàn)材料、產(chǎn)成品等實時庫存顯示，使得成本計算能夠?qū)崟r準確。物料出入受控，能夠更加有效的控制。 、生產(chǎn)精細化管理實現(xiàn)，能夠根據(jù)生產(chǎn)報表制定詳細策略打破生產(chǎn)瓶頸。 *******最終供應(yīng)商 ， ERP 的實施對于 上下 游供應(yīng)商 和銷售商 也有促進作用， 公司條碼系統(tǒng)的實施，采購訂單的下達，銷售訂單的生成 ，都 會對供應(yīng)商提出要求，這樣無疑對供應(yīng)商 ERP的實施起到一個很大的推動和指導作用，從而推動了 *****我們愿意分享我們的實施經(jīng)驗。相互交流。 27 返回目錄