【導(dǎo)讀】根據(jù)公司信息化規(guī)劃、推行經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)。信息化狀況，建設(shè)企業(yè)資源管理系統(tǒng)。本文檔供*******查閱。本文檔為**公司*******項(xiàng)目可行性報(bào)告。黨中央、國(guó)務(wù)院一直高度重視信息化工作。黨的十五屆五中全會(huì)。帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式?！笆濉逼陂g，國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)信息化發(fā)。度有較大提高，作用效果明顯增強(qiáng)。對(duì)信息化工作給予了高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見(jiàn)。材料成本、油價(jià)、糧食等因素影響，生產(chǎn)成本在逐步提高。且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。為后期信息系統(tǒng)實(shí)施。通過(guò)OA優(yōu)化組織管理，對(duì)以。我們擬定再次強(qiáng)化外。信息流、資金流的高度統(tǒng)一。戰(zhàn)略實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)少，出現(xiàn)了許多呆料、滯料；生產(chǎn)線被各種插單、物料短缺等現(xiàn)象搞的走走停停，實(shí)際開(kāi)工。日期比需求日期高；緊急采購(gòu)而增加成本；許多訂單由于產(chǎn)能和交期的限制

　　

【正文】 系統(tǒng)上線需要在原先系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，同時(shí)開(kāi)始運(yùn)行新的系統(tǒng)，操作人員在磨合運(yùn)行極端工作量成倍的上升。對(duì)員工可能出現(xiàn)的抵觸情緒，將在思想及物質(zhì)上設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制。 財(cái)務(wù)方面 公司目前資金充足，而且軟件費(fèi)用分五個(gè)階段依照 ******付清，不會(huì)給公司照成經(jīng)濟(jì)上的困擾 協(xié)調(diào)、執(zhí)行、認(rèn)識(shí)方面 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源保障及執(zhí)行力，項(xiàng)目實(shí)施小組成員由各部門(mén)經(jīng)理組成，對(duì)公司業(yè)務(wù)了如指掌。確保項(xiàng)目實(shí)施從上到下順利實(shí)施。為減少執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)O(shè)置了ERP培訓(xùn)課程，讓所有的操作人員在認(rèn)識(shí)和操作上，從 空白到 熟悉到精通。 22 返回目錄 課程名稱 課時(shí) 參加人員 ERP 基礎(chǔ)資料相關(guān) 培訓(xùn)； 8 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、信息部 基礎(chǔ)資料導(dǎo)入培訓(xùn) 4 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、信息部 業(yè)務(wù)流程培訓(xùn) 16 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、信息部 參數(shù)設(shè)置培訓(xùn) 8 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 、信息部 表單、報(bào)表設(shè)定及權(quán)限設(shè)定培訓(xùn) 4 信息部 模擬運(yùn)行培訓(xùn) 80 所有操作人員 強(qiáng)化培訓(xùn) 24 所有操作人員 實(shí)施培訓(xùn) 24 所有操作人員 維護(hù)培訓(xùn) 30 信息部 九、 效益評(píng)估 本次 ERP 項(xiàng)目 的實(shí)施能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)效益及社會(huì)效益的高回報(bào)。 （一）、 經(jīng)濟(jì)效益 計(jì)算方法： 信息化項(xiàng)目實(shí)施后體現(xiàn)的效益分為兩種類型：一是增量效益，即由于實(shí)施信息化項(xiàng)目所帶來(lái)的市場(chǎng)占用率提高、銷售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用 計(jì)算期： 本項(xiàng)目實(shí)施期為 1 年，基準(zhǔn)年為 20xx 年，第 2 年開(kāi)始產(chǎn)生效益，到第 4 年效益開(kāi)始穩(wěn)定。 增加銷售收入： 建立銷售合同及用戶信息系統(tǒng)后，不僅能及時(shí)了解用戶對(duì)產(chǎn)品的需求量，而且通過(guò)分析用戶 (特別是老用戶 )的需求量 23 返回目錄 和定貨 (購(gòu)貨 )周期，可以有針對(duì)性地推銷產(chǎn)品，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、提高銷售額、增加銷售利潤(rùn)。 公司， 20xx 年銷售收入 ***20xx 年銷售收入 *******， 20xx 年有望達(dá)到 ****依照 20xx年為基數(shù) 按照 ERP所帶來(lái)的銷售一般效益參數(shù) ： 銷售收入估算表 精簡(jiǎn)人員，降低工資成本： 由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有極好的數(shù)據(jù)收集功能和極快的數(shù)據(jù)處理運(yùn)算能力，建立集成化信息資源管理系統(tǒng)后，公司內(nèi)部絕大多數(shù)重復(fù)性、事務(wù)性工作和程序性決策就可由該系統(tǒng)完成，這樣，可使管理人員一人多崗，減少人員編制。由于精簡(jiǎn)人員而減少的工資成本估算表，如表 1。其中以今年公 司平均年工資總額 **為基準(zhǔn)計(jì)算。 表 1 工資成本減少估算表 加快庫(kù)存流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，降低流動(dòng)資金財(cái)務(wù)費(fèi)用： 庫(kù)存占用資金是公司流動(dòng)資金的主體，加強(qiáng)庫(kù)存管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃工作是減少庫(kù)存占用資金的主要方法。公司主要倉(cāng)庫(kù)為原材料庫(kù)、成品庫(kù)和綜合品年度 1 2 3 4 58 效益比率 增加額 (萬(wàn)元 ) 年度 1 2 3 4 減少人數(shù) 減少額 (萬(wàn)元 ) 24 返回目錄 倉(cāng)庫(kù)。針對(duì)這三類庫(kù)的特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施后會(huì)產(chǎn)生如下效益： ① 對(duì)于原材料庫(kù)： ******。 ② 對(duì)于成品庫(kù)： ******。 ③ 對(duì)于綜合品倉(cāng)庫(kù)， ***** 目前，公司原材料、外購(gòu)件與產(chǎn)成品的庫(kù)存規(guī)模為 **，資金的年周 轉(zhuǎn)次數(shù)為 ****次，商業(yè)貸款年利率 (一至三年 )為 ****,以此為基準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用減少額估算，如表： 財(cái)務(wù)費(fèi)用減少估算表 節(jié)約公司物資消耗，降低直接生產(chǎn)成本： 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，可準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)作業(yè)單，合理地安排零件加工內(nèi)容，減少人為的工作失誤；對(duì)半成品庫(kù)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，控制半成品進(jìn)出半成品庫(kù)的數(shù)量，杜絕領(lǐng)多還少的現(xiàn)象；通過(guò)物料消耗數(shù)據(jù)分析，可以使BOM 定額的設(shè)定更加科學(xué)合理。 公司用于原材 料和外購(gòu)件的直接成本為 **，以此為基準(zhǔn)，按照生產(chǎn)物料需求計(jì)劃信息系統(tǒng)所 帶來(lái)物耗減少的一般效益參數(shù)計(jì)算，得到如下物料成本減少效益估算表： 年度 1 2 3 4 58 原周轉(zhuǎn)次數(shù) 預(yù)期周轉(zhuǎn)次數(shù) 減少額 (萬(wàn)元 ) 25 返回目錄 物流成本減少效益估算表 （二）、 公司經(jīng)營(yíng)效益 時(shí)間效益： 由于計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度快、精度高，工作程序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，又有數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支持，使得信息的查詢方便靈活，從而大大提高了管理工作的效率，節(jié)省了工作時(shí)間。 競(jìng)爭(zhēng)效益： 目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的管理人員提出了更高的要求 ，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是管理水平和管理效益的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)水平和對(duì)于信息處理的運(yùn)用水平的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大提高了企業(yè)的決策和管理水平，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 綜合的社會(huì)效益： 信息化建設(shè)為企業(yè)提供了徹底改變傳統(tǒng)管理方式的保證，通過(guò)企業(yè)的信息化建設(shè)，使各種信息得到共享和交換，改變了工作人員的工作方式、思想觀念和行為習(xí)慣，使人們從繁瑣和繁重的工作中解脫出來(lái)，進(jìn)行創(chuàng)作性的勞動(dòng)，從而提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體效益的提高。 十、 項(xiàng)目創(chuàng)新性和示范性 ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管 理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理年度 1 2 3 4 58 效益比率 增加額 (萬(wàn)元 ) 26 返回目錄 軟件。它將包含客戶 /服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等 。 ERP包含了現(xiàn)代化的管理思想 ， 利用先進(jìn)的管理理念 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化， ERP流程嚴(yán)謹(jǐn)清晰 ,能夠有效的監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施，成本變動(dòng)及供應(yīng)商交貨履約情況，幫助采購(gòu)人員選擇最佳的供應(yīng)商和采購(gòu)策略；能實(shí)時(shí)顯示庫(kù)存區(qū)位、庫(kù)存量、運(yùn)輸庫(kù)存、預(yù)期庫(kù)存、警戒庫(kù)存自動(dòng)提示、到貨出貨自動(dòng)提示等功能；能夠提供一整 套動(dòng)態(tài)規(guī)劃模式的解決方案；提供小批訂單、插單、自制和外協(xié)、訂單合并與分割等情況的軟件解決方案；提供物料需求計(jì)劃，能力計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等規(guī)劃方案；需實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)算損耗、判斷頸瓶工序、評(píng)估計(jì)劃等功能。 從而有效的提高 企業(yè)資源利用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò) ERP 項(xiàng)目的實(shí)施： 實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程 、 改進(jìn)解決公司管理漏洞和存在的問(wèn)題 。 實(shí)現(xiàn)材料、產(chǎn)成品等實(shí)時(shí)庫(kù)存顯示，使得成本計(jì)算能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確。物料出入受控，能夠更加有效的控制。 、生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)，能夠根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表制定詳細(xì)策略打破生產(chǎn)瓶頸。 *******最終供應(yīng)商 ， ERP 的實(shí)施對(duì)于 上下 游供應(yīng)商 和銷售商 也有促進(jìn)作用， 公司條碼系統(tǒng)的實(shí)施，采購(gòu)訂單的下達(dá)，銷售訂單的生成 ，都 會(huì)對(duì)供應(yīng)商提出要求，這樣無(wú)疑對(duì)供應(yīng)商 ERP的實(shí)施起到一個(gè)很大的推動(dòng)和指導(dǎo)作用，從而推動(dòng)了 *****我們?cè)敢夥窒砦覀兊膶?shí)施經(jīng)驗(yàn)。相互交流。 27 返回目錄