【導(dǎo)讀】索家墳3-5號(hào)院危改工程。錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范。人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。電氣安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范。鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程。建筑地基處理技術(shù)規(guī)范。鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。建筑安裝工程資料管理規(guī)程?？蚣芙Y(jié)構(gòu)填充空心砌塊構(gòu)造圖集。外墻內(nèi)保溫構(gòu)造圖集（一）。通風(fēng)采光井通用圖集。建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于印發(fā)“預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定《試行》”的通知。關(guān)于印發(fā)《北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有關(guān)見(jiàn)證》的通知。建筑安全法規(guī)及文件匯編。公司ISO9002質(zhì)量體系程序文件。巖土工程勘察報(bào)告。北京市海淀區(qū)索家墳。北京市凱威房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司。北京市煤炭設(shè)計(jì)研究院。粘質(zhì)粉土為持力層?；A(chǔ)墊層及防水保護(hù)層。樓梯及其余梁、板、墻。Φ6，Φ8，Φ10. Φ12，Φ14，Φ16

　　

【正文】 部監(jiān)督檢查是否超過(guò)荷載要求。：鋼筋工程在配料時(shí)，充分考慮不同規(guī)格（長(zhǎng)度）鋼筋的利用率，在配筋單中進(jìn)行標(biāo)注，在編制材料計(jì)劃時(shí)，提出鋼筋的規(guī)格，避免鋼筋在下料中的浪費(fèi)。墻體定位短鋼筋必須采用邊角料進(jìn)行加工，不得采用整料下料。依據(jù)施工方案，總包方與分包方在施工前，應(yīng)簽定材料投入量明細(xì)表或以合同界定材料的投入量，明確材料所用部位、周轉(zhuǎn)方式、材料損耗百分比等，一經(jīng)確定，任何人無(wú)權(quán)更改材料投入量，如在施工中出現(xiàn)材料緊缺，必須查明原因，再進(jìn)行增補(bǔ)。技術(shù)部依據(jù)圖紙及施工方案，應(yīng)準(zhǔn)確提出材料計(jì)劃，規(guī)格、技術(shù)要求、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免多提或少提，材料計(jì)劃應(yīng)下發(fā)到物資部、工程部、商務(wù)部。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為杜絕材料浪費(fèi)及使用不當(dāng)，各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，把好每道關(guān)。技術(shù)部：應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查方案的執(zhí)行情況；工程部：對(duì)在施工中不正確使用料具應(yīng)及時(shí)糾正；物資部：對(duì)施工中發(fā)生的料具浪費(fèi)情況及時(shí)做出處理。物資部應(yīng)經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)零散的料具進(jìn)行集中，對(duì)剩余的料具及時(shí)把信息反饋到技術(shù)部，由技術(shù)部統(tǒng)一考慮用于其它部位?；炷翝仓?，工程部應(yīng)仔細(xì)計(jì)算工程量，確保用量的準(zhǔn)確性，澆筑完畢后，剩余的部分不允許隨便處理，現(xiàn)場(chǎng)需制作模具，用于預(yù)制蓋板的加工或施工場(chǎng)地硬化。砌筑砂漿現(xiàn)場(chǎng)攪拌，應(yīng)控制攪拌量，砂漿應(yīng)隨砌隨攪，避免一次攪拌過(guò)多造成凝固浪費(fèi)。料具管理過(guò)程中，物資部應(yīng)建立節(jié)約計(jì)劃，效果臺(tái)帳，以及限額領(lǐng)料臺(tái)帳。崗 位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)人，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及協(xié)力單位合同2執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施3依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員配置計(jì)劃4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作5領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字6領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件7領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，為安全的第一責(zé)任人8負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字崗 位主任工程師序號(hào)崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》以及科技發(fā)展規(guī)劃引進(jìn)、推廣和應(yīng)用工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任2 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目階段物資計(jì)劃3具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量體系運(yùn)行計(jì)劃》、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核或?qū)徟鷮ｍ?xiàng)施工方案、技術(shù)措施4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作5 負(fù)責(zé)材料的選型、報(bào)批與控制6 負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值新工藝、新技術(shù)、新材料7 組織工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作8 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理9貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定10領(lǐng)導(dǎo)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作11領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作12參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃編制與分析工作13領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)14負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃崗 位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查3負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行4組織協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各協(xié)力單位單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作5配合工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程過(guò)程質(zhì)量管理工作6領(lǐng)導(dǎo)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作7參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作8對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)力單位月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核協(xié)力單位單位月、周計(jì)劃9領(lǐng)導(dǎo)工程部填寫(xiě)工程試驗(yàn)委托等工作，配合試驗(yàn)室工作10領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)資料填寫(xiě)、收集、及資料的規(guī)范、圖紙、方案符合性把關(guān)等管理工作11領(lǐng)導(dǎo)“一案三工序”的監(jiān)督、落實(shí)崗 位商務(wù)經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審5領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)工程總包方的清款單、協(xié)力單位商的結(jié)算單6負(fù)責(zé)協(xié)力單位的選定與洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商, 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作8領(lǐng)導(dǎo)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作9負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年季月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)10組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與公司組織的合同評(píng)審工作11負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星用工的管理工作參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理做好工作預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)清款單及協(xié)力單位付款單工作領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作領(lǐng)導(dǎo)工程分包單位的資質(zhì)審查和報(bào)批工作崗 位安裝經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作2負(fù)責(zé)安裝專業(yè)隊(duì)伍考核工作3根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求5領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問(wèn)題6對(duì)安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任7嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證安裝工程施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)8負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)材料計(jì)劃的審核工作9參與工程各階段的驗(yàn)收工作10嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工11組織做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項(xiàng)工作記錄12主管機(jī)電工程部工作崗 位項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)序號(hào)崗位職責(zé)1嚴(yán)格按照項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查2參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)協(xié)力單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織協(xié)力單位單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)4結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施5組織工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作6組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程部進(jìn)行質(zhì)量整改工作7組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系8具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過(guò)程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證9負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況10組織對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)11負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗(yàn)狀態(tài)管理12 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目《標(biāo)識(shí)管理計(jì)劃》；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)崗 位安全總監(jiān)序號(hào)崗位職責(zé)1執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度（北京市建委124—127號(hào)文），做好安全宣傳工作2安全、文明施工的監(jiān)督管理工作3負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督工程部組織實(shí)施4負(fù)責(zé)工程部安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況5對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄6及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄8組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施（如塔吊、提升架）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳9項(xiàng)目OHSAS—18001體系管理工作10崗 位 項(xiàng)目總調(diào)序號(hào)崗位職責(zé)1施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理2施工機(jī)械的調(diào)配、管理 崗 位 工程部序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)和過(guò)程質(zhì)量管理工作2執(zhí)行項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》及施工方案，并及時(shí)返饋管理信息3根據(jù)項(xiàng)目對(duì)協(xié)力單位的月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制協(xié)力單位單位的施工進(jìn)度安排4負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)力單位進(jìn)行技術(shù)及安全交底，審核協(xié)力單位班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全5負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料填寫(xiě)、收集、整理及資料的規(guī)范、圖紙、方案符合性把關(guān)等工作6負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工管理日?qǐng)?bào)、記錄填寫(xiě)工作7負(fù)責(zé)施工中可以依據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、方案解決的問(wèn)題的處理，必要時(shí)將結(jié)果反饋技術(shù)部8協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理9嚴(yán)格“一案三工序”的檢查，組織協(xié)力單位單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作10協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)11負(fù)責(zé)安全整理的復(fù)查工作，現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的評(píng)定工作，并作好記錄12領(lǐng)導(dǎo)工程部填寫(xiě)工程試驗(yàn)委托等工作，配合試驗(yàn)室工作崗 位 技術(shù)部序號(hào)崗位職責(zé)1編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)措施，監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施的執(zhí)行情況2負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)力單位單位施工方案、措施的審核工作3組織施工方案和重要部位施工的二級(jí)技術(shù)交底4負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，負(fù)責(zé)向企業(yè)內(nèi)部、建設(shè)單位、城建檔案館交竣工資料的交檔工作5工藝、技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；審核材料計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料計(jì)劃的送審6對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果進(jìn)行推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)7負(fù)責(zé)組織計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核8負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書(shū)籍的管理；與設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙問(wèn)題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的管理9負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作及試驗(yàn)資料的跟蹤收集、信息反饋工作10崗 位 物資部序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作2編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序及采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行3監(jiān)督各協(xié)力單位方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔4配合項(xiàng)目主任工程師及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)技術(shù)部及經(jīng)營(yíng)管理部5負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目和協(xié)力單位主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排7負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)8負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作9協(xié)助保安負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)車輛的記錄、出門條的開(kāi)放，在場(chǎng)時(shí)間的記錄等工作10對(duì)場(chǎng)內(nèi)各類物資的裝車、卸車時(shí)間確定及裝卸物資的統(tǒng)計(jì)崗 位 辦公室序號(hào)崗位職責(zé)1行政后勤的具體管理2消防保衛(wèi)的具體管理3擾民及民擾工作4車輛管理5接待、聯(lián)絡(luò)工作6CI管理7協(xié)力單位證件的審查管理工作8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及協(xié)力單位單位全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作9項(xiàng)目宣傳工作10按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制11項(xiàng)目計(jì)算機(jī)的管理考勤工作項(xiàng)目文件的管理項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄的記錄、管理項(xiàng)目公章的管理項(xiàng)目ISO9002，ISO14001體系管理工作項(xiàng)目的環(huán)保、環(huán)衛(wèi)工作項(xiàng)目行政后勤辦公用品的采購(gòu)保管項(xiàng)目證件的辦理、報(bào)批工作編制項(xiàng)目管理人員質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄崗 位經(jīng)營(yíng)管理部序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作2合同增減帳、經(jīng)濟(jì)變更、索賠管理工作3合同談判、管理工作4分供商的價(jià)格比較5分包單位資質(zhì)審查和報(bào)審工作6制造成本的分解、預(yù)控管理7項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作8項(xiàng)目結(jié)算工作910崗 位 財(cái)務(wù)部序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作2負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本臺(tái)帳的建立與歸檔3建立項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理4負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作5嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律6項(xiàng)目資金管理7項(xiàng)目勞資工作8項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作9各工程支出控制10 54施工組織設(shè)計(jì)