【正文】 組成，項目文檔管理信息系統(tǒng)的集成必須涵蓋工程建設項目的所有業(yè)務工程，才能對工程建設項目文檔的產生過程進行全面控制，才能保證工程建設項目檔案的完整、真實和全面。（4）基于“平安工地”安全管理的WBS計劃業(yè)務計劃、執(zhí)行、控制業(yè)務模型以WBS計劃為基準，衍生出各參建單位、各職能部門管理配合計劃，達到將各項業(yè)務以計劃形成串聯，實現業(yè)務文檔的完全流程化控制，對工程文控管理業(yè)務實現信息化遠程監(jiān)控，實現文檔一體化管理，提高工程項目文檔管理水平。 實施方案 實施組織l 成立項目領導小組，由公司副總裁親自掛帥，其它部門負責人參與；l 成立專門針對本項目的項目小組，實行項目經理負責制；l 成立專家咨詢小組；l 完全按照CMM軟件開發(fā)管理規(guī)范進行組織設置和開發(fā)； 質量保證措施 成立專門項目組織機構項目實施的組織結構圖如下：項目的領導小組由公司副總裁負責，相關部門領導組成，主要責任為：⑴、提出系統(tǒng)應用所要達到的目標，項目涉及的范圍及評價考核標準。⑵、協(xié)調各業(yè)務部門之間的關系，解決系統(tǒng)與現有管理發(fā)生沖突的問題。⑶、調動及組織有關管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統(tǒng)。⑷、決定項目實施小組的人選。⑸、審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項目高質量地進行。⑹、監(jiān)控項目的進度和質量。由公司任命項目經理，負責本項目的開發(fā)和實施活動的順利進行。獨立于項目組織外，由公司派出質量保證專門人員，參照CMM規(guī)范制定的研發(fā)規(guī)程和按照ISO9001制定的實施服務規(guī)程對項目組的活動做出審計，審計報告遞交公司項目管理高層和本項目管理組。公司的外部專家組將在本項目進行的過程中，提供專業(yè)咨詢和輔導。軟件工程組將負責本項目的軟件開發(fā)工作，系統(tǒng)工程組將負責本項目的網絡改造和實施工作，系統(tǒng)測試工程組將負責本項目的系統(tǒng)測試工作，配置管理組將負責本項目的配置管理工作。 遵循工程標準進行軟件開發(fā)，加強管理協(xié)調工作要進行好質量控制，首先要提高軟件開發(fā)的能見度，使整個開發(fā)過程階段清晰、要求明確、任務具體，開發(fā)方法規(guī)范化、系統(tǒng)化和工程化，也就是說必須遵循一套具體的軟件開發(fā)標準，這樣才便于有效進行質量控制。大型系統(tǒng)開發(fā)尤其如此。我公司開發(fā)管理除了嚴格按照國家標準GB 8566—88執(zhí)行，還將引入軟件開發(fā)的統(tǒng)一過程（RUP）思想。各階段均生成相應的交接文檔，文檔格式按GB 8567—88標準執(zhí)行，這樣通過文檔、各階段的評審、測試、質量度量等手段對各階段工作進行有效控制和管理，從而有助于提高所開發(fā)軟件的質量，還可加強各級人員的責任感，使參與系統(tǒng)開發(fā)的全部人員形成一個有機的整體。 分階段組織技術評審，堵住質量漏洞在軟件開發(fā)過程的每個階段結束（如需求分析、概要設計等）之后，都應依據前期設計或相應的標準規(guī)范，組織技術評審工作，并按擬訂的質量度量模型對開發(fā)質量進行評價，以便及早地發(fā)現軟件開發(fā)過程中可能引起軟件質量問題的潛在錯誤。程序設計和開發(fā)人員據此及時制定補救措施。 加強軟件測試工作軟件測試是軟件質量保證的重要手段。測試可以發(fā)現軟件中大多數隱藏的錯誤，測試愈充分，軟件中的隱患就有可能暴露得越徹底。因為應用系統(tǒng)各種邏輯關系復雜，因此在進行各級調測中出現錯誤在所難免，測試雖然不能徹底清除錯誤，但可以減少錯誤，將出錯率控制在理想的范圍內。我公司在開發(fā)過程中一般采用黑盒測試法（側重模塊外部顯示的功能測試）和白盒測試法（側重系統(tǒng)內部邏輯路徑測試）相結合的方式，軟件測試文檔格式遵從GB938688標準，具體落實測試步驟如下： 在需求分析階段，制定確認測試計劃；測試內容按用戶需求要求功能進行，此時屬于黑盒測試，測試將在實際或模擬環(huán)境中進行； 在概要設計階段制定出組裝測試計劃；注重測試模塊間的接口性能； 在詳細設計階段擬訂模塊測試方案，按各模塊重要邏輯路徑設計測試用例（即邊界測試條件）； 在程序編制階段，由測試人員按詳細設計要求對程序員編制的程序進行具體測試。測試內容分為三部分：① 邏輯控制功能測試。測試系統(tǒng)邏輯功能是否滿足要求（其中包括各種事件的控制邏輯測試、錯誤控制功能測試、提示信息完善與否測試等）；② 系統(tǒng)基本功能測試。對照用戶需求，測試是否滿足用戶業(yè)務流程處理的功能要求。③ 針對測試用例設定的測試條件進行測試。這時一般是針對系統(tǒng)特例情況和邊界條件進行測試，可以發(fā)現系統(tǒng)在普通運行時所沒能發(fā)生的問題。因為要對開發(fā)程序的每一角落進行測試，所以程序測試工作量非常大，不僅措施要落實，人員也要落實，一般來說，測試人員應由更具有程序開發(fā)經驗和處理能力的人來勝任。通常程序測試人員和開發(fā)人員的比例約為1個測試人員：12個程序員。 重視軟件變更控制軟件的修改和變更是影響軟件質量的一個不可忽視的重要因素。因為在修改和變更的過程中，如果不注意模塊間的相互關系及事件處理順序等，常常會引進一些潛伏的錯誤。因此在進行軟件的修改變更前，一定要充分估計到系統(tǒng)的各方面關聯性，仔細斟酌詳細設計要求。關鍵性的變更處理，必須征求系統(tǒng)設計人員（或本小組內主程序員）的同意，變更內容應做詳細記錄，系統(tǒng)測試人員也應對變更程序格外加強測試防范，盡量降低軟件變更給系統(tǒng)質量帶來的損失。 做好質量跟蹤記錄工作對開發(fā)過程中有關軟件質量的評審度量情況及其他相關內容進行記錄，重要的質量度量問題處理需進行跟蹤并提交報告。 項目實施方法 項目組織項目組織定義所需的人員策略和項目組織結構，項目組織定義了確定了項目參建單位和有關部門。 項目進程項目進程定義了為成功實施系統(tǒng)所需的階段、步驟、活動和任務。每一個階段、步驟、活動、任務都有明確的目標和完成或應得到的結果，所有的這些都是為了項目最終目標——成功、高效、全新的管理系統(tǒng)服務。 項目指導項目指導為項目實施人員提供應用結構化技術來指導項目的各個活動，這種技術有助于項目管理和項目小組交流。 項目計劃和控制制定項目預算，調度和控制項目的各項活動和任務，監(jiān)控項目實施的進程，保證計劃的時間和在預算內完成項目的各個指標和進程活動。 進度管理建立正確的實施流程，工程流程實施的確立，明確工程實施過程中的各步驟的順序，建立項目的里程碑計劃，確定工程的年計劃、月底計劃，做好工作計劃和進度總結。5. 考核目標和技術經濟指標 主要考核目標l 實現工程安全管理文件材料的規(guī)范化管理：將工程建設安全管理項目規(guī)范和工程建設項目劃分、工程建設項目表格直接掛鉤，簡化施工、監(jiān)理單位工程建設項目資料表格的填報程序，提高現場文檔資料填寫的準確性和規(guī)范性，節(jié)約管理時間。 l 建立一個完整的工程建設安全管理文件管理體系：將過程安全管理文件的產生和工程建設項目進度計劃及文件檢查結合起來，采用事前計劃，事中控制，事后檢查的方式進行管理，形成一套文件填報、審批、檢查的信息化系統(tǒng)，指導和控制工程文件的形成。l 建立安全管理文件、立卷歸檔管理系統(tǒng)：實現文件基本信息的自動采集，達到建設項目文件的自動歸檔，保證文檔編制的規(guī)范和準確，提高竣工文檔的編制效率，減少竣工驗收階段文件歸檔工作量，大大縮短竣工檔案的編制時間。 l 實現安全管理工程文件報驗、審查自動化、智能化：在以上的基礎上實現工程建設項目文檔資料的網絡化審批和計算機智能化審查，實現文檔資料的準確性、完整性和系統(tǒng)性審查，提高文檔資料的審查效率并能及時對工程建設項目過程中資料數據進行統(tǒng)計、分析。 l 設計一套在建設項目安全管理文檔系統(tǒng)和其他管理信息系統(tǒng)的接口，在建設項目檔案運營期后，為養(yǎng)護、營運等業(yè)務系統(tǒng)提供基礎信息服務，同時，業(yè)務系統(tǒng)也可實時、動態(tài)更新文檔系統(tǒng)，實現雙向交互。 l 建立工程安全管理文檔信息化檢索、查詢平臺：建立基于互聯網的工程文檔信息化檢索、查詢平臺，為工程建設參建各方提供高效的工程文檔利用手段，保證文檔資料的及時利用。 主要創(chuàng)新（1）“平安工地”安全管理的組織集成工程建設項目參建單位以及各單位之間的往來安全管理文件、管理過程中產生的內部管理文件都是建設項目檔案的重要組成，項目文檔管理信息系統(tǒng)必須覆蓋所有的建設參與單位、內部管理崗位及管理環(huán)節(jié)才能保證建設項目文檔過程管理的控制及文檔收集的完整。（2）“平安工地”安全管理的全生命周期過程集成全生命周期包括了建設工程項目可行性研究、勘察設計、招投標、工程施工、交（竣）工、試運行、運營直到后評價等整個建設過程。各階段各環(huán)節(jié)通過文檔信息系統(tǒng)的集成，保證安全管理文檔管理的過程控制及文檔信息的收集完整，為工程的建設、運營、養(yǎng)護提供了完整、準確的文檔信息。（3）“平安工地”安全管理的完整的管理業(yè)務集成工程建設項目主要包括了安全管理、質量管理等多項業(yè)務，對工程建設項目文檔的產生過程進行全面控制，才能保證工程建設項目檔案的完整、真實和全面。 （4）基于“平安工地”安全管理的WBS計劃的業(yè)務計劃、執(zhí)行、控制業(yè)務模型以WBS計劃為基準，衍生出各參建單位、各職能部門管理配合計劃，達到將各項業(yè)務以計劃形成串聯，實現業(yè)務文檔的完全流程化控制，對工程文控管理業(yè)務實現信息化遠程監(jiān)控，實現文檔一體化管理，提高工程項目文檔管理水平。6. 項目研究開發(fā)進度年度項目的年度計劃及目標2014年9月~2014年11月調研階段：明確制定課題的研究范圍、目標、進度及人員組成。由課題組開展了針對業(yè)單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的文件過程和收集情況的調研，并對我區(qū)高等級公路檔案特點進行深入細致的調研。對信息系統(tǒng)業(yè)務需求調研，制定《項目開發(fā)計劃》及技術實施方案。2014年12月~2015年1月研究階段： 進行軟件系統(tǒng)設計及開發(fā)環(huán)境準備；軟件開發(fā)規(guī)范及任務計劃書編制；軟件詳細設計；軟件開發(fā)；軟件功能測試；軟件業(yè)務測試；按照高等級公路檔案文件管理辦法設置基礎數據，并在全線范圍內征求修改意見，通過實際管理過程的實踐和總結，并結合管理規(guī)定和意見進行修訂。對檔案信息化管理系統(tǒng)進行試運行。2015年2月~2015年7月方案實施階段： 進行運行環(huán)境準備及運行系統(tǒng)測試；軟件運行環(huán)境遷移；軟件發(fā)布，正式業(yè)務試運行。結合高等級公路情況，探索信息化條件下的高等級公路檔案管理的規(guī)律和管理模式。利用項目取得的成果指導呼和浩特繞城高速公路檔案信息化管理工作。7. 項目承擔單位 承建單位 交通運輸部科學研究院 福州閩通信息技術有限公司福州閩通信息技術有限公司成立于2007年，是一家專業(yè)從事工程項目信息化管理咨詢、檔案信息化服務、工程項目信息化平臺、企業(yè)管理信息系統(tǒng)研發(fā)和銷售的高新技術企業(yè)。公司利用檔案管理系統(tǒng)為客戶提供檔案數字化服務，已成功服務總公路數達2000公里。公司承接的龍長高速項目是首個在福建高速系統(tǒng)內完成紙質檔案與電子檔案同步驗收的項目，獲得首批“全國建設項目檔案管理示范工程”榮譽稱號。交通運輸部檔案館關于《公路建設項目文件材料過程管理及歸檔標準規(guī)范與信息化研究》的課題研究，閩通信息作為該課題的唯一承接單位。公司研發(fā)出工程項目管理系統(tǒng)主要產品有：新一代信息系統(tǒng)自定義協(xié)同開發(fā)平臺、工程建設項目文檔總控平臺系列（公路、房建、市政、鐵路、水利等版本）。公司在工程建設項目檔案信息化研究領域處于領先地位，承擔了檔案局、交通廳多個工程檔案信息化等相關課題研究工作，并在其中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)擁有來自文書檔案管理、科技檔案管理、項目檔案管理、工程管理、軟件開發(fā)等多個領域方面優(yōu)秀人才。目前公司擁有多年現場施工經驗并熟悉檔案管理的項目咨詢工程師達100多名。企業(yè)聚集了一批檔案管理專業(yè)人才，可應客戶需求提供檔案業(yè)務規(guī)范、標準及相關法律法規(guī)的咨詢服務及開展檔案管理專業(yè)知識技能培訓、研討班及專題班等，為檔案部門的檔案業(yè)務工作提供技術指導，提高檔案規(guī)范化的管理水平。公司作為省檔案學會會長級單位，多次參與省檔案局重點工程檔案培訓、省交通廳檔案培訓授課。福州閩通信息技術有限公司不僅著眼于目前這個項目，更致力于建立長期的合作關系，為工程建設項目提供長久的服務。以我們的技術力量來配合，共同拓展工程檔案服務的潛力。我們將充分理解用戶可能在實施過程中提出一些新的要求，利用自己的技術能力實現用戶的設想，隨時提供用戶需要的咨詢服務。 項目主要研究人員編寫人員名單序號姓名單位職務職稱專業(yè)1234567891011121314158. 項目研究經費及資金籌集情況單位：萬元經費來源預算經費支出與預算科目預算數科目預算數來源預算合計支出預算合計一、撥款一、人員費二、貸款課題負責人三、地方配套主要研究人員四、單位自籌（含工程配套）二、相關業(yè)務費五、其他來源　材料費　　燃料及動力費　　試驗費　　會議費　　差旅費　　三、設備費　　購置費　　試制費　　　四、管理費　　五、其他費用　　　　　9. 經濟效益和社會效益評估（包括提供主要分析指標及演算公式、市場占有率、形成的生產能力、產生的利稅、有關節(jié)約工程造價等）；10. 其它需要說明的問題 第 47 頁 共 47