【正文】 辦公寫字樓一年租金為103680元，電腦購置費合計48000元，固話購置費合計10000元，低值易耗辦公用品貯備金預計30000元，營業(yè)執(zhí)照等證書辦理費預計40000元。初始投資成本決算=103680+48000+10000+30000+40000+12312=243992元。員工薪酬儲備：員工工資儲備（3個月） 高管：6000*2*3=36000元 中管及技術(shù)核心人員：5000*12*3=180000元 行政及技術(shù)管理人員:3000*20*3=180000元總計：36000+180000+180000=396000元。 員工差旅費：30000元。各項補助金：30000元。商務支出儲備：30000元。媒介宣傳費：35000元?？傆?25000元。各項費用總計：243992+396000+125000=764992元。 由于公司新成立，各方面比較薄弱，故走低成本策略，本公司將在營運資本中的投資成本最低。公司堅持走低成本，高品質(zhì)發(fā)展路線。努力實踐，艱苦奮斗，逐年創(chuàng)造一個高質(zhì)量高誠信裝飾品牌和行業(yè)領(lǐng)先服務品牌。此形象幫助公司產(chǎn)生良好的競爭效果，必定讓公司逐年盈利，且各項盈利指標逐年大大提高。 債償指標比率201220132014流動比率流速比率現(xiàn)金比率 營運能力比率201220132014資產(chǎn)收益率7%%%靜資產(chǎn)收益率%%%傳統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)把技術(shù)性放在第一位，只注重裝飾技術(shù)。而不注重其服務性。把持著“客戶為羔羊在一個是一個”的態(tài)度來營運裝飾公司。許多人成立過裝飾公司但好景不長，沒多久就倒閉。就是因為投資者對裝飾行業(yè)的認識膚淺。隨便花個五萬十萬，租個門市擺個攤位，隨便抄襲其他公司的報價和文件，三五幾個人就把公司成立起來。然而他們不了解正規(guī)裝飾公司的管理、營運、客服手段。對客戶實行“客戶為羔羊宰一個是一個”的半欺詐手法。這些等等的不足注定其關(guān)門大吉的命運。有的投資者比較有遠見，注重了客戶管理意識與服務意識。且借助成功公司的品牌效應，而做自己的裝飾事業(yè)。從而得到了良好的發(fā)展，但任然有局限性。，更注重服務意識與裝飾文化。擁有自己綠色品牌與“竹韻”特色。誠信服務、科學管理?？蛻糁辽戏罩辽稀Ａη笥耐瑫r更注重社會“可持續(xù)發(fā)展”。讓客戶相信我們擁有質(zhì)量保證。我們把近期投資主要目標放在家裝上，家裝具有投資少、見效快等特點。只要我們質(zhì)量好、服務態(tài)度好、誠信盈利、通過創(chuàng)新不斷探索和完善我們的綠色品牌，那么市場是絕對有的，且發(fā)展前景巨大。 第七章：風險分析 根據(jù)市場調(diào)研和各種裝飾相關(guān)行業(yè)分析。綠色建筑裝飾存在以下風險。、管理風險 由于公司剛剛成立，在管理制度上不很完善。執(zhí)行正副總監(jiān)掌握著公司大部分的決策權(quán)。那么這個就相當重要同樣也具有相當?shù)娘L險，他們的決策很大意義上影響著公司的發(fā)展與形象。各部門人員少也存在著一些問題。故采用循環(huán)績效考評制。高管考評中管，中管考評普通職員，普通職員考評高管。這種循環(huán)模式使得公司高中普成員起到相互制約的目的，從根本解決這項風險問題。、材料供應風險 裝飾公司和材料商時常存在材料供應不齊，材料供應時間滯后，已交貨款但材料遲遲未到等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象是影響工程進度、工程質(zhì)量、公司信譽的重要因素，也會給公司運作帶來很多麻煩。為從根本解決以上問題，公司必須采取相應措施。 公司應與各級材料商建立長期的友好合作關(guān)系。以友誼促進事業(yè)上的合作，和材料商建立朋友關(guān)系從而解決材料供應問題。 貨到付款，不出現(xiàn)拖欠、延時等現(xiàn)象。建立高效率高誠信的合作態(tài)度，取得材料商的信任，也可從根本解決材料供應問題。、銀行貸款風險：裝飾公司盈利會存在一個普遍問題就是“墊資”。解決這個問題的方案很直接的是銀行信貸或者其他投資公司貸款。銀行貸款程序復雜、等待時間長、到款慢。而投資公司貸款雖在以上因素上有所改善，但是它的高利息與償還強制性更是導致公司無法運作的主要因素。擬如下方案解決這些問題。 目前國家支持大學生創(chuàng)業(yè)也就是“微企”。當然“微企”貸款也是屬于國家扶持大學生自主創(chuàng)業(yè)的綠色通道。而我們的近期目標是主打家裝，墊資少，見效快是最顯著的特點。近期資金需求不多故資金來源可由創(chuàng)業(yè)者自籌30%，辦理“微企”貸款70%?？赏ㄟ^這種方案解決近期資金問題。 當公司運作一段時間，有了自己的品牌效應與市場，具有相應償還能力的時候。我們可進行銀行信貸與社會融資。只有不出現(xiàn)延期還款等有損信譽度等問題。是可以從根本解決這些風險問題的。 第八章：法律分析 法律風險在裝飾企業(yè)中的存在形態(tài)與風險控制主要存在三個方面。一為特許經(jīng)營，二為裝飾裝修合同，三為勞資關(guān)系。現(xiàn)做具體分析如下。 近五年來，規(guī)范特許經(jīng)營的法律規(guī)章漸次頒布實施，才是特許經(jīng)營逐步入行。 因為許多公司打擦邊球在特許經(jīng)營的法律漏洞中走近似詐騙的道路，因此國務院頒布相當嚴苛的法規(guī)，以約束特許方的行為。特許經(jīng)營的法律特征是國家干預性。為保證裝飾公司與客戶雙方的法律地位品等與雙方合法權(quán)益都受到同等維護。故在雙方自行擬定合同內(nèi)容的同時介入強有力的公正方—政府相關(guān)公證部門。當然國家對特許方也有以下要求。根據(jù)國務院商業(yè)特許經(jīng)營管理條例的第7條的規(guī)定，特許人應當具備以下條件。 擁有注冊商標、企業(yè)標志、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營資源 擁有成熟的經(jīng)營模式具備為被特許人持續(xù)提供經(jīng)營指導、技術(shù)支持和業(yè)務培訓等服務的能力。國家的強制干預與對特許經(jīng)營方的要求在合同雙方來看。其具體表現(xiàn)形態(tài)是雙方之間的誠信。當前關(guān)于裝飾合同，困擾著每一個從事裝飾裝修行業(yè)乃至于建筑行業(yè)的企業(yè)以及業(yè)主的問題。探究其根源，不外乎兩種因素。因素之一，市場誠信；因素之二，裝飾裝修合同本身的復雜性。當然，裝飾裝修活動存在令人思考的問題太多，然對于從事承包的裝飾裝修企業(yè)而言，其關(guān)注問題之首要者，莫過于工程款能否按時足額支付。欲分析并解決此問題，必先厘清裝飾裝修合同本身的一些基本認知。防礙裝飾裝修企業(yè)獲得全部工程款的主要原因是以下幾個方面。 企業(yè)存在著違法訂立裝飾裝修合同的情形，即訂立了無效的裝修合同。我國對建筑資質(zhì)有著嚴格的規(guī)定，每個資質(zhì)等級只能承攬與資質(zhì)相對應的范圍的承攬建設(shè)工程，禁止越級承攬。 工程質(zhì)量與工期控制，只有在按規(guī)定的工期完成工程并驗收合格才能從法律意義上取得全部工程款。只有誠信經(jīng)營，并符合相關(guān)法律規(guī)定才能從根本解決此問題。勞資關(guān)系的法律表現(xiàn)主要是勞動合同法。勞動合同法對勞資雙方不僅有積極影響也有消極影響。從社會層出不窮的勞動訴訟來看，消極影響占多數(shù)。勞動合同法也是合同法的一個具體分支。勞資關(guān)系歸根結(jié)底來說是一種合同關(guān)系，即講合同關(guān)系，那么雙方意思的充分表達就是合同利益實現(xiàn)的基礎(chǔ)，很難想象第三人為合同關(guān)系的當事人確定的合同權(quán)利義務最后能有多少會實現(xiàn)，政府正是通過勞動合同法將一種不切實際的權(quán)利義務關(guān)系強加于合同雙方，雖然這樣的初衷是為了保護勞動者的利益，維護勞資雙方地位的平等。但是忽略很多客觀的因素。在正確處理勞資關(guān)系時，勞動者的弱勢地位，不容忽視。根據(jù)中華人民共和國勞動合同法實施條例第18條規(guī)定。要求用人單位繼續(xù)履行勞動合同，這是指企業(yè)非法解除勞動合同情形。要求用人單位履行支付工資，以及因用人單位未能繳納社會保險所產(chǎn)生的損害賠償。向社保機關(guān)申訴用人單位拒絕繳納社會保險的行為。 以上所述三點法律問題，皆關(guān)系到為企業(yè)生死存亡，企業(yè)對此應予足夠的重視。根據(jù)這些法律精神的體現(xiàn)，企業(yè)加強勞動制度的制度建設(shè)與實施可在一定程度上抑制勞動者的請求權(quán)，并有可能在訴訟中處于較有利的地位。因此，企業(yè)可將勞動制度作為構(gòu)筑勞資關(guān)系的一項重要基礎(chǔ)?；A(chǔ)只要建設(shè)好了，那么企業(yè)的健康發(fā)展必將成為一個完美的工程項目。