招聘系統(tǒng)建立與規(guī)劃管理-資料下載頁(yè)
2025-08-01 19:25本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展空間n 培訓(xùn)重點(diǎn)n 管理方式第四章新員工的輔導(dǎo) 新進(jìn)員工的心理壓力n 不熟悉公司法令規(guī)章n 對(duì)新工作環(huán)境陌生n 對(duì)是否有能力做好新工作心中無數(shù)n 對(duì)意外事件感到膽怯n 復(fù)雜的人際關(guān)系n 不知道如何與新上司打交道新員工輔導(dǎo)的目的n 減少焦慮與困惑n 使新員工盡快上崗n 培養(yǎng)符合組織要求的價(jià)值觀和工作態(tài)度n 幫助他順利通過試用期輔導(dǎo)的方式n 新員工培訓(xùn)n 行為指導(dǎo)n 工作指導(dǎo)n 反饋面談 入職培訓(xùn)n 企業(yè)概況n 員工守則216。 將規(guī)章制度細(xì)化為具體的行為要求n 財(cái)務(wù)制度216。 費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用n 實(shí)地參觀216。 參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場(chǎng)所n 上崗培訓(xùn)216。 崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系入職培訓(xùn)的操作方法n 發(fā)放閱讀材料：?jiǎn)T工手冊(cè)、上崗手冊(cè)等n 專人講解公司情況、企業(yè)文化n 部門經(jīng)理指導(dǎo)下的崗位培訓(xùn)n 一對(duì)一的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核試用期的深入考核n 通過行為觀察了解價(jià)值觀n 通過工作實(shí)踐進(jìn)一步確認(rèn)能力與發(fā)展?jié)摿 通過工作嘗試深入分析工作配合 如何讓新員工健康的存活n 職業(yè)選擇是一個(gè)雙向選擇過程n 取得新員工的認(rèn)同感n 確立新員工的歸屬感n 幫助新員工制定具針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃n 識(shí)人難，留人更難入職第一天:歡迎n 管理者歡迎n 團(tuán)隊(duì)主要人員介紹n 參觀工作區(qū)域n 了解時(shí)間因素 – 每個(gè)組織都有它自己與時(shí)間的關(guān)系（正式與非正式的時(shí)間）n 管理 正式手續(xù)（工資單，保健，保險(xiǎn)等）n 組織 – 職能，任務(wù)分配，角色及團(tuán)隊(duì)每名成員的職責(zé)；與每名團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行簡(jiǎn)短的交流n 每天結(jié)束時(shí)與經(jīng)理見面：252。 提問和回答252。 說明未來幾周的計(jì)劃 – 目標(biāo)值及可獲得的資源和人員入職第一周：建立基準(zhǔn)n n目標(biāo) – 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)，融入環(huán)境并掌握新環(huán)境n n人員與職能環(huán)境252。 迅速與團(tuán)隊(duì)接觸（輔導(dǎo)）以融入團(tuán)隊(duì)252。 掌握新的環(huán)境n n技術(shù)環(huán)境252。 對(duì)所用技術(shù)和程序進(jìn)行示范和基本培訓(xùn)252。 與經(jīng)理交流252。 評(píng)估，評(píng)價(jià)，利用新員工的“率真”改進(jìn)目前組織252。 與經(jīng)理確定未來三個(gè)月的目標(biāo)入職第一月：融合n 確定技術(shù)與人際的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)n 資源:252。 支持，輔導(dǎo)或提供人員252。 與經(jīng)理確定交流時(shí)間252。 分析問題并采取糾正措施n 評(píng)價(jià) 好的方面及需要改進(jìn)的方面252。 共同作出決定并監(jiān)督?jīng)Q定執(zhí)行252。 進(jìn)行評(píng)估并確定未來幾個(gè)月的使命和目標(biāo)n 慶祝成功通過試用期 感謝您的積極參與，相信這次的沙龍已經(jīng)使您對(duì)招聘管理的工作有了初步的認(rèn)識(shí)。我們真誠(chéng)的希望您能夠今后的工作中取得更大的成就。為加速您的成功，我們建議您：1． 將您今日所訂立的行動(dòng)計(jì)劃付諸實(shí)施2． 定期整理與回顧課程內(nèi)容3． 一旦在工作中遇到困惑，及時(shí)與講師交流4． 保持與參加本次沙龍的其它學(xué)員交流5． 將自己的學(xué)習(xí)成果與周圍人分享以加深您的理解
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