分析報(bào)告工作分析要求-資料下載頁
2025-08-01 18:51本頁面
【正文】 有工作重點(diǎn)（上述“方針目標(biāo)項(xiàng)目”、“非方針目標(biāo)項(xiàng)目”、“電力公司布置工作事項(xiàng)及公司領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)”）的分析，均應(yīng)有對各基層完成情況的講評要求文字簡練。二、 特定議題的進(jìn)一步分析說明（定性事項(xiàng)由總經(jīng)理工作匯總，定量事項(xiàng)由計(jì)劃發(fā)展部匯總）：非每期必須分析事項(xiàng)，結(jié)合公司日常經(jīng)營活動需要進(jìn)行。除事后分析外，希望加強(qiáng)預(yù)見性，針對公司經(jīng)營過程中下階段可能出現(xiàn)的議題做詳細(xì)分析，并制定預(yù)案本期確定議題如下，有關(guān)部室必須提出本專業(yè)的分析報(bào)告：① 降低電纜故障率——生產(chǎn)部② 防止路燈設(shè)施被盜——保衛(wèi)部、生產(chǎn)部③ 反外力破壞——生產(chǎn)部三、 主要改進(jìn)舉措建議：各專業(yè)口子通過分析提出改進(jìn)舉措建議，并提出相關(guān)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)。主要內(nèi)容包括資源需求和橫向協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)需改進(jìn)的事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限四、 下一階段公司經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)建議（定性事項(xiàng)由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)匯總，定量事項(xiàng)由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總）1. 根據(jù)年度方針目標(biāo)展開和公司經(jīng)營情況，有預(yù)見性的考慮下階段的工作重點(diǎn)，事先規(guī)劃2. 需要明確相關(guān)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)3. 月度、季度分析時(shí)分別提下月度、下季度的工作重點(diǎn)建議保衛(wèi)部經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限職工違法犯罪率控制在1‰以內(nèi)保衛(wèi)部黨辦、思政部加強(qiáng)冬季防火工作監(jiān)督和檢查保衛(wèi)部安監(jiān)部、工程部、生運(yùn)部組織開展“119”消防宣傳日活動保衛(wèi)部各基層單位35KV變電站技防督促、檢查保衛(wèi)部100萬元生運(yùn)部、工程部、騰隆公司電力設(shè)施保護(hù)工作（防破壞、盜竊）保衛(wèi)部生運(yùn)部、有關(guān)基層單位工程建設(shè)部經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限明年迎峰基建變電站開工工程部可研批復(fù)計(jì)劃部10月底配合ERP工程數(shù)據(jù)清理56項(xiàng)工程部久隆公司、電纜公司、監(jiān)審部10月份完成40%財(cái)務(wù)部經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限1月1日Erp上線資產(chǎn)清理財(cái)務(wù)部、生運(yùn)部外借24人時(shí)間：2004年11月2005年4月人力資源部協(xié)助人員配備、工程部協(xié)助在建工程結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)和竣工資料的提供所有主變資產(chǎn)劃撥供電所生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部2個月11月底11月份滬東非電費(fèi)業(yè)務(wù)核算由帳務(wù)中心和本部財(cái)務(wù)完成（試點(diǎn)）營銷部、財(cái)務(wù)部、滬東1個月12月份市東、市南所有電費(fèi)核算業(yè)務(wù)全部并入帳務(wù)中心，由市區(qū)完成核算客戶中心、營銷部、財(cái)務(wù)部2個月11月30日總經(jīng)理工作部二OO四年十月十五日17 / 17
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