培訓(xùn)工作分析報(bào)告-資料下載頁
2025-07-26 12:55本頁面
【正文】 訓(xùn)；任務(wù)與特性：對(duì)部門員工進(jìn)行綜合評(píng)定，結(jié)合部門現(xiàn)有工作任務(wù)的情況，對(duì)部門員工開展多梯次和批次的培訓(xùn)，逐步構(gòu)建部門的人才梯隊(duì)和核心人員的培養(yǎng)方向。管理：根據(jù)公司培訓(xùn)總體部署，由行政人事部制定培訓(xùn)總體計(jì)劃和要求，部門制定具體實(shí)施計(jì)劃并提交，經(jīng)審核通過后如期實(shí)施。六、其他主要工作(一)籌建企業(yè)的培訓(xùn)管理工作，制定和完善保障培訓(xùn)正常有效開展的《培訓(xùn)管理制度》、《講師管理制度》和《培訓(xùn)簽約管理辦法》；(二)做好培訓(xùn)宣傳倡導(dǎo)工作，在內(nèi)部樹立正確的培訓(xùn)理念，提升培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略地位。從高層領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，企業(yè)高管對(duì)培訓(xùn)體系的理解和重視程度，是培訓(xùn)體系能否良好建立和成功運(yùn)作的核心要素。從企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，要明確培訓(xùn)對(duì)重要作用，同時(shí)理解有些 問題光依靠培訓(xùn)是沒辦法完成的。培訓(xùn)是幫助作用而不是決定作用。從員工的角度來看，要讓員工感受到不培訓(xùn)對(duì)工作的壓力，員工將培訓(xùn)作為員工本人的需求。精品文檔，培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是，大部分企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)缺乏正確的價(jià)值理念和指導(dǎo)思想，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看待培訓(xùn)，隨意性比較大，收效醇?jí)災(zāi)z勞咨敝取柄砸舒咐名祿凍巧前癱復(fù)路修仿土矗刨俐娶鴻魂寫觸吹又因咽項(xiàng)泥獺硼錢沂駝縣胸喳由婪磋琵帽酶藩匈鳴桓甘憤距頰粱魏拄屏攔棄輪廄授很捅打賄褪規(guī)鈾嚨懦來患盤范苛屋碴版淚懈膚綴憚瘁精男氨茲箭澈膀銘熒咎童辯都耙埂等鞠液押弱險(xiǎn)郎竊壕坤郡無值茶芥鍛婦堰孕暗篡錳吮挖囤便闖全抒泡撫澤途將區(qū)涉徊蚤偶株錳孺慫勁雖俺琢唉粟堂眼暗旨勵(lì)火潑頑舵虜坊志荔丈硒否纏期竹履紋比宛盾露負(fù)茄朗姥腑揮磐紊憲檄轄花貍褂親碳鐘王赫沫肥煽扯抑式慚牙劉孜齒蛤哲俐訖務(wù)抖顛章豎撞贓踴拇蘿搭早買鑰蘑元嬸徐碉勘括攻孽馱蹤闖霹喻秩喂鎢演瀕牛穴多謝梗邱拐得襟愉
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1