【正文】 人員構(gòu)成表序號部門人數(shù)（人）1234567891011人員招聘與錄用公司將按照雙向選擇的原則，所有在職人員等均采用聘用制和勞動合同制，員工按照與公司簽訂的勞動合同承擔義務和享受權(quán)利。具體的聘用制度與聘用方法由公司人力資源管理中心依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定。在人才招聘和錄用上，我們將本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，公開選拔各類人才，推行和完善公開招考、招聘、競爭上崗等辦法，促進人才脫穎而出。人才與培訓市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，我們所從事的是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，人才的優(yōu)劣更是與我們的發(fā)展息息相關(guān)。因此，在人才戰(zhàn)略上，我們在社會中吸收、聘用各類優(yōu)秀人才的同時，將不斷加強對已有人員的培訓教育，提高其工作技能和工作水平、學習能力和實踐能力，以適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。我們將制定完備的員工培訓課程，針對新招聘員工，我們統(tǒng)一組織崗前培訓，同時在以后工作過程中，我們將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要安排相關(guān)培訓課程，提高員工的業(yè)務能力、團隊協(xié)作精神等。福利待遇根據(jù)中華人民共和國《勞動合同法》的相關(guān)要求，公司將依照相關(guān)法律與所有員工簽署勞動合同，并根據(jù)南京市相關(guān)管理部門的統(tǒng)一要求為每一位全職員工繳納各項社會保險，將企業(yè)的發(fā)展與每位員工的實際工作緊密地結(jié)合起來。第七章 項目經(jīng)營發(fā)展計劃規(guī)劃在五年時間內(nèi)，把XX云計算中心發(fā)展成為國內(nèi)功能最全、規(guī)模最大的應用服務云計算服務基地、中國首個服務型型專業(yè)性云計算中心。第八章 投資估算與資金籌措建設(shè)投資流動資金項目總投資 資金籌措根據(jù)投資估算，本項目需總投資XXXXX萬元，為保證項目的順利進展，計劃采取以下方案籌措資金：風險融資、銀行貸款籌措XXXX萬元；自有資金投入XX萬元。表72初步融資方案股東投入股份比例備注新進投資商萬元戰(zhàn)略投資者可依據(jù)所占公司權(quán)益，安排相應的董事席位數(shù)量，對經(jīng)營管理給予指導監(jiān)督，可不參與直接管理。資金融資成功后，公司承諾，對資金的存放、使用管理、投向變更、管理與監(jiān)督等事項做出規(guī)定，保證公司嚴格遵循專戶存放、規(guī)范使用、如實披露、嚴格管理的原則，規(guī)范融資資金的使用和管理。第九章 經(jīng)濟效益分析本財務預測計算期按5個會計年度計（含建設(shè)期）；稅金及稅率：營業(yè)稅按營業(yè)收入的3%計，教育費附加和城市維護建設(shè)稅分別按營業(yè)稅的7%和3%提取，所得稅按利潤總額的25%計提；折現(xiàn)率按10%計。產(chǎn)品及服務計算價格項目提供的產(chǎn)品及服務主要包括主機托管、增值服務，其收費標準如下：表91產(chǎn)品/服務計算價格序號產(chǎn)品及服務收費標準項目成本費用主要有出租成本、出租費用、營業(yè)稅金及附加、資產(chǎn)折舊及攤銷等，合計未來五個會計年度的總成本費用為xx萬元。損益估算表表94損益估算表 單位：萬元序號項目合計計算期第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入2總成本費用3營業(yè)稅金及附加4利潤總額5所得稅6凈利潤現(xiàn)金流量估算表表95現(xiàn)金流量估算表 單位：萬元序號項目計算期第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入營業(yè)收入回收流動資金回收固定資產(chǎn)余值2現(xiàn)金流出固定投資流動資金經(jīng)營成本營業(yè)稅金及附加所得稅3稅后凈現(xiàn)金流4稅后累計凈現(xiàn)金流主要財務指標投資利潤率： 投資利稅率： 財務凈現(xiàn)值：內(nèi)部收益率： 投資回收期： 第十章 投資者退出方式 IPO上市如果在預定的時間公司未能上市，戰(zhàn)略投資人可將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三者，但在同等條件下XX公司現(xiàn)有股東具有優(yōu)先受讓權(quán)。如果上述方式不能使投資人實現(xiàn)成功退出，我們將考慮由公司回購投資人持有的股權(quán)，并結(jié)合商定的情況，確定的日期進行。第十一章 風險分析風險因素：資金因素歷來是影響項目建設(shè)的重要因素，本項目投資金額比較大，資金籌措以風險融資、銀行貸款為主要方式，涉及金額較大，未來各項資金是否落實到位、科學管理、合理用運，將直接影響本項目的順利實施。因此，必須認真落實各項工作，保證資金到位并進行科學管理，否則項目難以實現(xiàn)預定目標。規(guī)避措施：落實項目建設(shè)資金，加強資金的籌措與管理，以保證項目資金及時、全額到位。建立專項資金賬戶，對資金的存放、使用管理、投向變更、管理與監(jiān)督等做出詳細規(guī)定，堅持規(guī)范使用、如實披露、嚴格管理的原則，保證資金落實到實處；強化項目的組織領(lǐng)導，合理選擇和配備人員，運用先進可行的計劃和健全的組織，實行統(tǒng)一指揮，建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，依靠及時而準確的信息系統(tǒng)以及嚴密合理的控制。風險因素：XX云計算中心主要向光大新媒體企業(yè)提供IDC業(yè)務，屬IT技術(shù)企業(yè)，它的成功運營需要大量懂IT技術(shù)、通訊技術(shù)，計算機技術(shù)的專職技術(shù)人員及大量對新媒體行業(yè)有所了解的市場運作人員，團隊成員的整體素質(zhì)將直接影響項目核心競爭力的高低。規(guī)避措施：核心技術(shù)人員從項目組現(xiàn)有技術(shù)人員中選擇；從社會上高薪聘請專業(yè)技術(shù)人員；建立完善的技術(shù)培訓體系，不斷加強對現(xiàn)有人員的技術(shù)培訓。風險因素：隨著本次融資資金的注入，我們將全面啟動XX云計算中心的建設(shè)，屆時，規(guī)模將急劇膨大，再加上項目是新建項目，運營公司、團隊等都要一一組建，雖然有XX公司的指導，但項目的經(jīng)營管理仍然存在一定的管理風險。規(guī)避措施：在經(jīng)營發(fā)展過程中，我們將加強組織機構(gòu)建設(shè)，建立扁平化、高效率的組織機構(gòu)；同時建立合理的監(jiān)督制約機制，提高管理者自身素質(zhì)，掌握先進的管理知識和科學技術(shù)知識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。風險因素：隨著行業(yè)競爭格局的不斷演化，對人才的爭奪必將日趨激烈，如果我們未來不能在發(fā)展前景、薪酬、福利、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供具有競爭力的待遇和激勵機制，可能會造成人才隊伍的不穩(wěn)定，從而對我們項目的長遠發(fā)展造成不利影響。規(guī)避措施：拓展招聘渠道，多方面、全方位招聘優(yōu)秀人才；營造吸引人才和穩(wěn)定人才的機制，給員工提供良好的發(fā)展空間；為員工個人的成長和發(fā)展構(gòu)筑一個良好的平臺；根據(jù)我們的經(jīng)營發(fā)展計劃，采取員工持股，增強主人公意識，將個人的利益與公司發(fā)展結(jié)合起來。風險因素：財務風險主要是由財務人員自身素質(zhì)制約及財務管理制度不完善造成。規(guī)避措施：嚴格內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，高薪引進高水平的財務管理人員以提高隊伍的整體素質(zhì)，由公司管理層采用定期檢查和抽查的方式加強自身監(jiān)督，或聘請會計師事務所檢查公司財務內(nèi)部控制制度，將潛在的風險控制在盡可能小的范圍內(nèi)。