中某某介公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 18:36本頁(yè)面
【正文】 ，但后期就必須找出更方便的辦公地點(diǎn)，如果可能可以與學(xué)校商議有學(xué)校提供場(chǎng) 所）；其次部分合作用人單位可能需要就近給應(yīng)聘同學(xué)培訓(xùn)，這需要我們提供長(zhǎng)期有效 的大場(chǎng)地，我們需要就近尋找合適場(chǎng)地，再與合作用人單位商議租借場(chǎng)地。關(guān)于成員工 資支付，將采取保證基本工資同時(shí)按勞分配、獎(jiǎng)懲并行的方式，以期提高大家的創(chuàng)業(yè)守 業(yè)熱情。 ②后期：后期公司主要資金投入在于積極外拓業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部維護(hù)。當(dāng)公 司穩(wěn)定（建立一定信譽(yù)并且開(kāi)始盈利）后，就需要開(kāi)始積極眾多校外用人單位聯(lián)系合作； 同時(shí)公司內(nèi)部也需要更多資金用于員工工資發(fā)放、設(shè)施維護(hù)、意外備用等等。第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)在于一旦提供工作的公司與受雇學(xué)生出現(xiàn)某些矛盾等問(wèn)題，會(huì)大大影響本企業(yè)的聲譽(yù)，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大的不利。針對(duì)這種問(wèn)題，我們?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)辦之初就會(huì)成立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及緊急情況處理小組。首先我們會(huì)對(duì)每一單生意涉及的公司以及受雇的學(xué)生以往的信譽(yù)做出一個(gè)評(píng)估，來(lái)決定是否接受這筆生意。另外對(duì)中介過(guò)的每一家企業(yè)、每一位學(xué)生都要有詳細(xì)的記錄備案，包括公司提供的兼職工作的具體內(nèi)容、報(bào)酬、信用、對(duì)學(xué)生的好處以及學(xué)生的工作能力、工作態(tài)度等都要記錄再測(cè)，作為以后中介的參考。同時(shí)，一旦出現(xiàn)甲乙雙方產(chǎn)生矛盾的情況，要立即前去了解清楚具體情況，確定是那一方的責(zé)任，并做出必要的調(diào)解，不得己時(shí)也可以借助法律手段維護(hù)權(quán)益，盡量把對(duì)本公司聲譽(yù)的損失降到最小?？傮w來(lái)說(shuō)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是比較小的，如果只是做一些簡(jiǎn)單的兼職的話(huà)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很低，在將來(lái)如果提供高技術(shù)工作的中介時(shí)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所提高。第十一部分 目標(biāo) 近期目標(biāo)（1~3年） 公司憑借“真誠(chéng)服務(wù)”使目標(biāo)群體接受我們，逐漸深入我們學(xué)校周?chē)恼麄€(gè)地區(qū)， 逐漸打造一個(gè)高效率，有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。中期目標(biāo)：（4~8年）全面開(kāi)展新一輪市場(chǎng)調(diào)研，制定新的經(jīng)營(yíng)策略，推出自己的品牌，增加我們的市 場(chǎng)份額；不斷推出我們的新服務(wù)新理念，進(jìn)行更為深入的服務(wù)工作；目標(biāo)群體從大 學(xué)生擴(kuò)展到就業(yè)群體。后期（8年以上）開(kāi)設(shè)分店，增加資金來(lái)源，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)，再一次市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步擴(kuò)大我們 的市場(chǎng)，把所有的店連成一個(gè)面，提高市場(chǎng)占有率，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)， 擴(kuò)大服務(wù)范 圍，提高品牌效益?！?
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