中央財(cái)政某某小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣工程完工報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 18:24本頁(yè)面
【正文】 為優(yōu)良。 六、安全生產(chǎn)與文明工地 本工程在實(shí)施過(guò)程中按照要求進(jìn)行了安監(jiān)申報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。在塵土、噪聲敏感區(qū)施工均精心組織合理安排，確保文明施工，事實(shí)證明效果良好。 七、工程驗(yàn)收 （一）、單位工程驗(yàn)收 吳江市2010年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣（橫扇區(qū)）工程項(xiàng)目完成后，于2010年9月19日由項(xiàng)目法人主持，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位部門(mén)參加進(jìn)行單位工程完工驗(yàn)收。 （二）、階段驗(yàn)收（水下驗(yàn)收） 吳江市2010年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣（橫扇區(qū)）工程項(xiàng)目水下工程完成后，由項(xiàng)目法人主持，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位部門(mén)參加進(jìn)行水下工程驗(yàn)收驗(yàn)收,具體時(shí)間如下：1灌溉站水下工程驗(yàn)收時(shí)間：2010年3月14日。2灌溉站水下工程驗(yàn)收時(shí)間：2010年4月04日。 橫草路東閘站水下工程驗(yàn)收時(shí)間：2011年04月12日。橫草路西閘站水下工程驗(yàn)收時(shí)間：2011年04月27日。橫港上防洪閘水下工程驗(yàn)收時(shí)間：2011年06月03日。 橫扇港排澇站水下工程驗(yàn)收時(shí)間：2011年04月30日。 三級(jí)河1分級(jí)閘水下工程驗(yàn)收時(shí)間：2011年05月03日。 三級(jí)河2分級(jí)閘水下工程驗(yàn)收時(shí)間：2011年05月03日。 小南湖閘站水下工程驗(yàn)收時(shí)間：2011年06月12日。 （三）、專項(xiàng)驗(yàn)收（分部驗(yàn)收） 吳江市2010年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣（橫扇區(qū)）工程項(xiàng)目共55個(gè)分部工程，評(píng)定為優(yōu)良工程。 八、蓄水安全鑒定和竣工驗(yàn)收技術(shù)鑒定 （一）、蓄水安全鑒定 本工程項(xiàng)目主要是排澇站、節(jié)水灌溉、溝渠、灌溉站、等工程，單體規(guī)模較小，蓄水安全鑒定。 （二）、竣工驗(yàn)收技術(shù)鑒定 本工程項(xiàng)目還未進(jìn)行竣工驗(yàn)收，無(wú)竣工驗(yàn)收技術(shù)鑒定。 九、歷次驗(yàn)收、鑒定遺留問(wèn)題處理情況 各項(xiàng)工程由建設(shè)單位組織建立、設(shè)計(jì)、施工和主管部門(mén)等進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收程序嚴(yán)密，操作規(guī)范，歷次驗(yàn)收、鑒定中無(wú)遺留問(wèn)題。 十、工程運(yùn)行管理情況 （一）、管理機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)情況 本工程根據(jù)相關(guān)文件的要求，本工程暫無(wú)工程管理機(jī)構(gòu)。 （二）、工程移交 工程驗(yàn)收完畢，本工程暫無(wú)工程管理機(jī)構(gòu)。在此變更過(guò)程中，各方嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦理手續(xù)，且完成相了關(guān)備案工作。 十一、工程初期運(yùn)用及效益（一）、工程初期運(yùn)行情況 本工程建成后，及時(shí)組織驗(yàn)收，并投入使用。各項(xiàng)工程運(yùn)行正常。（二）、工程初期運(yùn)用效益 本工程投入使用以來(lái)，運(yùn)行正常，為居民生活、生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，今后將發(fā)揮更大的貢獻(xiàn)。（三）、工程觀測(cè)、檢測(cè)資料分析本工程投入使用以來(lái)，對(duì)施工期間埋設(shè)的部分水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行不定期的監(jiān)測(cè)和分析，未發(fā)現(xiàn)較大的沉降變化。十二、竣工財(cái)務(wù)決算編制與竣工審計(jì)情況本工程完工驗(yàn)收驗(yàn)收后即進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算和竣工審計(jì)。十三、存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn)無(wú)十四、工程衛(wèi)工安排無(wú)十五、經(jīng)驗(yàn)與建議（一）、經(jīng)驗(yàn)再實(shí)施本工程建設(shè)過(guò)程中，我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，同時(shí)我們精心組織、虛心學(xué)習(xí)，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)：堅(jiān)持“四制”，規(guī)范管理堅(jiān)持“四制”，規(guī)范管理：項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制，用先進(jìn)的制度規(guī)范建設(shè)管理行為，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行是我們采取的一項(xiàng)主要建設(shè)措施。作為本工程的項(xiàng)目法人，必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金管理負(fù)總責(zé)。堅(jiān)持工程建設(shè)監(jiān)理制，對(duì)工程施工階段全過(guò)程進(jìn)行有效控制，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金的最有力、最有效的措施。堅(jiān)持合同管理制，用標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本與參建單位簽訂合同，一切以合同為準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同，兌現(xiàn)合同，是工程得以順利記性的又一有力保障。精心組織，主動(dòng)控制精心組織，對(duì)工程建設(shè)各方進(jìn)行全面主動(dòng)控制，是我們采取的又一主要建設(shè)管理措施。在組織施工建設(shè)上，我們要求施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，要求工地所有建設(shè)人員全內(nèi)部掛牌上崗。在質(zhì)量管理方面，一我們專門(mén)安排了2名工程師常駐工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，一方面定時(shí)召開(kāi)治理安排工作會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。另外，為了保證工程質(zhì)量，我們提要求施工單位對(duì)全體施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在全體參建人員中進(jìn)行質(zhì)量精品意識(shí)教育，使全體參建人員在建設(shè)過(guò)程中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。（二）、建議 本工程建設(shè)過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題：進(jìn)度抓的不緊，前期工作不夠深入，加上對(duì)施工困難的額預(yù)期不足，致使工期上有延誤。 十六、附件 （一）、項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表主任：沈風(fēng)希福主任：江獻(xiàn)明成員：胡壽友 劉建明 朱根華 吳險(xiǎn)峰 徐曉東政策組：組長(zhǎng)：劉建明成員：胡壽友 胡國(guó)原工程組：組長(zhǎng)：吳險(xiǎn)峰成員：張志榮 李君 周小金財(cái)務(wù)組：組長(zhǎng)：朱根華成員：梁玉芳 朱紅梅綜合組：組長(zhǎng)：徐曉東成員：劉嫄 曹丙權(quán) 吳江市橫扇鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心 二022
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