中央財政某某小型農(nóng)田水利重點縣工程完工報告(參考版)
2025-08-04 18:24本頁面
【正文】 十六、附件 （一）、項目法人機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表主任：沈風希福主任：江獻明成員：胡壽友 劉建明 朱根華 吳險峰 徐曉東政策組：組長：劉建明成員：胡壽友 胡國原工程組：組長：吳險峰成員：張志榮 李君 周小金財務(wù)組：組長：朱根華成員：梁玉芳 朱紅梅綜合組：組長：徐曉東成員：劉嫄 曹丙權(quán) 吳江市橫扇鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心 二022。另外，為了保證工程質(zhì)量，我們提要求施工單位對全體施工人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在全體參建人員中進行質(zhì)量精品意識教育，使全體參建人員在建設(shè)過程中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針。在組織施工建設(shè)上，我們要求施工單位嚴格按照審批的施工組織設(shè)計進行施工，要求工地所有建設(shè)人員全內(nèi)部掛牌上崗。堅持合同管理制，用標準示范合同文本與參建單位簽訂合同，一切以合同為準，嚴格執(zhí)行合同，兌現(xiàn)合同，是工程得以順利記性的又一有力保障。作為本工程的項目法人，必須對項目建設(shè)的全過程負責，對項目的工程質(zhì)量、工程進度和資金管理負總責。十二、竣工財務(wù)決算編制與竣工審計情況本工程完工驗收驗收后即進行竣工財務(wù)決算和竣工審計。（二）、工程初期運用效益 本工程投入使用以來，運行正常，為居民生活、生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，今后將發(fā)揮更大的貢獻。 十一、工程初期運用及效益（一）、工程初期運行情況 本工程建成后，及時組織驗收，并投入使用。 （二）、工程移交 工程驗收完畢，本工程暫無工程管理機構(gòu)。 九、歷次驗收、鑒定遺留問題處理情況 各項工程由建設(shè)單位組織建立、設(shè)計、施工和主管部門等進行工程驗收，驗收程序嚴密，操作規(guī)范，歷次驗收、鑒定中無遺留問題。 八、蓄水安全鑒定和竣工驗收技術(shù)鑒定 （一）、蓄水安全鑒定 本工程項目主要是排澇站、節(jié)水灌溉、溝渠、灌溉站、等工程，單體規(guī)模較小，蓄水安全鑒定。 小南湖閘站水下工程驗收時間：2011年06月12日。 三級河1分級閘水下工程驗收時間：2011年05月03日。橫港上防洪閘水下工程驗收時間：2011年06月03日。 橫草路東閘站水下工程驗收時間：2011年04月12日。 （二）、階段驗收（水下驗收） 吳江市2010年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（橫扇區(qū)）工程項目水下工程完成后，由項目法人主持，施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位部門參加進行水下工程驗收驗收,具體時間如下：1灌溉站水下工程驗收時間：2010年3月14日。在塵土、噪聲敏感區(qū)施工均精心組織合理安排，確保文明施工，事實證明效果良好。 本工程施工單位自評為優(yōu)良工程，監(jiān)理單位復(fù)評為優(yōu)良工程，建設(shè)單位綜合施工、監(jiān)理單位的評定和現(xiàn)場情況，評定本工程質(zhì)量為優(yōu)良。 （四）、質(zhì)量事故處理情況 吳江市2010年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（橫扇區(qū)）工程項目未發(fā)生質(zhì)量事故。 橫扇區(qū)工程委托蘇州市水利水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程開展質(zhì)量監(jiān)督活動；建設(shè)單位專門成立工程組，抽調(diào)一批管理能力強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的專業(yè)人員，定期和不定期到工地實地檢查，督促施工質(zhì)量不斷提高；監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則，從工程施工原材料控制和機械、人員合理配置使用，從組織網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)到施工方案的優(yōu)化都嚴格控制，同時采用巡視、抽查、旁站、平行檢測等手段全方位跟蹤工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量控制要求的工程原材料、機械或工程部位及時進行處理；施工單位建立了以項目經(jīng)理為主，個技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員和施工班組長等組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理班子，層層落實質(zhì)量責任制，以保證各施工各工序和施工環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量，確保各工程部位有序順利進行。(二)、工程項目劃分經(jīng)蘇州市水利水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站審核，吳江市2010年度中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（橫扇區(qū)）工程作為1個單獨的合同工程，劃分為1個分項工程，1個單位工程，11個子單位工程，55個分部工程，194個單元工程。質(zhì)量監(jiān)督工作的實施以抽查為主的方式進行，運用法律和行政手段，做好監(jiān)督抽查后的處理工作。⑤質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)監(jiān)站負責檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位建立健全的質(zhì)量體系。加強檢驗工作，督促監(jiān)理單位要求施工單位將用于工程的各種材料送至具有相應(yīng)資質(zhì)的部門進行核驗。每天到施工現(xiàn)場檢查工作和了解情況，掌握工程建設(shè)動態(tài)，時刻關(guān)注變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見，并協(xié)商相關(guān)事宜。④項目法人質(zhì)量管理吳江市橫扇鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心成立了以主任沈風希為質(zhì)量負責人的質(zhì)量管理工作組，下設(shè)工程組具體負責履行質(zhì)量技術(shù)管理職能的質(zhì)量管理體系。監(jiān)理對重要部位和隱蔽工程的施工實行了全過程旁站。在施工過程中，嚴把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。開工前，監(jiān)理人按照合同文件的要求提出質(zhì)量檢查的標準和要求，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，明確質(zhì)量控制程序和方法，及時進行項目劃分并報質(zhì)監(jiān)站核定。在工程項目實施中，根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，認真研究施工方法，保證了工程的順利施工。②設(shè)計單位質(zhì)量管理設(shè)計單位在設(shè)計文件的編制過程中，各相關(guān)專業(yè)根據(jù)工作大綱明
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