中央財政某某小型農(nóng)田水利重點縣工程完工報告(編輯修改稿)
2024-08-28 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終的貫穿于施工方案的制定、實施及運行過程中，深刻貫徹環(huán)境保護(hù)的精神，采取可行的對策和措施加強環(huán)境的保護(hù)。根據(jù)不同廢水的性質(zhì)，相應(yīng)布置生產(chǎn)生活廢水的處理設(shè)施進(jìn)行處理；加強施工機械的管理，落實責(zé)任到人，確保文明施工，減少了施工機械對噪聲敏感區(qū)的影響。同時對生產(chǎn)和生活垃圾加強管理，指定施工棄土集中堆放點。（三）、水土保持橫扇區(qū)項目所在地北聯(lián)村地勢平坦且無山地丘陵，水土流失較少，沒有設(shè)置水土保護(hù)的設(shè)施，在工程完工后對施工范圍內(nèi)遭到破壞的土地進(jìn)行了復(fù)墾。（四）、工程建設(shè)檔案橫扇區(qū)小農(nóng)水項目專門成立了工程檔案室，辦公設(shè)備配制齊全，配備專職人員，遵照上級主管部門和檔案業(yè)務(wù)部門的意見，認(rèn)真組織、扎實工作，明確落實檔案工作責(zé)任制，制定檔案工作目標(biāo)，具體分工，責(zé)任落實到人，形成了較健全的工程檔案管理體制。四、項目管理（一）、機構(gòu)設(shè)置及工作情況根據(jù)項目法人負(fù)責(zé)制的要求，橫扇鎮(zhèn)人民政府上報了《關(guān)于設(shè)置小型農(nóng)田水利重點縣是建設(shè)項目法人的申請》，2010年11月2日，吳江市財政局、吳江市水利局批復(fù)，同意 “吳江市橫扇鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心”為吳江市2010年小農(nóng)水建設(shè)橫扇區(qū)的項目法人，行使項目法人的職責(zé)，負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)管理。法人代表為沈風(fēng)希，吳險峰為技術(shù)負(fù)責(zé)人，朱根華為財務(wù)負(fù)責(zé)人。具體如下圖： 主任 沈風(fēng)希 政策組 工程組 財務(wù)組 綜合組 劉建明 吳險峰 朱根華 徐曉東 胡壽友 張志榮 梁玉芳 劉嫄 胡國原 李君 朱紅梅 曹丙權(quán) 周小金 （二）、主要項目招投標(biāo)過程橫扇區(qū)小農(nóng)水工程項目委托江蘇省鴻源招標(biāo)代理有限公司進(jìn)行招標(biāo)工作，先在吳江市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局網(wǎng)上發(fā)布公告，資格預(yù)審符合要求的有吳江市水利市政工程有限公司、吳江市土石建筑工程公司、松陵水利施工隊3家，根據(jù)擇優(yōu)選擇的要求，評標(biāo)委員會最終確定吳江市2010年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（橫扇區(qū)）工程項目由吳江市土石建筑工程公司中標(biāo)承建。由于吳江市2010年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（橫扇區(qū)）工程項目作為中央財政和省財政補貼加地方配套項目，有著時間緊、要求高等特殊情況，且符合直接發(fā)包的其他要求，故監(jiān)理單位采用直接發(fā)包的形式，確定江蘇省水利工程科技咨詢有限公司為吳江市2010年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（橫扇區(qū)）工程項目的委托監(jiān)理人。（三）、工程概算與投資計劃完成情況批準(zhǔn)概算與實際執(zhí)行情況根據(jù)吳將是發(fā)展和改革委員會文件（吳發(fā)改中心發(fā)【2010】493號）吳江市2010年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣（橫扇區(qū)）工程項目總投資額為，財政撥款648萬元。年度計劃安排本農(nóng)田水利項目實施年限為一年，灌溉工程施工受季節(jié)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等因素制約。具體施工計劃為：2010年11月初完成工程招投標(biāo)以及相關(guān)前期工程，12月中旬工程全面開工，2011年8月底前完成全部工程，9月份進(jìn)行資料整理，申請省市組織竣工驗收，驗收合格后辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。投資來源、資金到位及完成情況，財政撥款648萬元。資金全部到位，由于橫扇區(qū)小農(nóng)水工程項目造價、財務(wù)審計還未結(jié)束，故此次實際累計完成投資不做統(tǒng)計。（四）、合同管理2010年12月22日簽署施工合同協(xié)議2010年12月18日簽署水利工程施工監(jiān)理合同2010年12月22日簽署設(shè)計合同協(xié)議。設(shè)計合同金額為 元，監(jiān)理合同金額為280000元，施工合同金額為13176515元。 合同簽訂后，各方均嚴(yán)格按照合同行使權(quán)力、履行義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同、兌現(xiàn)合同。設(shè)計單位按照設(shè)計合同完成了設(shè)計及其他任務(wù)，監(jiān)理單位按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)完成了監(jiān)理任務(wù)，施工單位按照施工合同完成了建設(shè)任務(wù)，工程質(zhì)量滿足合同和設(shè)計及規(guī)范要求。 （五）、材料及設(shè)備供應(yīng)橫扇區(qū)工程項目所用材料及設(shè)備均由承包人采購，施工單位所用材料和設(shè)備由施工單位提供質(zhì)保單或合格證明材料，并須有經(jīng)相應(yīng)資質(zhì)檢測單位檢測或抽檢的材料試驗、試配報告，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位聯(lián)合采用合格驗收的方式驗收，真正做到保質(zhì)保量。（六）、資金管理與合同價款結(jié)算本工程項目資金來源有中央財政、省財政和地方配套資金組成。為規(guī)范資金的使用和工程結(jié)算，我公司制定了關(guān)于工程計量值的管理辦法，對工程家挎包的結(jié)算方式作了明確規(guī)定。價款結(jié)算嚴(yán)格按照“承包人→監(jiān)理→業(yè)主→局分管領(lǐng)導(dǎo)→局領(lǐng)導(dǎo)”程序執(zhí)行，做到了層層把關(guān)，效果良好。到完工驗收時所有工程項目無工程款拖欠情況，全部按照合同條款規(guī)定的方式方法計量支付。五、工程質(zhì)量（一）、工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督 工程項目開工以來，我單位始終將工程質(zhì)量控制作為建設(shè)管理工作的重點，實施多種行之有效的質(zhì)量管理
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