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全員生產(chǎn)維修體制-資料下載頁(yè)

2025-08-01 17:35本頁(yè)面
  

【正文】 維修精髓概述 設(shè)備的六大損失 設(shè)備故障; 安裝與調(diào)整; 閑臵、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī); 減速; 加工廢品; 試運(yùn)行減產(chǎn)。 全員生產(chǎn)維修精髓概述 TPM的 5S 整理 — 取舍分開(kāi),取留舍棄; 整頓 — 條理擺放,取用快捷; 清掃 — 清掃垃圾,不留圬物; 清潔 — 清楚污染,美化環(huán)境; 素養(yǎng) — 形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。 全員生產(chǎn)維修精髓概述 優(yōu)秀 TPM小組活動(dòng)的標(biāo)志 每個(gè)成員都能積極地提出合理化建議; 每個(gè)成員都能自覺(jué)、自主地參加“ 5S”活動(dòng); 每個(gè)成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序; 每個(gè)成員都能自覺(jué)地進(jìn)行自我檢查和評(píng)估; 小組具有自主維修能力。 TPM最新發(fā)展 新一代 TPM基本原則 建立贏利的公司文化; 推進(jìn)預(yù)防哲學(xué)( MP?PM ?CM); 全體員工參與; 現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)物; 在 8大支柱下推進(jìn) TPM; 爭(zhēng)取 4S( CS,ES,SS,GS); 自動(dòng)化與無(wú)人工廠的運(yùn)行。 TPM最新發(fā)展 新一代 TPM目標(biāo) 檢查和弄清本企業(yè)的總損失情況; 弄清本企業(yè)的利潤(rùn)損失; 搞好本企業(yè)的維修基準(zhǔn) 4M; 建立短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃; 優(yōu)化 PQCDSM(產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交火期、安全與勞動(dòng)情緒); 進(jìn)行贏利企業(yè)的變革、生產(chǎn)減少而利潤(rùn)增加; TPM最新發(fā)展 新一代 TPM目標(biāo) 明確觀念,即對(duì)企業(yè)、生產(chǎn)線、設(shè)備及人員制訂 3到 5年或進(jìn)入 21世紀(jì)的明確目標(biāo),而且用數(shù)字表明。 管理者的思維變革,改進(jìn)管理能力,如領(lǐng)導(dǎo)、行動(dòng)、決策和邏輯能力; 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變革,即操作工人的思想變革; 取得 ISO9000,14000的認(rèn)可; TPM最新發(fā)展 原來(lái)的 5S變成現(xiàn)在的 4S 原來(lái)的 5S— 整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng);相當(dāng)于現(xiàn)在 4S中的 GS,即內(nèi)部、現(xiàn)場(chǎng)的滿意狀態(tài); 另外 3S為: CS— 客戶滿意; ES— 雇員滿意; SS— 社會(huì)滿意。 TPM最新發(fā)展 CS— 客戶滿意 強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,減少開(kāi)發(fā)時(shí)間; 使小批量的各類產(chǎn)品生產(chǎn)具有較高的生產(chǎn)率; 高質(zhì)量; 低成本; 短交貨期; TPM最新發(fā)展 ES— 雇員滿意 工作環(huán)境(如切削粉塵、漏油、溫度、濕度、發(fā)熱、噪聲、空氣和安全)的改善; 工作內(nèi)容和方法(如緊張程度、浪費(fèi)、變動(dòng)、姿勢(shì)、簡(jiǎn)單操作等)的改進(jìn); 效率改進(jìn)和激勵(lì),如培訓(xùn)教育,小組活動(dòng)和合理化建議等; 勞動(dòng)條件(如工時(shí)、工作狀態(tài))改進(jìn); 成就感; 尊重人,把人放到第一位。 TPM最新發(fā)展 SS— 社會(huì)滿意 對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的貢獻(xiàn); 對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的和諧; 環(huán)境保護(hù)。 TPM最新發(fā)展 減少六大損失擴(kuò)展到減少十六大損失 設(shè)備故障; 安裝調(diào)整; 更換刀具、夾具; 開(kāi)工試運(yùn)行; 其他停機(jī):清理、檢查、等待材料、等待人員安排,質(zhì)量認(rèn)可; 短暫停機(jī)與空轉(zhuǎn); TPM最新發(fā)展 減少六大損失擴(kuò)展到減少十六大損失 速度損失; 廢品與返工; 管理?yè)p失:等待指示貨等待材料; 操作損失:設(shè)備停機(jī)、運(yùn)行、方法、工藝、技能和勞動(dòng)情緒影響; 生產(chǎn)線組織損失:生產(chǎn)線安排組織,自動(dòng)化及失效損失; TPM最新發(fā)展 減少六大損失擴(kuò)展到減少十六大損失 后勤損失; 測(cè)量和調(diào)整損失; 產(chǎn)量損失:廢品、開(kāi)工、切削、重量、超負(fù)荷損失; 能源損失:?jiǎn)?dòng)、過(guò)載、溫度損失; 模具、工具、夾具本身?yè)p失 TPM最新發(fā)展 新一代 TPM給企業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的變革 按窄定義的工作被廣泛定義的工作所代替; 按工作內(nèi)容的報(bào)酬被按技能水平的報(bào)酬所代替; 由上級(jí)的檢查評(píng)估被小組自主評(píng)估所代替; 由上級(jí)的監(jiān)督被自我監(jiān)督所代替(要我做 ?我要做); 有限的進(jìn)步被不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所代替; 個(gè)體工作被小組群體工作所代替; 不關(guān)心經(jīng)營(yíng)被小組關(guān)心公司發(fā)展所代替; 有限的投入工作被廣大職工的主動(dòng)參與所代替。 TPM最新發(fā)展 新一代 TPM五大支柱的新解釋 追求企業(yè)綜合效益的最大化; 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期損失最小化:零事故,零缺陷,零故障; 涉及所有功能,包括生產(chǎn),開(kāi)發(fā),銷(xiāo)售和管理; 全員參與;從頂層到一線工人; 通過(guò)重疊的小組實(shí)現(xiàn)損失為零。 TPM最新發(fā)展 給 TPM賦予新的意義 Total Profit Management— 全面效益管理; Total Production Management— 全員生產(chǎn)管理; Total Perfect Manufacturing— 完善生產(chǎn),減少損失; Total Production Maintenance and Management— 全員生產(chǎn)維修與管理。 TPM最新發(fā)展 新一代 TPM的文化內(nèi)涵 TPM最新發(fā)展 新一代 TPM的八大原則
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