【正文】 會(huì)議，在匹茲堡的 TPM專題會(huì)議上宣講 TPM時(shí)，有 80多個(gè)美國公司的 150多名代表參加會(huì)議，美國企業(yè)對 TPM表現(xiàn)出極大的熱情。1987年 12月，在巴西的圣保羅和阿雷格里港舉辦了 “TPM管理干部培訓(xùn)班 ”， TPM隨后在巴西和墨西哥等發(fā)展中國家推行，并取得一定成效。十二、 TPM在全世界的影響（ 3）167。 在意大利，大約 15％～ 20％的企業(yè)在推行 TPM，也有的企業(yè)遇到工會(huì)的抵制，使推行工作深入不下去。在英國和斯堪的那維亞地區(qū)，還成立了 “TPM中心 ”， “TPM俱樂部 ”。到目前為止，在挪威、意大利、馬來西亞、巴西、葡萄牙、西班牙、韓國、美國、中國、印度和新加坡等國都舉行過 TPM研討班。TPM的國際會(huì)議也頻繁召開，如 1991年在日本東京召開 TPM91世界大會(huì) ”。 1992年 4月在比利時(shí)的布魯塞爾舉行 “歐洲公司最高領(lǐng)導(dǎo)人 TPM會(huì)議 ”。1992年 6月在英國伯明翰召開一次 TPM會(huì)議。 1992年 9月在美國芝加哥召開另一次 TPM會(huì)議。1995年 TPM世界大會(huì)在日本東京召開，參加會(huì)議的代表約 800多人，其中有 300多人來自北美、拉丁美洲、歐洲和亞洲各國，這次會(huì)議受到國際維修界的矚目?？傊瑩?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前世界上引入 TPM的國家和地區(qū)有美國、南美地區(qū)、墨西哥、韓國、泰國、馬來西亞、中國、法國、挪威、瑞典、芬蘭、英國、意大利、葡萄牙、西班牙等。 TPM在全世界產(chǎn)生了較大的影響。 十三、 TPM的最新發(fā)展 (1)167。 日本人在 1971年提出 TPM。這一整套理論和規(guī)則，其實(shí)是日本的企業(yè)在吸收了國際上的先進(jìn)維修策略及自身的實(shí)踐之后產(chǎn)生的新體會(huì)和新發(fā)展。 TPM在國際維修界已不僅僅是某種做法，而且逐漸變成了一種維修文化。一、新一代 TPM的基本原則日本在原有 TPM的原則基礎(chǔ)上，又提出了更高的目標(biāo)。日本近年提出的TPM基本原則是：（ l）建立盈利的公司文化。推行 TPM的公司應(yīng)該通過減少 16大損失，優(yōu)化質(zhì)量、成本和交貨期來最大限度地滿足客戶要求。（ 2）推進(jìn)預(yù)防哲學(xué) (MP→PM→CM) 。從維修預(yù)防到預(yù)防維修到改進(jìn)維修，按照 “現(xiàn)場 實(shí)物 ”原則防止損失，達(dá)到損失為零。（ 3）全體員工參與。各級員工組成小組，制定如零故障、零廢品的更高目標(biāo)，參與解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人人參與管理，注重人的價(jià)值，滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就，感受生活的意義。（ 4）現(xiàn)場與實(shí)物。推動(dòng) TPM的企業(yè)實(shí)行 “現(xiàn)場 實(shí)物 ”落實(shí)到人的檢查方式，實(shí)行視野控制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（ 5）在 8大支柱下推進(jìn) TPM。（ 6）爭取 4S(CS， ES， SS， GS)。（ 7)自動(dòng)化與無人化工廠的運(yùn)行。創(chuàng)造一個(gè)無人的、對人友好或者靈活的工作環(huán)境。十三、 TPM的最新發(fā)展 (2)167。 二、新一代 TPM的目標(biāo)新的 TPM以減少 16大損失為基礎(chǔ)，力爭達(dá)到如下目標(biāo)：(1)檢查和弄清本企業(yè)的總損失情況。(2)弄清本企業(yè)的利潤損失。(3)搞好本企業(yè)的維修基準(zhǔn) 4M。(4)建立短、中、長期發(fā)展規(guī)劃。(5)優(yōu)化 PQCDSM（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全與勞動(dòng)情緒）。(6)進(jìn)行盈利企業(yè)的變革，生產(chǎn)減少而利潤增加。(7)明確觀念，即對企業(yè)、生產(chǎn)線、設(shè)備及人員制定 3到 5年或進(jìn)人 21世紀(jì)的明確目標(biāo)，而且用數(shù)字表明。(8)管理者的思維變革；改進(jìn)管理能力，如領(lǐng)導(dǎo)、行動(dòng)、決策和邏輯能力。(9)生產(chǎn)現(xiàn)場的變革，即操作工人的思想變革。(10)取得 IS09000， 14000的認(rèn)證。把上述的結(jié)果歸納成三句話，即：改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化；建立 21世紀(jì)新型企業(yè)；建成有魅力的企業(yè)。 十三、 TPM的最新發(fā)展 (3)167。 三、原來的 5S變成現(xiàn)在的 4S4S與以前提出的 5S或 6S有所不同。以前提出的 5S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)），相當(dāng)于現(xiàn)在 4S中的 GS，即內(nèi)部、現(xiàn)場的滿意狀態(tài)，另外三個(gè)S的內(nèi)容是：客戶滿意、雇員滿意及社會(huì)滿意 (CS、 ES、 SS)。1.CS—— 客戶滿意即滿足客戶的不同要求，取得客戶的信任。體現(xiàn)在(1)強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)能力，減少開發(fā)時(shí)間。(2)使小批量的各類產(chǎn)品生產(chǎn)具有較高的生產(chǎn)率。(3)高質(zhì)量。 (4)低成本。 (5)短交貨期。2.ES—— 雇員滿意人道、適意、富裕、工作場所和生產(chǎn)線的改進(jìn)。(1)工作環(huán)境（如切削粉塵、漏油、溫度、濕度、發(fā)熱、噪聲、空氣和安全）的改善。(2)工作內(nèi)容和方法（如緊張程度、浪費(fèi)、變動(dòng)、姿勢、簡單操作等）的改進(jìn)。(3)效率改進(jìn)和激勵(lì)，如培訓(xùn)教育、小組活動(dòng)和合理化建議等。(4)勞動(dòng)條件（如工時(shí)、工作狀態(tài)）改進(jìn)。(5)成就感。(6)尊重人，把人放到第一位。3.SS—— 社會(huì)滿意，社會(huì)貢獻(xiàn)(1)對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的貢獻(xiàn)。 (2)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的和諧。 (3)環(huán)境保護(hù)。十三、 TPM的最新發(fā)展 (4)167。 四、減少六大損失擴(kuò)展到減少十六大損失新的 TPM關(guān)于十六大損失敘述如下：(1)設(shè)備故障。(2)安裝調(diào)整。(3)更換刀具、夾具。(4)開工試運(yùn)行。(5)其他停機(jī)：清理、檢查、等待材料、等待人員安排、質(zhì)量認(rèn)可。(6)短暫停機(jī)與空轉(zhuǎn)。(7)速度損失。(8)廢品與返工。(9)管理損失：等待指示或等待材料。(10)操作損失：設(shè)備停機(jī)、運(yùn)行、方法、工藝、技能、和勞動(dòng)情緒影響。(11)生產(chǎn)線組織損失：生產(chǎn)線安排組織、自動(dòng)化及失效損失。(12)后勤損失。(13)測量和調(diào)整損失。(14)產(chǎn)量損失：廢品、開工、切削、重量、超負(fù)荷損失。(15)能源損失：啟動(dòng)、過載、溫度損失。(16)模具、工具、夾具本身損失。顯然新的 TPM較之原來 TPM指出的六大損失又?jǐn)U展了一些內(nèi)容，但仍以六大損失為主。只不過從產(chǎn)生損失的原因上又作了重復(fù)和細(xì)致的劃分。十三、 TPM的最新發(fā)展 (5)167。 五、新一代 TPM給企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的變革(1)狹窄定義的工作被廣泛定義的工作所代替。(2)按工作內(nèi)容的報(bào)酬被按技能水平的報(bào)酬所代替。(3)由上級的檢查評估被小組自主評估所代替。(4)由上級的監(jiān)督被自我監(jiān)督所代替（要我做 → 我要做）。(5)有限的進(jìn)步被不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所代替。(6)個(gè)體工作被小組群體工作所代替。(7)不關(guān)心經(jīng)營被小組關(guān)心公司發(fā)展所代替。(8)有限的投入工作被廣大職工的主動(dòng)參與所代替。六、新一代 TPM五大支柱的新解釋(1)追求企業(yè)綜合效益最大化。(2)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)壽命周期損失最小化：零事故，零缺陷，零故障。(3)涉及所有功能，包括生產(chǎn)，開發(fā)，銷售和管理。(4)全員參與；從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線工人。(5)通過活躍的小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)損失為零。七、給 TPM賦予新的意義什么是 TPM?其新的意義由新的英文表達(dá)詞組所賦予。即TotalProfitManagement－全面效益管理：為了挽救公司TotalProductionManagement－全員生產(chǎn)管理， ISO,TQM， JIT等TotalPerfectManufacturing－完善生產(chǎn)，減少損失TotalProductionMaintenanceandManagement－全員生產(chǎn)維修與管理 十三、 TPM的最新發(fā)展 (6)167。 八、新一代 TPM的文化內(nèi)涵任何管理都以一定的文化內(nèi)涵為背景。 TPM的文化內(nèi)涵就是由不斷地調(diào)動(dòng)人的資源和潛力開始，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的合作精神。團(tuán)隊(duì)的合作是一種氛圍，也是企業(yè)的文化，是人們追求的公司愿景。廣義的說，也是人類生存的一種生態(tài)環(huán)境。九、新一代 TPM的八個(gè)原則新一代 TPM由原來的五個(gè)原則發(fā)展成為八個(gè)原則，由圖 1－ 1所示。 圖 11新 TPM的八個(gè)原則靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:13:3810:13:3810:132/2/202310:13:38AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 2110:13:3810:13Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 10:13:3810:13:3810:13Tuesday,February02,20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 21二月 2110:13:3810:13:38February02,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02二月 202310:13:38上午 10:13:38二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 2110:13上午 二月 2110:13February02,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/210:13:3810:13:3802February20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 10:13:38上午 10:13上午 10:13:38二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:13:3810:13:3810:132/2/202310:13:39AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2110:13:3910:13Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:13:3910:13:3910:13Tuesday,February02,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2110:13:3910:13:39February02,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 202310:13:39上午 10:13:39二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 2110:13上午 二月 2110:13February02,20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/210:13:3910:13:3902February20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:13:39上午 10:13上午 10:13:39二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday,February02,2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:13:3910:13:3910:132/2/202310:13:39AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2110:13:3910:13Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 10:13:3910:13:3910:13Tuesday,February02,20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2110:13:3910:13:39February02,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02二月 202310:13:39上午 10:13:39二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2110:13上午 二月 2110:13February02,20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/210:13:3910:13:3902February20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 10:13:39上午 10:13上午 10:13:39二月 21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告 訴