管理學原理--ch07領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁
2025-08-01 17:06本頁面
【正文】 導(dǎo)性的參與風格可獲最佳解決。 在第四階段中，授權(quán)式階段。領(lǐng)導(dǎo)者不需要做太多事，因為下屬既愿意又有能力擔負責任。 32 32 領(lǐng)導(dǎo)的風格 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論 以領(lǐng)導(dǎo)者為中心 以下屬為中心 領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)運用 下屬的自由度 領(lǐng)導(dǎo)者專斷地作出決策，并宣布執(zhí)行就可 領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，但要說服下屬予以執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，并根據(jù)下屬的問題進行解決 領(lǐng)導(dǎo)者提出試驗性的決策，可根據(jù)下屬的意見進行修改 領(lǐng)導(dǎo)者提出問題，征求意見，最后再作出決策 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)定問題的范圍，在范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策 領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在職權(quán)范圍內(nèi)自由行動 33 33 變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo)：把管理看作一系列的商業(yè)交易。交易型領(lǐng)導(dǎo)首先確定員工需要做什么，再通過運用合法權(quán)、獎勵權(quán)、強制權(quán)來發(fā)布命令及對已實施的服務(wù)交換以獎勵，以促進員工努力，幫助員工增加實現(xiàn)目標的自信。 交易型領(lǐng)導(dǎo)方式公平公正，但并不使人興奮，也沒有變革，不授權(quán)，也不會鼓舞人們致力于群體或組織利益。 34 34 變革型領(lǐng)導(dǎo)：依靠個人的領(lǐng)袖魅力和非制度權(quán)，通過授權(quán)來提高下屬對自身重要性和任務(wù)價值的認識，通過把遠景變成了現(xiàn)實，使人們?yōu)榱巳后w而超越個人利益。以此，激勵下屬作出更多的貢獻。 變革型領(lǐng)導(dǎo)把組織建成了興奮而富有活力的組織。 35 35 領(lǐng)袖魅力式領(lǐng)導(dǎo) 有關(guān)的研究表明，有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的高績效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。員工為有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者工作會因為受到激勵，從而付出更多的工作努力，他們喜愛自己的領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出更高的滿意度。 有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)具有：（ 1）自信 ；（ 2）有目標遠景；（ 3）清楚表達目標的能力；（ 4）強烈奉獻精神；（ 5）不循規(guī)蹈矩的行為；（ 6）變革的代言人；（ 7）環(huán)境敏感性 36 36 領(lǐng)袖魅力與個體的氣質(zhì)有一定的聯(lián)系，但專家認為個體經(jīng)過培訓(xùn)可開發(fā)出其潛能，在某些方面表現(xiàn)出領(lǐng)袖魅力的行為。 領(lǐng)袖魅力式的領(lǐng)導(dǎo)對于組織的高績效水平是有條件限制的。只有在組織成員的任務(wù)中更多是思想性的涉及觀念的轉(zhuǎn)變時，領(lǐng)袖的魅力才會突現(xiàn)出來。因此，在文化、政治、宗教領(lǐng)域和戰(zhàn)爭時期容易產(chǎn)生領(lǐng)袖式的領(lǐng)導(dǎo)者。 在組織經(jīng)過了危機和劇變之后，領(lǐng)袖魅力式領(lǐng)導(dǎo)的作用會有所減退。甚至可能成為社會、組織和群體的負擔。
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