管理學(xué)原理--ch07領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁
2025-08-01 17:06本頁面
【正文】 導(dǎo)性的參與風(fēng)格可獲最佳解決。 在第四階段中，授權(quán)式階段。領(lǐng)導(dǎo)者不需要做太多事，因?yàn)橄聦偌仍敢庥钟心芰?dān)負(fù)責(zé)任。 32 32 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論 以領(lǐng)導(dǎo)者為中心 以下屬為中心 領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)運(yùn)用 下屬的自由度 領(lǐng)導(dǎo)者專斷地作出決策，并宣布執(zhí)行就可 領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，但要說服下屬予以執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，并根據(jù)下屬的問題進(jìn)行解決 領(lǐng)導(dǎo)者提出試驗(yàn)性的決策，可根據(jù)下屬的意見進(jìn)行修改 領(lǐng)導(dǎo)者提出問題，征求意見，最后再作出決策 領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)定問題的范圍，在范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策 領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在職權(quán)范圍內(nèi)自由行動 33 33 變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo) 交易型領(lǐng)導(dǎo)：把管理看作一系列的商業(yè)交易。交易型領(lǐng)導(dǎo)首先確定員工需要做什么，再通過運(yùn)用合法權(quán)、獎勵權(quán)、強(qiáng)制權(quán)來發(fā)布命令及對已實(shí)施的服務(wù)交換以獎勵，以促進(jìn)員工努力，幫助員工增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自信。 交易型領(lǐng)導(dǎo)方式公平公正，但并不使人興奮，也沒有變革，不授權(quán)，也不會鼓舞人們致力于群體或組織利益。 34 34 變革型領(lǐng)導(dǎo)：依靠個人的領(lǐng)袖魅力和非制度權(quán)，通過授權(quán)來提高下屬對自身重要性和任務(wù)價值的認(rèn)識，通過把遠(yuǎn)景變成了現(xiàn)實(shí)，使人們?yōu)榱巳后w而超越個人利益。以此，激勵下屬作出更多的貢獻(xiàn)。 變革型領(lǐng)導(dǎo)把組織建成了興奮而富有活力的組織。 35 35 領(lǐng)袖魅力式領(lǐng)導(dǎo) 有關(guān)的研究表明，有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的高績效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。員工為有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者工作會因?yàn)槭艿郊?，從而付出更多的工作努力，他們喜愛自己的領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出更高的滿意度。 有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)具有：（ 1）自信 ；（ 2）有目標(biāo)遠(yuǎn)景；（ 3）清楚表達(dá)目標(biāo)的能力；（ 4）強(qiáng)烈奉獻(xiàn)精神；（ 5）不循規(guī)蹈矩的行為；（ 6）變革的代言人；（ 7）環(huán)境敏感性 36 36 領(lǐng)袖魅力與個體的氣質(zhì)有一定的聯(lián)系，但專家認(rèn)為個體經(jīng)過培訓(xùn)可開發(fā)出其潛能，在某些方面表現(xiàn)出領(lǐng)袖魅力的行為。 領(lǐng)袖魅力式的領(lǐng)導(dǎo)對于組織的高績效水平是有條件限制的。只有在組織成員的任務(wù)中更多是思想性的涉及觀念的轉(zhuǎn)變時，領(lǐng)袖的魅力才會突現(xiàn)出來。因此，在文化、政治、宗教領(lǐng)域和戰(zhàn)爭時期容易產(chǎn)生領(lǐng)袖式的領(lǐng)導(dǎo)者。 在組織經(jīng)過了危機(jī)和劇變之后，領(lǐng)袖魅力式領(lǐng)導(dǎo)的作用會有所減退。甚至可能成為社會、組織和群體的負(fù)擔(dān)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1