現(xiàn)代物流概論1-資料下載頁
2025-08-01 16:16本頁面
【正文】 ?（一）回收物流與廢棄物物流的作用 ?（二）回收物流與廢棄物物流的意義 ?（三）回收物流與廢棄物物流的特點 技術(shù)處理 （一）回收物流與廢棄物物流技術(shù)的特點 （二）回收物流技術(shù)分類 經(jīng)典案例 本田美國公司與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 本章小結(jié) ?本章由企業(yè)物流管理，引出企業(yè)物流的概念與結(jié)構(gòu)．并按企業(yè)物流的流程對供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收與廢棄物物流環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，使我國物流發(fā)展的措施進(jìn)一步合理化。 第四章 物流成本管理 ?物流成本管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。物流成本管理是物流管理的重要組成部分。 ?物流管理就是通過對物流各環(huán)節(jié)、物流設(shè)施和物流活動組織等進(jìn)行整體優(yōu)化，最終目標(biāo)是在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實現(xiàn)物流成本的最低化。 ?你想了解降低物流成本的途徑嗎 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握物流成本的概念與構(gòu)成 ?了解物流成本的分類 ?重點掌握降低物流成本的途徑 ?理解如何評價物流企業(yè)的經(jīng)營績效 案例導(dǎo)入 ?在福布斯排名榜上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額連續(xù)三年奪冠，對于一個利潤率極低的零售商來說，能連續(xù)三年第一，堪稱奇跡。沃爾瑪所以能夠迅速增長，并且成為世界 500強(qiáng)之首，這些成績的取得與沃爾瑪在節(jié)省成本以及在物流運送、配送系統(tǒng)方面所做的努力是分不開的。沃爾瑪始終把注意力放在物流運輸和配送系統(tǒng)方面，使其成為沃爾瑪公司的焦點業(yè)務(wù)。 物流成本管理概述 ?物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展 ?物流成本管理的意義與作用 ?物流成本管理的相關(guān)理論 物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展 ?1．物流成本的概念 ?2．物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展 物流成本管理的意義與作用 ?1. 物流成本管理的微觀作用 ?2．物流成本管理的宏觀意義 物流成本管理的相關(guān)理論 1．物流成本冰山說 2. “黑大陸”學(xué)說 3．“第三利潤源”說 物流成本的分類與影響因素 ?物流成本的分類 ?物流成本的特點與影響因素 物流成本的分類 1. 常見的分類方法 2. 物流成本的重新分類 物流成本的特點與影響因素 1．物流成本的主要特點 2．影響物流成本的因素 物流成本的核算 ?物流成本的構(gòu)成 ?物流成本的核算對象 ?物流成本的核算方法 物流成本的構(gòu)成 ?1．商品流通企業(yè)物流成本的構(gòu)成 ?2．制造企業(yè)物流成本的構(gòu)成 ?3．物流企業(yè)的物流成本 物流成本的核算對象 ? 1）以某種物流功能為核算對象 ? 2）以某一物流部門為核算對象 ? 3）以某一服務(wù)客戶作為核算對象 ? 4）以某一產(chǎn)品為核算對象 ? 5）以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一過程為核算對象 ? 6）以某一物流成本項目為對象 ? 7）以某一地區(qū)為對象 ? 8）以某一物流設(shè)備和工具為對象 ? 9）以企業(yè)全部物流活動為對象進(jìn)行計算 物流成本的核算方法 1．會計方法的物流成本核算 2．統(tǒng)計方法的物流成本核算 物流成本的控制與評價 ?物流成本控制 ?物流成本績效評估 ?降低物流成本的途徑 物流成本控制 ?1． 物流成本控制的基本程序 ?2． 物流成本控制必須遵循的原則 ?3． 物流成本控制的內(nèi)容 物流成本績效評估 ?1． 績效評估的意義 ?2． 績效評估的程序 降低物流成本的途徑 ?1．樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制 ?2．樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識 ?3．優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，降低物流成本 經(jīng) 典 案 例 安利公司是如何降低物流成本的 安利降低物流成本的秘訣 ： 全方位物流戰(zhàn)略的成功運用 。 本章小結(jié) 本章主要分析了物流成本的概念、構(gòu)成及其分類，并總結(jié)降低物流成本的途徑 ，通過各項指標(biāo)評價物流企業(yè)的經(jīng)營績效。
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