【總結(jié)】第一篇:優(yōu)秀作文題目100例 優(yōu)秀作文題目 1、生命的光與影 2、美麗的流行,永恒的經(jīng)典 3、不能承受的文化之輕 4、任是流行也精彩 5、帶著感動(dòng)上路 6、一枚硬幣的兩面 7、我的江湖...
2024-10-13 13:29
【總結(jié)】5S及其它改善手法5S?5S是在日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動(dòng),包括以下內(nèi)容:?整理SEIRI?整頓SEITON?清掃SEISO?清潔SEIKETSU?素養(yǎng)SHITSUKE?這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中,以S爲(wèi)開頭,故稱爲(wèi)5S。?5S活動(dòng)是具體而實(shí)在的,不僅讓員工一聽就懂,而
2025-07-17 17:32
【總結(jié)】美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部2022年10月15日灶具產(chǎn)品部工藝改善案例集美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部Q611爐頭改善項(xiàng)目改善前改善后項(xiàng)目背景:提高來料合格率、物料上線合格率。改善方案:制作爐頭檢驗(yàn)工裝。項(xiàng)目收益:品質(zhì)提升1、從生產(chǎn)線、來料檢反饋,Q611爐頭不良率偏高,來料檢驗(yàn)由于產(chǎn)品
2025-05-04 22:08
【總結(jié)】提高SBR油含量分析可靠度研究者:學(xué)號(hào):公司:研究期間:輔導(dǎo)機(jī)構(gòu):一、研究動(dòng)機(jī):1、學(xué)習(xí)專題改善研究過程2、提高化驗(yàn)?zāi)芰?,保證分析結(jié)果的穩(wěn)定可靠二、選題理由:提高油含量分析的準(zhǔn)確度與精密度才能提供制程準(zhǔn)確的操控資訊,從而提高該項(xiàng)目的Cpk目標(biāo)值:將分
2025-05-01 12:10
【總結(jié)】珠海宏廣電子有限公司持續(xù)改善之——細(xì)線路FPC合格率之提升制訂:李鵬飛審核:朱求豐日期:日期:?小組成員?小組名稱:細(xì)線路改進(jìn)小組?本次活動(dòng)期限:2022年4月18日至2022年8月18日?小組成員:QC組長(zhǎng)朱求豐
2025-05-12 12:10
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)
2025-05-09 03:22
【總結(jié)】教育教學(xué)案例分析經(jīng)典試題100例(附答案)2015-01-23??博書潤(rùn)雅???閱?112543??轉(zhuǎn)?1209轉(zhuǎn)藏到我的圖書館微信分享:教育教學(xué)案例分析經(jīng)典試題100例(附答案)????????
2025-05-01 18:41
【總結(jié)】.....參、分析一、撤職處分(一)統(tǒng)計(jì)數(shù)說明公務(wù)員懲戒委員會(huì)100年懲戒案件議決撤職處分者23人;中央機(jī)關(guān)方面,監(jiān)察院彈劾移送者3人,;司法院、法務(wù)部及交通部移送者各2人,;內(nèi)政部移送者5人,。地方機(jī)關(guān)方面,臺(tái)灣省政府移送者3人,;臺(tái)
2025-04-17 01:21
【總結(jié)】P08S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M
2025-02-22 00:20
2025-02-22 01:02
【總結(jié)】5S與班組實(shí)戰(zhàn)改善提升歡迎參加:杰出班組與5S實(shí)戰(zhàn)5S與班組實(shí)戰(zhàn)改善提升張雙國(guó)先生簡(jiǎn)介?張雙國(guó)先生?學(xué)歷:工商管理學(xué)學(xué)士MFA工廠管理碩士?十多年港資,臺(tái)資,新加坡,日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所特約研究員?北京時(shí)代光華管理學(xué)院特聘講師?多所大
2025-01-10 00:20
【總結(jié)】1HeroChangTPS教育訓(xùn)練講師:張進(jìn)旺LHP製造部經(jīng)理段取改善2HeroChang可動(dòng)率機(jī)械、設(shè)備經(jīng)常保持在可正常作動(dòng)狀態(tài)下的比值,以%表示。例如:想開車去買東西的時(shí)候,不需要在發(fā)動(dòng)前對(duì)每個(gè)零件做性能點(diǎn)檢的一種狀態(tài)。工廠裏的可動(dòng)率,則是以JustInTime的方式。生產(chǎn)物品時(shí),可動(dòng)率經(jīng)常保持在
2025-05-07 18:14
【總結(jié)】合眾資源集團(tuán)7S改善實(shí)施方法與技巧整理、整頓合眾資源集團(tuán)推行7S活動(dòng)的目的是什么??追求工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和工作環(huán)境美化(現(xiàn)場(chǎng)就是展覽廳!讓客戶感動(dòng)!)?為企業(yè)持續(xù)改革提升奠定基礎(chǔ),營(yíng)造積極向上,不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化?提升員工的職業(yè)素養(yǎng)(人的素質(zhì))合眾資源集團(tuán)
2025-02-13 20:24
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析100例之工程服務(wù)篇案例一、工程人員敷衍了事,引致業(yè)主投訴[案例描述]2020年1月2日,正豐豪苑豐樂居18幢三、四樓業(yè)主向管理處反映家中有線電視無信號(hào)。工程技術(shù)員因四樓業(yè)主不在家未進(jìn)行維修而導(dǎo)致業(yè)主投訴。[處理過程]管理處服務(wù)中心接到投訴后,向業(yè)主作出解釋(有線廣播電視站前兩天才把信號(hào)送到該幢樓房);并立即向工程
2024-11-13 02:20