【正文】 erved. 83 薪 酬 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 ： 外 部 調(diào) 研 分 析 ? 國 家 政 策 和 法 律 ? 最低工資以及同工同酬等法律規(guī)定 （ 勞動(dòng)保障局 ） ? 市 場 薪 資 調(diào) 查 ? 本 地 區(qū) 薪 資 調(diào) 查 分 析 ? 同 行 業(yè) 薪 資 調(diào) 查 分 析 ? 競 爭 對 手 薪 資 調(diào) 查 分 析 ? 居 民 生 活 費(fèi) 用 ? 本 地 人 才 市 場 供 需 狀 況 ? 公 司 各 崗 位 人 員 在 市 場 中 的 替 代 性 ? 公司各崗位人員在市場中的供需狀況與職業(yè)需求彈性 ? 當(dāng) 地 通 行 的 收 入 水 平 ? 人們習(xí)慣橫比 ， 同一行業(yè)在不同公司的收入不能相差太多 ? 商 會(huì) 與 工 會(huì) 的 力 量 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 84 薪酬對比三公平 概念 方法及政策 薪酬目標(biāo) 對外公平 勞動(dòng)力市場的界定，市 場的薪金水平的政策 對內(nèi)公平 崗位分析 、崗位描述 增進(jìn)效益 崗位評估、薪金結(jié)構(gòu) 與效率 員工公平 績效考核、薪酬政策 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 85 收集和分析市場數(shù)據(jù) ABC Company $$$ Market’s $$$ ABC 公司 市場 薪酬福利與市場接軌 30 人才流失 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 86 薪酬調(diào)查的基本問題 薪酬調(diào)查的目的 －預(yù)測市場工資率 ? 薪酬調(diào)查的工作要點(diǎn) ?恰當(dāng)?shù)穆毼慌浔龋ńM織結(jié)構(gòu)與薪酬級別） ?收集有用的薪酬信息（薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平，激勵(lì)機(jī)制） ?職位樣本（市場標(biāo)桿） ?分析和處理數(shù)據(jù)（分析匯總） 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 87 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 崗位級別 人 民 幣 每 年 某公司的具體數(shù)據(jù) (中位值 ) 某公司的薪資整體分布 P90 P75 P50 P25 P10 企業(yè)薪資與市場薪資的比照 市場薪資曲線 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 88 薪 酬 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 ： 內(nèi) 部 調(diào) 研 分 析 ? 公 司 薪 酬 的 系 統(tǒng) 性 分 析 ? 企 業(yè) 的 文 化 價(jià) 值 觀 ? 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 與 人 力 資 源 政 策 ? 員 工 綜 合 狀 況 ? 公 司 現(xiàn) 有 的 薪 酬 狀 況 調(diào) 研 ? 公 司 現(xiàn) 有 的 薪 酬 總 額 問 題 ? 公 司 的 薪 酬 支 付 能 力 （ 不能盲目照抄其他公司的情況 ） ? 公 司 的 薪 酬 滿 意 狀 況 ? 公 司 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 分 析 ? 公 司 現(xiàn) 有 各 種 薪 酬 形 式 的 有 效 性 ? 公 司 現(xiàn) 有 各 種 薪 酬 形 式 的 比 例 ? 不 同 崗 位 人 員 的 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 比 較 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 89 薪 酬 策 略 與 政 策 的 選 擇 ? 薪 酬 策 略 包 括 兩 方 面 ： 確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 即 各 種 不 同 薪 酬 形 式 的 比 例 ， 如 基 本 工 資 占 多 大 比 例 ？ 獎(jiǎng) 金 多 大 比 例 ？ 期 權(quán) 多 大 比 例 ？ 確 定 薪 酬 水 平 薪 酬 水 平 即 薪 酬 數(shù) 值 在 市 場 中 所 處 的 水 平 ， 如 是 處 于 中 值 ？ 還 是 處 于 行 業(yè) 中 的 最 高 水 平 ？ ? 企 業(yè) 薪 酬 政 策 就 是 薪 酬 策 略 的 具 體 化 。 因 此 ， 應(yīng) 包 含 ： 對 公 司 具 體 的 薪 酬 形 式 、 結(jié) 構(gòu) 與 水 平 加 以 明 確 界 定 確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 與 水 平 的 管 理 方 式 ， 薪 酬 調(diào) 整 模 式 。 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 90 確定薪酬級別結(jié)構(gòu) ? 在崗位評估的基礎(chǔ)上，將職位劃分為一定的工資等級 ? 把不同名稱但是崗位價(jià)值相同的職位放在同一等級 ? 如果級別過多，致使權(quán)責(zé)界限清晰而影響效率；但是過少也有可能影響員工的積極性 ? 如果建立或維護(hù)不當(dāng)也會(huì)影響管理上的彈性和決策上的困難 ? 有關(guān)管理人員需要加強(qiáng)交流，監(jiān)控評估結(jié)果的質(zhì)量，與市場薪酬情況保持緊密聯(lián)系，并對體系作出定期的回顧和更新 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 91 薪酬級別結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 便于溝通和薪酬管理 ? 便于識別不同的崗位組群 ? 有助設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道 ? 有利于控制薪酬成本 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 92 級別薪酬結(jié)構(gòu)（舉例） 1 2 3 4 5 6 7 崗位級別 工資（等級） 人民幣 市場平均水平趨勢線 中位數(shù) 最低值 最高值 工資 范圍 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 個(gè)人工資數(shù)值 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 93 工資等級及區(qū)間設(shè)計(jì) ? 最高工資和最低工資的確定 ?勞動(dòng)力市場決定最低工資水平 ?經(jīng)營狀況及最高經(jīng)營者的工資決定了最高工資水平 ? 中位值增幅的確定 ?中位值之比是相鄰兩個(gè)工資等級中位值的增長百分比 ?職位越高，中位值變化越大，工資等級越少 ?中位值的差額越小，工資等級越多 ? 工資等級區(qū)間與工資等級數(shù)的設(shè)定 ?工資等級區(qū)間是一個(gè)工資等級的最高工資水平與最低工資水平 ?職位越高，等級區(qū)間越大，反之越小 ?一個(gè)工資等級區(qū)間一般為 46個(gè)工資等級 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 94 確 定 薪 酬 水 平 ? 確 定 薪 酬 水 平 的 根 據(jù) ? 崗 位 評 價(jià) 與 工 作 價(jià) 值 分 析 ? 同 行 業(yè) 水 準(zhǔn) 和 市 場 水 平 ， 參 照 薪 酬 調(diào) 查 資 料 。 行 業(yè) 的 競 爭 激 烈 程 度 ? 確 定 薪 酬 水 平 的 原 則 ? 不同經(jīng)驗(yàn)及能力的員工應(yīng)獲得不同的薪水 ， 報(bào)酬水準(zhǔn)只應(yīng)是各種薪水的中間值 。 ? 以工作作為確定報(bào)酬水準(zhǔn)的基礎(chǔ) （ 崗位薪點(diǎn)值 ） ， 對于個(gè)別員工的工作成果應(yīng)以獎(jiǎng)金的形式給予 。 （ 績效薪點(diǎn)值 ） 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 95 確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu) ? 不 同 級 別 、 類 別 人 員 的 一 般 策 略 ? 對 于 一 般 職 員 采 用 ： 基 本 工 資 + 獎(jiǎng) 金 + 福 利 ? 對 于 高 級 管 理 人 員 及 研 發(fā) 人 員 應(yīng) 加 用 中 長 期 收 入 ： 如 股 權(quán) 、 股 票 期 權(quán) 、 虛 擬 股 權(quán) 等 ? 對 于 銷 售 業(yè) 務(wù) 人 員 可 加 傭 金 制 （ 提 成 ） ? 原 則 ： ? 激 勵(lì) 對 稱 —— 員 工 對 股 東 權(quán) 益 承 擔(dān) 的 責(zé) 任 與 薪 酬 形 式 相 對 稱 ? 拴 住 關(guān) 鍵 人 才 —— 經(jīng) 理 人 員 、 研 發(fā) 人 員 等 關(guān) 鍵 員 工 的 “ 金 手 銬 ” ? 員 工 滿 意 —— 多 種 激 勵(lì) 形 式 的 組 合 能 實(shí) 現(xiàn) 員 工 滿 意 （ 激 勵(lì) 因 素 、 保 健 因 素 都 要 考 慮 ） 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 96 薪酬制度的類型及其構(gòu)成 ?績效工資制 ?結(jié)構(gòu)工資制 ?職務(wù)工資制 /崗位工資制 ?技能工資制 ?獎(jiǎng)勵(lì)工資制 ?利潤分享 (profit sharing plans) ?收益分享 (gain sharing plans) 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 97 薪酬 類 型 及 其 特 征 特征 類型 分配原則 特點(diǎn) 常見 形式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 績效工資 根據(jù)員工近期績效決定工資 與績效直接掛鉤的工資，隨績效浮動(dòng) 計(jì)件工資制、銷售提成制 激勵(lì)政策明顯 易助長員工短期行為，不利提高員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作 技能工資制 根據(jù)工作能力確定工資 因人而異、技高薪提 八級工資制 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)有利于人才隊(duì)伍建設(shè) 工資與績效和責(zé)任關(guān)系，引致員工對工作的挑揀 年功工資制 根據(jù)年齡 /工齡 /學(xué)歷和經(jīng)歷來確定工資 工齡與工資同步增長 日本式年功工資制 能穩(wěn)定員工隊(duì)伍，滿足員工安全感和忠誠度 論資排輩不利調(diào)動(dòng)積極性 職務(wù)工資制 根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的有關(guān)因素決定工資 一崗一薪、薪隨職變 職位年薪制 鼓勵(lì)員工爭挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任 激勵(lì)涉及面受職務(wù)多少限制 結(jié)構(gòu)工資 綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)和績效確定工資 有基本工資、年資工資、職務(wù)工資、績效工資及各種補(bǔ)貼、津貼構(gòu)成結(jié)構(gòu)工資 崗位技能工資制 綜合考慮員工對企業(yè)所付出的勞動(dòng)，易產(chǎn)生公平感和激勵(lì)作用 設(shè)計(jì)和管理都比較麻煩 169。 2022 allgod. All Rights Reserved. 98 業(yè) 績 掛 鉤 工 資（ PRP） ? 為 使 績效管理 有 意 義 ， 必 須 使 個(gè) 人 之 間 的 業(yè) 績 有 顯 著 差 異 ；工 資 范 圍 應(yīng) 該 足 夠 大 ， 以 便 拉 開 員 工 工 資 的 距 離 ； ? 業(yè) 績 衡 量 必 須 有 效 、 可 靠 ， 而 且 必 須 能 將 衡 量 結(jié) 果 與 工 資 結(jié) 構(gòu) 掛 鉤 ；評 估 人 員 應(yīng) 有 熟 練 技 能 設(shè) 定 業(yè) 績 標(biāo) 準(zhǔn) ， 并 操 作 績效管理評 估 過 程 ； ? 組 織 文 化 支 持 業(yè) 績 掛 鉤 體 系 ；經(jīng) 理 及 下 屬 之 間 存 在 相 互 信 任 ， 經(jīng) 理 人 員 應(yīng) 作 強(qiáng)化和指導(dǎo) 。 經(jīng) 驗(yàn) 表 明 ， 業(yè) 績 工 資 （ PRP） 體 系 的 成 功 實(shí) 施 必 須 應(yīng) 滿 足 以 下 條 件： 為 避 免 因 采 用 個(gè) 人 業(yè) 績 掛