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2025-08-01 12:31本頁(yè)面
【正文】 注意戰(zhàn)略柔性，從一種戰(zhàn)略切換到 另一種戰(zhàn)略 、 王青 安泰管理學(xué)院 2022 主導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)比較 銷售主導(dǎo)型 戰(zhàn)略主導(dǎo)型 企業(yè)目標(biāo) 利潤(rùn)增長(zhǎng) 永續(xù)經(jīng)營(yíng)社會(huì)認(rèn)同 組織結(jié)構(gòu) 職能型 系統(tǒng)型 任務(wù)中心 市場(chǎng)銷售 執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 價(jià)值取向 銷售增長(zhǎng) 形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)策略 單純適應(yīng) 雙向協(xié)調(diào) 計(jì)劃周期 中短期 短、中、長(zhǎng)期 決策方式 個(gè)人決策為主 集體決策為主 企業(yè)制度 行為管理 政策指引 考核依據(jù) 個(gè)體任務(wù)量 對(duì)整體結(jié)果最優(yōu)的 貢獻(xiàn) 核心人才 技術(shù) — 市場(chǎng)型 戰(zhàn)略復(fù)合型 王青 安泰管理學(xué)院 2022 什么是戰(zhàn)略：當(dāng)今世界上十大戰(zhàn)略流派：從火炬到太陽(yáng) 綜合觀點(diǎn) 設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識(shí)學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)力學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 戰(zhàn)略形式是一個(gè)概念作用過(guò)程 戰(zhàn)略形成是一個(gè)正式的進(jìn)程 戰(zhàn)略形成是一個(gè)分析過(guò)程 戰(zhàn)略形成是一個(gè)預(yù)測(cè)過(guò)程 戰(zhàn)略形成是一個(gè)心理過(guò)程 戰(zhàn)略形成是一個(gè)應(yīng)急過(guò)程 戰(zhàn)略形成是一個(gè)協(xié)商過(guò)程 戰(zhàn)略形成是一個(gè)集體思維過(guò)程 戰(zhàn)略形成是一個(gè)反應(yīng)過(guò)程 戰(zhàn)略形成是一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程 王青 安泰管理學(xué)院 2022 戰(zhàn)略管理 ? 營(yíng)銷戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 SBUs ? Strategy Business Units ? 公司業(yè)務(wù)組合矩陣 BCG ? Boston Consulting Group ? 積累學(xué)習(xí)曲線 ? Cumulative Leaning curve ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? Competitive strategy 王青 安泰管理學(xué)院 2022 日本式管理 Japan Style ? 日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇 ? 1980s ? 全面質(zhì)量管理 （ TQM） Total Quality Management ? 準(zhǔn)時(shí)管理 (JIT) JustinTime ? 看板 KANBAN ? Z理論 ZTheory ? 六西格瑪管理 6∑ Management 王青 安泰管理學(xué)院 2022 學(xué)習(xí)型組織 Learning Organization ? 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP ? Enterprise Resource Planning ? 企業(yè)流程再造 BPR ? Business Process Reengineering ? 虛擬組織 Virtual Organization ? 積累學(xué)習(xí) Accelerate learning ? 情商 EIEmotion Intelligence ? 神經(jīng)語(yǔ)言編程 Neurolinguistic programming 王青 安泰管理學(xué)院 2022 過(guò)程方法 Process Approach ? 過(guò)程方法 ? 即從 管理過(guò)程角度 對(duì)管理進(jìn)行研究 ? 1961年 12月，哈羅德 孔茨（ Harold Koontz）提出過(guò)程方法能夠包含和綜合當(dāng)今的各種管理理論 ? 亨利 法約爾提出的基于五大管理職能 的過(guò)程方法，被看作是一個(gè)連續(xù)的循環(huán)過(guò)程 ? 大多數(shù)管理教科書都采用管理過(guò)程為線索，證明了過(guò)程方法越來(lái)越成為一種可行的統(tǒng)一框架 王青 安泰管理學(xué)院 2022 系統(tǒng)方法 Systems Approach ? 系統(tǒng)是一組 相互聯(lián)系和相互制約的要素按一定方式形成的 整體 ? 封閉系統(tǒng)（ Closed systems） 不受環(huán)境影響也不與環(huán)境相互作用 ? 開(kāi)放系統(tǒng)（ Open systems ） 系統(tǒng)與環(huán)境間的動(dòng)態(tài)相互作用 ——組織環(huán)境理論 ? 主張系統(tǒng)觀點(diǎn)的學(xué)者將組織想象成為： ? 由 “ 相互依賴的多種因素 ,包括個(gè)人、群體、態(tài)度、動(dòng)機(jī)、正式結(jié)構(gòu)、相互作用、目標(biāo)、狀態(tài)和職權(quán)” 組成的開(kāi)放系統(tǒng)，管理者的任務(wù)是協(xié)調(diào)組織的各個(gè)部門以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) 王青 安泰管理學(xué)院 2022 權(quán)變方法 Contingency Approach ? 權(quán)變方法又稱為情境方法，即管理不是依據(jù)一些過(guò)分簡(jiǎn)單化的原則進(jìn)行的，而是 因一些權(quán)變變量的變化，而采取不同的管理方法。 ? 一般性的權(quán)變變量 ? 組織規(guī)模 ? 任務(wù)技術(shù)的例常性 ? 環(huán)境的不確定性 ? 個(gè)人差異 ? 學(xué)習(xí)型組織思想 王青 安泰管理學(xué)院 2022 下課了！ Freedom!
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