智慧醫(yī)療項目融資方案doc-資料下載頁
2025-08-01 11:15本頁面
【正文】 程量統(tǒng)計和實施投資估算的準(zhǔn)確性與否將影響業(yè)主的預(yù)期，如果超過業(yè)主的預(yù)期較大，將阻礙本項目的進行；在建設(shè)過程中資金控制和投放次序的合理性也將影響項目建設(shè)的進度。 管理風(fēng)險分析項目建設(shè)過程中可能由于客觀情況變化造成項目進度需提前或業(yè)主需求變更、項目組織變動等原因，遇到臨時的項目進度安排調(diào)整，可能導(dǎo)致項目總體時間進度推遲。本項目可能由于項目組成員因不可預(yù)測原因不能按計劃到崗，導(dǎo)致項目人員變動或資源沖突的風(fēng)險，在一定程度上可能對項目推進產(chǎn)生一定影響。 項目風(fēng)險防范 政策風(fēng)險防范在項目實施過程中，項目建設(shè)單位管理人員定期收集政策變動風(fēng)險信息以及其他人員反映的相關(guān)信息，在核心管理會議或者在管理例會討論政策變動風(fēng)險議題，以期望第一時間獲得政策變動信息。在遇到此類風(fēng)險時，及時與業(yè)主溝通了解業(yè)主需求變更，對相關(guān)內(nèi)容進行合理的調(diào)整。 市場風(fēng)險防范從本項目的經(jīng)濟效益各社會效益分析來看，本項目的建設(shè)將對本市產(chǎn)生積極的影響，同時全國有100個以上城市在開展智慧醫(yī)療項目建設(shè)，在這種情況下，項目的市場需求風(fēng)險會減少很多，為使市場需求風(fēng)險盡量減少，在建設(shè)過程中，設(shè)計和實施單位需就相應(yīng)系統(tǒng)的詳細(xì)功能對各部門進行深入調(diào)研，摸清市場需求，面向用戶開發(fā)，保證本項目的建設(shè)成果被采用。 技術(shù)風(fēng)險防范項目建設(shè)在采用新技術(shù)時應(yīng)嚴(yán)格遵循咨詢和設(shè)計單位制定的技術(shù)選型標(biāo)準(zhǔn)和原則，在遇到引進技術(shù)或自主開發(fā)技術(shù)問題時，可依據(jù)選用技術(shù)原則、標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理的可替代技術(shù)。要強化項目管理，選擇負(fù)責(zé)任的單位、有實力的單位共同引進、開發(fā)新技術(shù)，并加強專家咨詢，降低引進或開發(fā)新技術(shù)過程中的未知風(fēng)險；設(shè)備選型采購應(yīng)把握設(shè)備涉及技術(shù)的發(fā)展方向，確保所選設(shè)備類型能夠符合長期應(yīng)用的要求。 資金風(fēng)險防范本項目建設(shè)資金來源于政府投資，資金保障方面風(fēng)險較??；在項目設(shè)計階段將深入全面的考慮項目投資估算，減小后期建設(shè)實際投資與設(shè)計估算的偏差。 管理風(fēng)險防范在項目工作階段開始之前確定相應(yīng)的進度安排，編制月、周進度計劃，在項目進行過程中嚴(yán)格審查進度，確保工期。在因為業(yè)主需求變更或其他因素導(dǎo)致實際進度滯后于計劃進度時，項目組可及時調(diào)動相關(guān)資源，增加投入技術(shù)人員力量，對時間進度進行良好的控制。項目建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主的要求提前安排和配備相關(guān)資源包括人員，并保證在項目建設(shè)過程中不隨意調(diào)動和變更人員，確保將人員變動對項目建設(shè)的影響降到最低。9. 結(jié)論和建議 建議選擇滿足系統(tǒng)建設(shè)要求，具有節(jié)省投資，減少工程土建的時間，見效快的優(yōu)點。具體設(shè)備應(yīng)按照項目建設(shè)所確定的主要目標(biāo)以及其承擔(dān)的功能要求，堅持經(jīng)濟、適用的原則進行合理選擇。，并積極組織做好項目規(guī)劃；，嚴(yán)格履行項目建設(shè)的有關(guān)手續(xù)，制定并嚴(yán)格落實項目建設(shè)管理制度、項目進度安排和建設(shè)安全制度，確保項目按期保質(zhì)保量完成，及早實現(xiàn)社會效益；，保障系統(tǒng)正常運行。，建議接入XX市已有的醫(yī)療系統(tǒng)作為示范應(yīng)用，以XX市醫(yī)療系統(tǒng)作為基礎(chǔ)平臺，一方面豐富平臺建設(shè)內(nèi)容，一方面充分利用平臺建設(shè)的數(shù)據(jù)成果資源，減少政府重復(fù)建設(shè)，獲得更大收益。 結(jié)論建立以居民健康為中心，圍繞著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、綜合衛(wèi)生管理四大領(lǐng)域，實現(xiàn)集醫(yī)療衛(wèi)生電子化、醫(yī)療服務(wù)數(shù)字化、公衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息服務(wù)智能化、安全保障一體化，推動和支持城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，滿足健康服務(wù)新模式和現(xiàn)代化的醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)作管理新模式的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺。為避免局部建設(shè)、孤島建設(shè)，應(yīng)堅持總體規(guī)劃、分步實施的原則。同時，總體規(guī)劃也要切合醫(yī)院發(fā)展的實際情況，并最大化利用醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)的建設(shè)成果，保護現(xiàn)有投資。本項目是智慧城市頂層設(shè)計方案（20142020年）基礎(chǔ)之上進行，在技術(shù)上可行。本項目由政府投資并通過分步、分期實施，在經(jīng)濟上可行。通過整體研究項目的必要性、可行性、項目的效益，可以看出XX市智慧醫(yī)療項目建設(shè)是必要的，也是可行的。
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